症状六：神形错位、不知所为

　　“S形管理”（蛇形管理）的企业主或老板目光远大、志大才疏、行动拙劣、眼高手低，企业远景规划得很够大手笔，但行动起来却十足的小家仔气，就象龙与蛇的“对话”及其后来的“合作”，龙对蛇说，你老是成天在草莽荆棘中匍匐穿行，目光短浅感受不到天高地厚。蛇对龙反唇相击到：你老是腾云驾雾、云里雾里、不着边际，天马行空无法脚踏实地。最后双方争执不下干脆调和达成共识——“龙头蛇身”。方向由龙头来定，行动靠蛇身来定，于是“S形”管理者的形态就活灵活现：弯曲的“形态”似蛇般倔强，飘忽的“神态”似龙般易变，神形错位、不知所为！

　　症状七：银枪蜡样、色厉内荏

　　“S形管理”（蛇形管理）的企业主或老板大都软骨脆弱、色厉内荏、感情用事，没有刚直明朗的气概，粘粘糊糊割舍不得，有一位老板，从不夸赞下属，哪怕下属出奇地干了一件漂亮事都好，他都只字不说半句赞扬的话。而训斥起员工来象恶狼般毫不留情面，但过后他就又心软了。但最令人大惑不解的是，公司里原本该铲除N次的“害群之马”，三番五次就是开不掉，原来是“S形管理”（蛇形管理）老板有所顾忌，又碍于面子，最终不了了之，而“害群之马”正是抓住了他的这个死穴“打蛇上杆”越爬越上。　　

　　二、对号入座：谁易患上“S形”管理顽疾

　　世上无绝对，没有百分百的吻合或巧合，对错之间因人而异，“S形管理的对号入座”也同样，总的来说，属蛇、龙、猴生肖的企业主或管理者（尤其此类生肖的男性比女性更明显）较其他生肖的“管理者”更容易患上“S形管理综合症”，当然也会有例外！在此仅是提供谈资聊以“娱乐娱乐”（深挖下去并无过多的意味），若不幸言中，那也不必大动干戈。趁此机宜，改过便是！　　

　　三、反转“S”，匡正“S形管理”的攻略

　　攻略一：“反S”将以往的做法扭转过来最为有效

　　患上“S形管理”（蛇形管理）综合症的企业主或老板，要想最大限度地降低“其”对自己企业或员工的伤害，反其道而行之最为有效，比如，过去喜欢“S形管理”老板不重视人才、不尊重人才，如今就转变成“礼贤下士”；过去不注重投入光强调“空手套”的，如今“量入为出”；过去工作杂乱无章一日三变的，如今工作注重规划及持续性；过去合作光强调索取不付出的，如今设身处地地考虑如何“双赢”或“多赢”；过去动不动就喜欢请教专家顾问的，如今多培养自身思考问题的习惯和能力；过去喜欢“文山会海”光说不做的，如今实事求是重在落实，诸如此类，拨乱反正必然前途光明！　　

　　攻略二：需要借助外力（工具），而不全靠自身的力量

　　患上“S形管理”（蛇形管理）综合症的企业主或老板，不论如何要善于把握时势、商机，借助外力发展自己，千万不要夜郎自大、自以为是，哪怕资金实力再雄厚、头脑再好使的老板都应借助外力发展自己。比如政府的政策支持、财团的资金援助、智囊机构的智慧支持等等。

　　攻略三：化繁为简、目标专一、直奔主题

　　越是简单的东西就越能把握，而复杂的东西不过是“简单之徒”的玄虚之作。搞企业也同样，只要把握了规律性的东西（而规律往往是很简单的）企业肯定能顺畅地发展起来。而“S形管理”（蛇形管理）综合症的企业主或老板大都喜欢把简单的东西复杂化，根治的良方只有一个：“化繁为简、目标专一、直奔主题”。

　　攻略四：拨乱反正、追本溯源、解决主要矛盾

　　回到事物本身看本身，千万不要南辕北辙越走越偏，望了来时的路。患上“S形管理”（蛇形管理）综合症的企业主或老板要面对现实、正视矛盾，不要再避重就轻，遇到矛盾绕道走，要勇于想方设法解决主要矛盾，千万不要再耍小聪明暂时“冷冻”或“转化”矛盾，治标不治本，主要矛盾始终得不到解决。哪怕花大代价也先要把主要矛盾给解决，否则一切都成问题，小矛盾会演变成大矛盾。

　　最后，希望患上“S形管理”（蛇形管理）综合症的企业主或老板能早日康复！

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