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老板为何要收回经理人的权杖？ 7 上页：第 1 页 五是经理人年龄的变化
人是很难逃脱年龄对自己想法和做法的约束的。对大多数职场中人来讲，20多岁的人处在狂想的世界，想了很多，却很难把想法付诸实践，因为自己各方面的资源不够；30多岁的人处在狂妄的世界，因为这时身体健康处在旺盛时期，积累了一定资源，有了一些经验和能力，自认为世界上没有自己干不了的事情，有一种“粪土万户侯”的豪迈气概，自己可以踏平万难，渡过汹涌的大海，抵达胜利的彼岸；40多岁的人处在沉静的世界，但心里仍有暗流涌动，沉静是心踏实下来了，暗流是自己还想做一些具体的事情；50多岁的人处在等待的世界，等着退休，等着退出历史的舞台，安享晚年。
所以，经理人随年龄的变化表现出来的心理思想活动特征，决定着老板如何对其授权和收权，不可能对所有年龄段的经理人的权力分配都一成不变。更何况，不同年龄段对权力的渴望及应用的手法及目的性有很大的差别，所以授权和收权自然也应跟着变化。当经理人随企业发展、自身的年龄发生变化时，老板也会随经理人年龄的变化进行权力的再分配和调整。
六是发现马谡式经理人
老板对经理人的了解有个过程。当经理人进入企业一段时间后，老板对其了解也在逐渐加深，尤其通过做具体的事情。一个经理人在A企业做得不错，到B企业就不一定能做好。当经理人的环境发生变化，当经理人自身掌握的权力和资源发生变化时，就不一定能干得好。诸葛亮还有把权杖错授马谡的时候，更何况我们普通人呢？授错了赶紧收回就是了，就像赵括、马谡讲兵法口若悬河，想法很多，但没有做法，或只有错误的做法，怎么办？也只有尽快收回权杖。
七是发现经理人假公济私
有些不够职业的经理人拥有权杖后，往往会利用手中的权杖把组织的部分利益转化为个人利益。这只有通过授权后观察一段才会发现，怎么办？只能是收回权杖。更有些经理人甚至把他人的利益转化为个人利益。这类经理人并不是没有，因为目前阶段完全职业化的经理人毕竟是少数。而且，经理人自身也是在变化的：过去职业，并不代表现在职业，将来也职业；在甲环境下职业，到了乙环境并不一定职业。对于侵犯企业利益和他人利益的经理人，老板最好的做法是收回他的权杖，当然，完善组织管理是另外一方面的事情。
八是与经理人有文化冲突
企业的文化形成有一个过程，企业的文化是为企业的发展需要的，过时的文化会被淘汰。总之，无论企业任何阶段，都要有一个特定的文化氛围与其相适应。
然而一旦经理人的文化与企业文化发生了不协调，甚至冲突，怎么办？只能是收回权杖。比如：企业正处在创立期、成长期或突破期等，需要冲锋陷阵不拘一格时，需要的是效率文化，需要的是结果导向文化，如果此时的经理人是官僚主义文化或一团和气文化，自然是不适应，只能是权杖被收回。
九是项目型经理人
用经理人不仅是有阶段性的，而且有时也是有项目性的。如果用经理人就是为了完成某一项目，做项目时自然就要授予权杖，而项目一旦完成，又没有新的项目，也就只能收回权杖。
经理人有“扛长工”的，也有“打短工”的。随着社会分工越来越细，市场经济越来越发达和完善，这些“打短工”的项目型经理人会越来越多。所以，越来越多的经理人会被授予做具体项目的权杖，项目完成了，经理人的作用自然就完成了，当然权杖自然就被收回了。这类经理人属于自由职业者，不愿从属于某一企业，也只愿意与老板临时就某一项目合作。
十是经理人主动“弃权”
现实中还有一类经理人，出于各种原因的考虑，有时会主动放弃权力，导致企业许多事情无法向前推进。怎么办？老板只能把权力收回。比如：自认为功高震主，自认为不该干涉老板的某些领域，而主动放权或不作为。这种“自作多情”的经理人，往往属于比较谨慎和敏感的经理人。说者无意，听者有心，老板随便一句话，自己就搁在了心上，马上主动弃权。这类经理人应该说就不适合在市场竞争环境下的企业生存和发展，不如改行吧。
复杂而不可测的原因
在我们主要谈论经理人自身原因导致权杖被收回之外，我特别想最后补充一点：企业处在复杂的外部环境中，环境中的每一根神经都有可能影响到企业内部的事情，当然也会影响到经理人权杖——而很可能我们做梦也想不到。
有这样一件事情：一位X老板接到一位Y老板的邀请与其做生意，并很快一拍即合， Y老板的企业也很快成为X老板企业的主要大客户。在合作的过程中，Y老板提到了一个人，就是X老板企业内一个刚刚到任半年的总监。而Y老板说了一些警示的话，建议慎用这位总监。X老板后来了解到Y老板与这位经理人曾有很深的过结。再后来Y老板索性要求X老板把那位总监辞掉，并暗示若不辞退有可能解除合作关系。X老板考虑再三后，逐渐收回了那位总监的权杖。那位总监干不成事情，只得辞职走人。当然，我们可以谴责那位Y老板一路追杀的江湖作风，但这也说明经理人的权杖被收回的背后原因有时复杂到甚至无法揣测的程度。职场中，也许你得罪了谁，或许你根本没有得罪谁，只是对方自认为你的存在对他是一个威胁，而他刚好又掌握着左右你命运权杖的那位老板的命脉，于是你的权杖莫名旁落的情况便可能会发生了。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，本文作者系北京腾驹达管理顾问有限公司首席顾问。电子邮件： jingsuqi@timeh.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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