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统一结盟华龙，摸着今麦郎饮品过河 7 上页：第 1 页
若统一华龙进行更紧密的合作，必然对目前康师傅、华龙、统一三分天下的格局完全颠覆，渠道产品资金的互补，占据国内方便面的半壁江山，诱惑力可谓极大。由于在台湾坐惯头把交椅的统一不愿意屈于康师傅之后，因此一直在寻找翻身的机会。本次与华龙的合作，化竞争为竞合，对于双方而言都是极大的推动。
而假设双方实现完全并购，那么未来的模型必然是保留统一、华龙、今麦郎的品牌与产品，针对性地进行市场定位、渠道资源分配。不同的地区、不同的消费群体、不同的渠道，打造不同的品牌，而不是所有品牌共享渠道，因为品牌各有属性，共享渠道是行不通的。同时这也解释了采取资本运作的方式，对于目前的市场格局而言，是必然的也是必需的。
同时，双方的方便面领域的资源共享也为饮品提供了更大的增长空间。无论是统一还是今麦郎都将在饮品领域获得更大的优势。
对于华龙而言，利用外来资金进行拓展，可谓正中下怀。因为华龙的核心竞争力则是在营销领域，品牌、渠道、产品，构成了华龙的核心竞争力与诱惑力。随着今麦郎进军一线城市的成功，拓展到饮料行业是顺理成章的事。不仅对于核心竞争力是极大的提升，同时更增加了华龙在日系、台系力量中的周旋筹码。
而且抛出今麦郎饮品作为合资的项目，华龙在资本运营方面的选择余地很大。统一、日清乃至三得利，都在选择之列。至于未来的深层合作，通过今麦郎饮品，双方也将有了足够的磨合与了解。
虽然合作意味着双方主业的靠拢趋势，今麦郎饮品仅是摸着过河的石头。但是说到今麦郎饮品本身，其品牌拓展的步伐略显匆忙，今麦郎快餐等项目的盈利前景并不明朗。由于今麦郎定位高端，取道策略自上而下，势必限制饮品的品牌定位。届时无论从渠道还是运营方面，统一的优势将逐步凸现。而走到这一步，今麦郎饮品的调整是进一步促进双方的合作，还是伤害双方的感情，将是本次合作下一步的看点。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： sytty@letsur.com.cn 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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