|
|
|
|
年终盘点：你该跳槽了 7 上页：第 1 页 三、当企业缺少科学的绩效评价体系，你又屡遭不公且这种不公给你带来无法在企业决策层建立个人能力价值形象的时候，你该跳槽了。 案例：在A民营企业任省级经理的小王，业绩表现一直很突出。应该说在这家企业所有的省级经理中称得上最优秀的，但由于这家缺少科学公正的业绩评价机制和标准，基本上每个人干的好与差全凭一张嘴来说，而小王又不愿像其他同事一样去讨好老板，更不愿意用打小报告来讨好上级，尽管他的业绩很优秀但每月开销售例会他都被痛批的一无是处。他开始也不停的找直接上级或老板申辩，但始终无法取得他上司的认可，反而使上司对他有了更大的看法：认为这家伙斤斤计较，心态不正。对他从骨子里产生了反感，不久又把他调到一个企业既没机会有没能力去做的偏远空白市场。小王就从此一蹶不振，意志消沉。至今被降职为业务员，还仍然在这家企业当着40多岁的业务员。如果不出意料的话，这家企业的大门将来还等着他来看呢！ 我至今也搞不明白他为什么一直呆在那样一个企业里？如果因为企业从零培养了他，他想回报企业或忠于企业？这多少有一些传统小农意识的成份。市场经济竞争时代，企业用人的价值观是你能给企业创造多少效益。何况，这家企业连一个基本的业绩评价标准都没有，你的回报鬼知道！我想之所以一直呆在那里，是因为他缺少离开的勇气或者对自己没信心；也可能是没有强烈的个人发展欲望，忽略了自我价值。 四、当你的收入与创造的价值不成正比的时候，你该跳槽了 案例：“网圣”（QQ名字）是某高校应届毕业生，但他的技能很出色，绝不逊色于多年经验的老手，应聘到一家网络科技公司任职，在短短的两个月内，他加班加点为这家公司独立开发了多种应用软件，为公司创造了较好的经济效益，而公司却认为他是实习员工，没有给予任何奖励，只是表扬了一番。但一年里，这家公司仍然对他工作中多次做出的突出业绩没有相应的回报，他果断的选择了离开，尽管这时他被挽留。 受中国传统社会文化的影响，很多的企业有时很“温情”的对待了员工创造的价值，多以教你进步让你发展为由，就是不给你来些“实惠”。这些企业把口号从“双赢”喊到了“多赢”，但企业飞速发展的同时，我们除了看见员工能力增长后的工作量增长，没有看到与之相匹配的收入增长。经济社会，总也不能不为“两斗米”折腰，因为我们不仅“吃米”更重要的是还要“吃菜”。企业肯定员工的能力并留住员工，正确的做法是“精神”和“物质”方面都有表示。因为你的员工是“社会人”不是小学生给他画两个小红旗完事。员工认为：“挣钱是硬道理”，有可非议的地方吗？ 五、当企业明显日落西山走向没落你无法又无能为力的时候，你该跳槽了 案例：小胡在某老牌食品企业干了6年，过程中他非常清楚企业是在一天天的走下坡路，并且这种现象遭到业界的许多评论和媒体的报道，他在是走是留的问题上陷入非常痛苦和矛盾之中，但最终都没有下定决心离开，因为他寄希望于这种现状能改善，企业能好起来。但他没有看到企业是体制所困，决不是企业决策者能轻易解决的问题。企业今年还是垮了，他到处奔走找工作均吃了“闭门羹”。 原因很简单，在没落的企业里呆时间太长的员工，除了思想观念落后缺少激情以外，别无专长。著名营销专家刘春雄先生不久前就提出“平台造就卓越”的思想。 因为员工的进步是建立在企业发展的基础之上，企业不发展谈何员工发展！ 总之，现代职场成长的理念告诉我们，个人的发展离不开企业的“平台”，但个人必须能够站到“平台”上拥有自己独立发挥的空间，因为人不是因为有能力把事情做成了，而是在一定的平台上做成了事才有能力。再者，竞争社会里的人们在为企业创造的同时必须不能遗忘你的“野心”，你必须牢记你职场所走的每一步都是为你的个人价值和创造性服务的，从这一点来说，选择比努力工作更重要。这里决不是挑拨离间，搬弄是非。因为我不想为谁去“布道讲经”，只是提出一点个人拙见！ 杨永华，清华大学工商管理硕士，郑州轻工业学院高级研究员，《销售与市场》培训专家团十大培训讲师、专栏作家。中国营销管理学院特聘客座教授。潜心致力于一线市场10余年，实现了从奴隶到将军的营销职业生涯，历经方便面、速冻、冷饮、奶制品企业与行业的历练。实现了“从能量到销量”和“支点营销”理论的创建研究与应用，在业界创造了不菲的影响力。近期在《销售与市场》、《中国营销导刊》、国务院发展研究中心信息媒体发表研究和实践成果论文30多篇，现致力于中国中小企业营销实践研究，并以咨询式培训为企业服务。联系与交流方式：13253663333， yyhfood1001@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
