（二）出口　　

　　与这种投资趋向非常的一致的是中国企业对出口的热情,由于中国企业过于强调以成本优势取胜,所以已经在很大的国际市场上引起了几种企业竞争价值的恐慌,以欧洲和美国对中国纺织品的反倾销为例,由于中国这个产业在中国对外的出口比重是如此之高,2003年以954亿美元占到全国出口的25%左右。但坦率的讲,我们的这些企业是以牺牲我们人的尊严为代价的,如果你仔细看过我们这些行业的工作条件和职工的生活环境,以及她们所获得的收入,我们就会知道我们为什么会有那么低价格出现。这种长期来讲对一个民族发展不利的发展观点将会对我们的企业管理没有太大的支持作用。所以,我一直主张,我们的一些企业对出口低层次的产品不要有这么大的热情,出口热的降温可以使企业在加强内部管理方面多一些冷的思考,只有在微观经济活动上我们获得一些根本性的提高,出口促进经济的发展也会有个质的提高。　　

　　（三）消费

　　国内的消费需求问题是中国企业所面对的一个最有特点的问题,我在很多的场所上都说过,中国庞大的市场需要可以使一个企业一下子做起来,但是如果不断的去满足消费者的需求却不是任何一个企业所能做到的,到底就一个中国市场能否造就一个现代化的中国企业,这个问题一直是理论和实践中很受关注的重大课题。

　　最近,麦肯锡公司对130个国家的9300多名主管所做调查显示，企业主管认为，中国和美国将是今后几年世界经济的火车头。中国将是世界经济大国中经济增长速度最快的国家，而美国则是增长绝对值最大的国家。27%的调查对象认为，美国将是他们所在企业产品销售增长最多的国家；其次是中国，25%的调查对象对它表示青睐。位居第三的是英国，但看好它的企业主管骤减为7%，印度以5%的比率位居第四。而在拉丁美洲地区，第一位是巴西，所获企业主管的支持比率为3%；第二位墨西哥的看好者只有1%。企业对中国和美国的评价恰好相反。年销售额超过50亿美元的企业认为中国将是今后几年世界经济增长的主要动力，而年销售额低于2.5亿美元的企业认为美国是世界经济增长的主要源泉。

　　我们的企业将在中国本土市场上面临二个需要做深入探讨的问题。　　

　　一是已经在中国市场做出一定地位的公司,如海尔,联想,TCL等这些企业,这些企业面临着一个在中国市场上如何巩固已有地位的问题,也面临着一些低端破坏和国外大品牌进行攻击的问题；

　　二是对于大量的成长性的企业来说,如何在本土市场上创新营销理论和进行有限的运作的问题。我的意见是必须对中国本土化的商业思想进行全系统的研究,以期找到符合中国市场特点的商业理论,没有对这种规律性东西的认识,优秀的公司在国际市场上就很难有复制的基础,那么在更加复杂化的国际市场上将面临太大的风险,而对于中国的一些小公司在今天的市场竞争中,如果还是采取20年前的那种经验,还是用短缺经济时代那种经营思维,无疑在中国现在一个过剩经济的时代会面临彻底失败的危险。

　　尹传高博士，深圳下马威管理顾问有限公司董事长，首席管理学家。财经方面的研究方向：哲学式管理、能力战略、营销变革管理等，据其多年的实践经验及研究成果，在营销变革管理、企业能力战略和文化战略构建、哲学式管理以及商道建设方面，为企业提供系统化、个性化的咨询和培训服务。主要研究方向；系统工具论；哲学化管理，能力战略，营销变革管理，已经出版以下书籍。1、营销变革管理，成果有书籍；《破局——中国市场营销变革管理的新思维》 2、能力战略： 成果有书籍《布局——中国企业能力战略的理论与实践》3、哲学式管理：成果有书籍；《管理哲学与哲学化管理》和《觉悟》4、连锁经营：成果有《无限连锁—快速复制企业竞争力》5、商道：成果有《华帝商道》6、系统工具论；成果有书籍《工具与秩序》，联系方式：013534193164（深圳）， Yinchuangao999@yaho.com.cn 、Yinchuangao999@hotmai.com

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