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中国企业急切呼唤强有力核心中层 7 上页：第 1 页 组织队伍的改革，前瞻性企业的探索 通过合理机制的建立，使公司各部门能够分头决策，将权利下放，吸引高素质人才 并使他们掌管关键的职能部门，由各职能部门来制定合理的销售、营销及后勤保障秩序， 这些目标实现后，与其他竞争对手相比，大大优化了企业资源的配置，提高企业运作效 率，而且有效的克服当前的困难和化解潜在的风险，从而使企业获得较强的竞争优势— —这一点对于当前中国企业来说是至关重要的。 从一些企业看来，在行业中占据优势地位的企业通常拥有这个行业中最强有力的核心中层队伍，以联想、海尔、红桃K、商务通等企业为例，其市场份额成倍增长，与其 他竞争对手相比不仅速度快且更具有稳定性和盈利能力。 要建立强有力的市场地位就要拥有比竞争对手更强有力的核心中层队伍，这一观念 在2000年市场竞争最激烈的家电行业被空前认同，以家电企业为典型代表的中国企业在 进一步市场化进程中面临种种市场压力已愈来愈认识到国内企业当前面临最大的挑战是 组织自身，面对全球性的竞争压力，组织体制的改革已成为上策。 TCL集团1999年10月“空降”了前微软中国区总经理吴士宏担任TCL信息产业集团 总经理之后，又先后聘请原微软中国高层经理任健任TCL国际控股有限公司首席技术总监，原AST远东计算机有限公司总经理孙熙伟任TCL国际控股有限公司运营总经理，曾 在LG效力多年的韩国资源经理安峻凌任TCL海外公司总经理，曾在日本东芝长期服务的 山根菜雄出任TCL王牌电器技术总监。科龙2000年3月1日高层大换班，原科龙集团副总裁除李国明升为常务副总裁外，其 余4位不再留任，另聘屈云波、黄小池、 王康平三人为集团新任副总分管营销、技术和 生产。创维斥资500万美元从硅谷引进高层人才，荣事达和美国公司合资后更是利用这一机会 换掉了一批高层，现有荣事达的一大批核心中层大都是从美国出来。家电业的调整使企业核心队伍中的“职业经理人”逐步流向专业人才匮乏的家电企 业，从某种意义上说，没有市场化、专业化经营人才就没有企业真正的市场化，更谈不 上入世与已经市场化数十年甚至上百年的大型跨国公司在国际舞台上较量，具有实战经 验、较高知识层次的职业经理人进入家电行业将会全面整合中国家电行业的营销体制和 营销网络，为家电业走向更高层次的竞争打下坚实的基础。 可以说，中国迅速发展的市场及经营特殊性为建立强有力的核心中层队伍的公司创造了获取超常价值回报的前景。 以企业稳定为基础的渐进组织改革 中国企业在构建强有力的核心中层时将面临非常大的挑战，可以肯定的是很少会有 企业能够很容易的构建强有力的核心中层队伍。在今天大多数情况下，由于技术、竞争、管理技能和人才根本性缺乏等其他不确定因素的作用下，这一过程变得很复杂，同样也 会把这种努力变成一项很冒险的活动。 在构建强有力核心中层队伍的努力上，我并不完全赞同荣事达，科龙等的做法， 事实上国内企业这一方面做得比较成功的企业如联想、海尔等之所以没有像科龙一样被 高度关注，事实上这种组织体制的改革是一种渐进模式下的体制改革，在特定时间内渐进改革带来的变化容易被人们忽视。对于中国企业来说不能忽略的是内部人才的培养及 探讨建立一种机制使现有核心中层能够充分发挥作用。中国企业的组织改革应以企业稳定为现实目标，其过程应是累积和渐进的，它是通过一系列程序来实现，这种以“空降兵”的形式进行剧烈的改革，不仅会面临现有的核心中层队伍的顽强抵制，而且“空降兵”如何与企业自身文化的融合也是一个非常大的挑战。以上二种负作用的相互作用以 及其它一些不确定因素大大增加了改革后果的不稳定性，增加了经营者的疑惑，甚至会动摇经营者的决心。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为盛世六合营销机构总经理，联系电话：13567899000，电子邮件： brandmax@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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