独断型的管理体制，必然使员工产生“此处不留爷，自有留爷处”的想法。稍有能力的人，找到机会都会选择离开了。

　　2、中小型企业发展目标模糊。

　　大多数的中小型企业，老板只是在考虑赚钱的问题。今天这个项目好做，我们上项目；明天这个项目竞争大了，我们改上别的项目。企业的发展目标模糊，这是很多企业“空降兵”的无奈。“空降兵”都是企业里面的高阶层管理人员，他们最求的并不是6位数、7位数的年薪，而是借助企业平台，实现自己的一些理想。

　　刚开始，求贤若渴企业老板，信誓旦旦地答应“空降兵”所有的条件和要求。但是不到半年、几个月，企业抗风险能力较弱，被迫改变了原来的发展思路。当“空降兵”发现企业已经无法实现自己的一些个人长远职业生涯规划，只有选择离开。更不幸的，很多“空降兵”还没有开始展现自己的才能，企业已经倒闭，下次情况，就更加会多份心眼了。

　　3、员工付出多收入少。

　　有些中小型企业老板，存在着一种心理：我是老板，你们是员工，企业都是我个人的，我赚到钱就分你们一点，已经够意思了。这种企业里，加班工作是经常的事情，可是员工的待遇福利却长期停滞不前。员工跟老板提出加工资的请求，老板总是说一些“你是公司老员工了嘛，不要看眼前小利”，“咱们老搭档了，我赚钱还会亏了你吗”之类的笼络话。

　　现代社会信息那么发达，员工想了解自己在市场上的价格，一点鼠标就清楚了。完全只是打“情感牌”的老板们，也应该适当地增加员工的收入了，毕竟员工们也要吃饭、填饱肚子的。

4、中小型企业没有事业留人。

　　对于一个刚毕业的大学生或者新入行的新人来说，到企业上班更多是为了能学到东西。中小型企业多数是加工型、贸易型的小作坊。既没有高精的技术、也不成规模，所以，就没有很多的知识让员工长期不断地去学。新员工到企业上班，几个月、半年就已经摸清了企业那三道板斧。然后，是机械式地不断重复原来的工作。不甘落后的人才，自然要选择离开的。

总结：

　　看来，中小型企业想留住“士大夫”型人才，还有很多道槛要过呀！筑好金银窝，自然能引来金凤凰。

罗俊荣，毕业于浙江大学。近五年期间从事通讯行业，拥有大众消费品、工业品等不同领域丰富的工作经历与理论总结；曾在康佳集团、中兴通讯等知名公司任职，历任省级市场经理、总经理等不同职务，拥有丰富的实战经验和系统的理论基础。

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