平板电视市场谁在“按铃”？　　

　　在CRT时代，国内彩电行业逐渐建立起独立的产业链，从彩管的生产到销售渠道，国内彩电企业摆脱了外国企业的影响，并致力于将具有核心技术的产品与国外企业一拼高下，而且在同国际彩电品牌的竞争中赢得了市场。

　　可是国际品牌并没有放弃中国肥沃的彩电市场，他们一直在通过技术优势不断寻找新的市场需求。当年SONY、夏普、三星柜台上的平板电视一直是少数人才购买的奢侈品，国内的企业都在中低端忙得不亦乐乎。“春江水暖鸭先知”，当越来越多的消费者开始询问是等离子好还是液晶好时，国际品牌意识到中国“平板时代”来了。

　　在夏普、松下、飞利浦、索尼等外资企业的强势推动下，我国彩电行业的平板化浪潮正在袭来。自2003年开始，在“洋猪”的铃声下，平板电视在中国进入了高速增长期，平板电视销量连续两年同比增长率超过200%。　　

　　带着枷锁的中国“智猪”　　

　　从表面上看，在这次中国平板电视市场中的“智猪博弈”中中国企业成功的扮演了小猪的角色，等待大猪按钮，并且抢到了较多的食物。

　　但仔细分析，国内彩电企业所使用的平板电视芯片及液晶屏、等离子屏，绝大多数都是依靠德州仪器、夏普、飞利浦、三星、松下等外资企业所提供，这些外资巨头开发、制造核心部件，引领行业的发展，也参与到国际“技术标准”的制定，拥有大量的专利技术。这无疑是套在中国电视企业脖子上的一个枷锁，并且枷锁还控制者就是自己的竞争对手。目前平板电视制造过程中，面板及驱动电路约占制造中的60%，主要依靠从日韩等国家进口，同样依赖进口的机芯约占20%，可想而知，国内平板企业的利润空间小之又小。

　　所以已经领教过中国“智猪”厉害的“洋猪”敢在中国平板电视市场首先按铃就不难理解了，因为这样会出现他们期盼的结果。

　　新的显示技术的出现的结果实际上让老技术成为昨日黄花，国际品牌在中国电视机市场推行高端的平板技术就是在加速传统CRT彩管、传统的CRT电视贬值，最终造成中国传统彩电资产的贬值，以此来削弱中国电视机企业的竞争力。

　　就算中国企业依靠深厚的市场基础在市场上占得先机，可是落后的市场竞争手段也无力持续抗衡，死去的是为市场铺路，活下来的是在为上游企业打工。　　

　　中国“智猪”的出路　　

　　在平板电视这个高端市场上，国内电视企业们仍然拿出了传统的营销套路，纷纷宣布要在平板电视领域称冠。由于不掌握LCD、PDP屏以及芯片等核心部件的生产技术，目前国内电视厂家将很大一部分精力投入到了平板电视机身的外壳工艺制造、引擎模块设计等相对简单的工序中。

　　在中国电视机市场有着相当影响力的TCL通过和世界家电巨头汤姆逊的联手，加快了国际化的步伐，可是在平板电视市场也更多的是通过外观、产能、宣传推广等“边缘创新”进行着“一场轰轰烈烈的液晶革命”。这很容易让人想起当年TCL大力推广的“钻石手机”，巧妙的概念、眩目的装饰、出色的宣传成就了自己，但最终因为缺乏核心竞争力而功败垂成。

　　这在中国企业有很强的代表性：表面功夫做的很足，却无力或不愿修炼内功。全球化竞争已经演变成以技术为支撑的核心竞争力的竞争，产品仅仅是表象。

　　目前的中国电视机市场是消费需求在推着生产企业前进，就是说在这场“智猪博弈”中是消费者开始按“铃”。中国式“智猪”如何才能在这场博弈中胜出呢？

　　首先，要有“才”，先进的核心技术使你左右逢源。

　　其次，要有“貌”，出色的外观形象使你人见人爱。

　　第三、要有“德”，内外兼修加上良好的口碑能增加你的影响力。　　

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	娄向鹏：娄向鹏：【福来品牌营销顾问机构】首席顾问、董事长。中国咨询界新领军人，杰出的品牌思想家及营销实践家，中国营销创新联盟发起人，“推动中国品牌营销进程的关键人物”之一。坚守“为有理想的品牌服务”的价值使命，致力于“用中国智慧创建伟大品牌”。开创了老大战略、杂交营销等一系列高瞻远瞩而又务实高效的思想体系和方法论，立志创建和奉献“中国特色品牌营销思想库”。被誉为“杂交营销之父”。
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