新品成功运作之难是大部分生存艰难企业的集中表现。因为新品成功运作对企业的经营管理能力、研发能力、采购能力、财务能力、生产能力和营销能力的一种集中考验。可以说，新品运作检验了企业的综合水平和能力。

　　事实上，新品成功运作是当前营销工作面临的最大挑战，因为企业不断的将自身受到的各种压力在营销部门寻求解决，同时又不断的将自己发展的目标加压于营销工作。而这种看似矛盾的、不合理的问题又必须要求营销部门向外部市场通过新品运作的途径解决。现实中，这种问题不但没有解决反而随着新品频频的运作失败又陷入僵局。

　　我们必须不断的深省：新品运作为什么频频失败，新品成功运作的路径是什么？

　　一、瞄准新品成功运作的方向

　　1、思路

　　思路决定出路是个不争的事实。新品推广缺少明确的思路，进而导致对新品营销工作缺少理性的认识和思考，是新品成功运作的第一个杀手。实践中，营销人员将新品运作看作履行企业交付的“公务”，一种见怪不怪的习惯性工作；或者在营销工作受阻向企业难以寻求更多的费用支持时，把新品当作简单增加销量的救急手段。

　　2、系统

　　营销人员在接到企业新品运作工作时，首先就抱有一种卖产品的心理。甚至把这种工作当成秋去冬来的周期性工作，只是简单把产品拉到市场、转移仓库而已。忽略了新品运作是一个系统工程，这个系统的各个环节紧密相连且非常脆弱，不能够持续用力和均衡推动必然会出现一招不慎满盘皆输的局面。

　　3、运作

　　实践中，新品运作的通病集中表现为两方面：一是撒胡椒面。简单的将产品分销出去完事，或者追求市场销货量而不是市场铺货率、网点覆盖率，这种盲目的、随意的运作思想会导致新品成活率极低，出现新品“花斑癣”；二是不持续。即使能够对渠道正确定位，网点合理选择和开发，但如果不能把新品成功运作当作一个完整的过程去持续跟进，也会因为二次补货乏力和网点给养不足而导致失败。

　　新品运作从营销运作的角度可以分为导入期、推广期、运作期到运行期；从产品成长的角度可以分为培育起、成长期、成熟期到衰退期。但这些周期之间都有一种必然的联系，只有准确把握并让这种节奏同步才能保证新品运作的成功。

　　4、管理

　　在为很多企业的新品运作作市场诊断时发现：新品运作不成功不是是产品自身的问题和操作问题所致，而是一个管理问题。因为企业推出新品之后，很多时候也是组织发动攻势，但往往是虎头蛇尾，喊声高行动少。方案能落到实处的就更少，大多数是一哄而散。没有一个完整的、专项的新品运作管理体系，新品运作工作就失去了成功的基础和保障。重推广运作轻管理监督是新品运作失败的主要原因之一。

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