鲁酒复兴之路二

　　人才变革需从头开始

　　鲁酒衰败之后，反省的思路很多，振兴的想法也很多，可是鲁酒为何始终无法突围，只是汗流浃背的进行本土保卫战？在复兴之路一我们已经强调了一方面，但企业对待人才的变革也是拖后腿的重大原因之一。

　　“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，山东大多数白酒企业在低头寻找失败原因的时候，很少自我检讨，很少问自己是否是做白酒的料？是否应该引进外来人才来出谋划策，共商突围大计。

“人才变革需要从头开始”，这个头是谁？就是企业领导。我们知道许多国营酒企的负责人之前根本没有从事过酒类营销与管理，所以当酒类市场在不断变化的时候，许多人还在运用以前的老经验瞎指挥整个酒企的发展。绝大部分企业主经常犯以下错误，进而造成企业退步，至此陷入僵局：

　　1、 曾经的成功造就现在的个人英雄主义；

　　2、 诱惑与失算促成急功近利；

　　个人英雄主义多是出自这些企业家曾经做某一行业特别成功后所浮现出的傲慢和自大。在中国企业中不乏这种典型，许多企业家是少有的聪明，可最大的问题就在于刚愎自用、十分傲慢，导致手下人对企业主颇有微词，最后手下反目，企业也栽了。类似的例子不胜枚举。

　　“骄傲在败坏以先，狂心在跌倒之前。”

　　“虚心的人有福了，因为天国是他们的。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——《圣经》

摆在企业家面前的是骄傲还是谦卑，这是一个问题。许多企业家还没有意识到个人英雄主义所带来的危机，更没有意识到谦卑的经济学道理。其实清楚意识谦卑的经济学是很有必要的。

　　谦卑的人格有利于企业家保持开放的心态，从而吸取别人的意见，学习别人的长处，完善自己的信息，有利于企业的决策科学化。

　　谦卑的人格有利于企业家与他人分工合作，特别是民营企业家可以更好的与职业经理人共事。众所周知，职业经理人大多是受过良好教育的知识分子，相比一般的人，他们对尊重的需要更加强烈。如果只有高薪，却缺乏尊重，他们会跑的光光的。因此，谦卑的人格有利于建立良好的企业家与经理层的合作，是非常重要的。　

　　最后谦卑的人格有利于企业家处理好企业与社会、公众的关系，减少社会摩擦成本。

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