王安原是华西一家著名上市公司的副总，王安自从被猎到G公司来做营销副总裁以来，日子开始难过了。G公司是做饲料和兽药行业的，老板和原来的老臣们从赶集摆摊开始一步步做到今天的亿万资产。公司资产很良性，没有一分钱的外借款。年销售收入在1亿元之间徘徊，老王也是看中公司良好的基础平台，满怀豪情的到来，准备大干一场。

　　王安闹心与困惑的事：

　　公司有个小的现象可以管中窥豹。公司每月例会后，许多经理就开始赌博。而且数额不太小。 公司的销售模式是采用的片区经理承包制。用老板的话说，是员工经销商化。公司对大区经理（营销总监、大区经理每人也有自己的自留地）、片区经理的管理控制是软弱无力的，公司的指挥往往失灵变样； G企业宣扬的文化是“忠、义、勇”，整个公司充满了浓厚的江湖义气的文化气息他们常常相互“配合”让新来的人难堪。

　　老板习惯了从买黄豆、泡黄豆、添豆子、推磨到点豆腐出来，自己什么都干，什么都管。往往是一个小业务员总是直奔老板办公室汇报工作。王总到来的20多天后，他本着自己的设想，经过和老总沟通后，出台了一个小的政策，主要是针对日常销售行为的管理指标。让王总没想到的是，其中一个大区经理当时就直接嚷嚷开了，这个是谁的意思，如果是老大的意思我直接找老大去……王总无奈再去找老总商量，老总说，有些问题不能采取强制措施。你应亲自多与他们进行充分沟通讨论，取得大家的理解与认同，达成共识。这样，管理考核才能取得理想效果。　

　　老总的话虽说的没错，可王安知道大家反对的深层原因是，自己制定的指标触及了这些人的一些切身利益和工作自由。虽然老总对自己还算支持，可如果这件事不能摆平，以后的日子肯定不会好过。新官上任第一把火没烧起来，王总不由得有些郁闷，问题好像出在公司的管理文化上。

　　这些事情加在一起，让王总感到心烦意乱。从刚开始时的意气风发，变的不知所措。此时此景，如果可能王安真想退回去，可开弓没有回头箭，退回去，王安情何以堪！既然下决心来了，王安内心很希望努力体现自己的能力与价值，可眼前该如何击碎这些沉重的枷锁，王安不知从何着手？　　

　　点评：

　　领导干部要讲政治

　　看完上面王安的叙述，马上在脑海里浮现出文章的标题，也就是江总书记“三讲”里的核心思想：领导干部要讲政治！

　　看来，这位王总不太具备“政治智慧”，上任伊始就下了一步最不应该的“臭棋”，结果还没等自己从领导岗位的“权力膨胀欲”里找到感觉，不仅第一把火没有烧起来，反倒先给“刺头”小兵将了一军！

　　先不忙给老王支招，谈谈这个故事里反映的中国企业普遍存在的问题：领导力与空降兵短命现象。

　　到现在仍然聚讼纷纭的企业高管空降兵存活率低的现象，究竟是这些外来将军的领导力有问题，还是中国企业政治“酱缸文化”的劣根性，总是“横看成岭侧成山”。从著名的屈云波进入科龙失去人事任免权、到高路华彩电陆强华与黄仕灵的恩怨纠葛，职业经理人在企业高级职务（“当家人”）上不是与老板发生冲撞、就是与企业元老级旧臣发生矛盾，而这两种情况下的结果都没有悬念：肯定以职业经理人败走企业而告终。

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