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走出市场调查工作中的误区 7 上页：第 1 页 误区五：市场调查组织结构欠缺 调研的组织结构应包括调研经理，调研督导，调研员之重管理结构，相互制约，互为监督，而一些企业在组织市调工何等组时往往只设调研负责人和调研人员两重结构，缺少对调研工作中监督一环和后期检查的措施，市场调查这种组织结构的欠缺往往造成结果是调研数据造假市场调查结果偏差。
误区六：市场调查样本数不合适 在市场调查中对调查样本数的确定不合适，也使市场调查中易出现的误区，往往表现两种极端： 一、样本数量过大，没有足够时间精力去完成造成，调研人员人为滥竽充数对问卷数据造假。 二、样本数量过少，图省事，不能真实反映调查意图，结果是无法达到市场调查目的，市场调查耗工费力，但却无实际意义。
误区七：市场调查调研对象错误 主要表现为被调研对象与调查目的不一致，造成这种情况的原因主要有二。一是调研人员选择被调研对象的错误，未能发现或未能终止调查。二是调设计时选定对象错误，如企业对儿童产品进行调研，如果以儿童做为被调研象，从表面看并没有错，但实际你错了，因为儿童虽是你的消费对象，但家长却是购买的决定者。
误区八：市场调查分析失误 也许你的市场调查从目的到内容以及对象，样本数各个方面都做的很好，但在对调研结果分析写调研结果的最后一环，由于分析人员素质不同、对行业了解不同、以及能力不同，同时性格、爱好、经历不同，问题思考点就不同，得出的结论也不同，因而针对这一问题，最好的方法根据调查目的确定不同人员参加，同时做好市调结论研讨会，使市调报告更为客观正确。
最后，希望企业在市场调查工作中能避免市场调查中的误区通过市调得到正确的结论，从而正确决策，长远发展。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： bjx719178@12.com 第 1 2 页 关于作者：
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