扁平世界的生存法则

　　当个人也可以与大企业竞争，大企业也可以拥有小公司的灵活与快速；当身在斗室也可以洞悉天下，远在天涯仍然如同邻居——在全球化3.0时代，无论国家、企业或者个人，都需要调整自己的思维，以适应扁平化的世界。

　　在《世界是平的》一书中，弗里德曼用了相当的篇幅提出了多方面的建议。如：“如果你希望自己和孩子有竞争力——不论SOHO族或企业员工，以下四点都必须做到至少一点：非常特殊、非常专业、非常深耕，或非常会调适”；“如果你的国家再不好好拼教育——人才质量就会不如人，年轻人的雄心会不如人，科研水准也会不如人。现在，北京的微软亚洲研究院已经是微软在全球最有创意的研发中心了”；“给国家、企业、父母的良心建议——这年头不可能再有终身雇佣了，只有‘终身受雇力’。国家应该改变社会保险的结构，企业应该帮助员工往多方向发展。父母也不可再宠小孩儿了”。

　　弗里德曼还指出：“从前的企业要发展20年，才能变跨国，今天创业第二天就跨国的却比比皆是。未来MBA最需要的，就是跨业、跨国合作的管理能力。”因此，他给出了企业致胜七大法则——世界被铲平后应该调整自己的内心，而不能构筑壁垒；小公司要学会做大，学会如何利用新工具参与全球竞合，让事业发展得更远、更快、更广、更深；大公司则要学会让客户做大，自己则做小；最好的企业都将是最好的合作者，愈来愈多的任务都必须通过企业内外的各种合作来达成；一流公司会定期自我体检来保持健康，并把结果卖给客户；一流公司外包是为了致胜，而不是裁员，外包是为了更快、更便宜的创新，是为了成长，为了取得更大市场，为了请更多专业人才，而不是为省钱而炒更多人鱿鱼；把工作包去海外的，不是那些不爱自己土地的人而已，有理想的人也在做，例如：公益创业家，他们做的就是“授人以渔”的事。

　　要想扁平化生存，最重要的还在于思维方式。其中的关键词就是“横向”。在全球化2.0时代，由于管理者掌握更多的信息，价值观建立在由上至下的纵向指挥和控制的基础之上；而在全球化3.0时代，传统的团队和组织模式都发生着变化，“信息不对称”越来越难以做到，越来越多的经济体是由下而上的管理，出现越来越多的虚拟团队。如果你要做一项业务，你可以把业务分割成许多单元、交给地球另一端的合作伙伴，从头至尾都通过网络完成，你们甚至不需见面。在这样的组织形态与合作方式下，原来积累下来的习惯、人脉和资源就都需要重新审视和评估，管理就不能依靠命令与控制，而要靠沟通与协作、靠共识来完成。

　　《世界是平的》并不是一本管理书籍。IBM大中华区CEO周伟　　 就认为：正如书的副标题所标明的，这是一本历史书籍，“是在一些事情刚发生，另一些事情还没有发生时就写的一本预言历史的书”。而“我们要从历史里面体会一些信息，看到一些事情。这会对我们的未来有所帮助”。

　　对于中国企业来说，即使现在还没体会到扁平化的影响，也必须从思维上做好准备。就像弗里德曼说的：“许多企业的决策者——无论是何种行业、企业大小、经营者或创新者——都在重复讲同一句话：‘就在这两三年，就在这两三年’。‘就在这两三年’，他们做起了本来做梦都没想过可以做的事，不然就是必须去做本来做梦都没想过必须做的事。” 要知道，中国目前在一些通讯等高科技领域甚至比美国还普及，这在几年前也是难以想象的。然而，“世界会不会更好，全凭想象力”，中国企业能不能扁平化生存，也要靠想象力和洞察力。

第 1 2 页

相 关 文 章（共2篇)

中国还没有对扁平的世界做好准备 （2006-11-15, 《成功营销》，作者：王育琨） 世界是平的：未来营销的五大趋势 （2006-04-30, 《销售与市场》，作者：俞雷）