中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 做一个“抢眼”的下属

做一个“抢眼”的下属


中国营销传播网, 2006-06-07, 作者: 崔自三, 访问人数: 3958


7 上页:第 1 页

  让自己的行为方式“抢眼”

  良好的日常习惯,让人有好的心情、好的开端;良好的行为方式,会带来好的日常表现和丰厚的收获。良好的行为方式是一个人好习惯的延续和伸展,而好的习惯则是好的行为方式的基础和铺垫。在此方面,小丁通过让自己行为方式的“抢眼”,实现了让自己“声名大噪”的目的。

  1.事事积极

  在上司眼中,小丁是一个乐观的人。无论在生活或工作中,他处处流露出积极、自信的心态,极少能看到他灰心丧气的表情。比如,无论销售目标多么沉重,小丁都能以乐观积极的态度去面对,他总是在认真分析情况的基础上,努力找出销售目标达成的方法,从而获得上司的表扬与器重。从不像有些营销人员,当销售目标“大军压境”的时候,总是怨天尤人、牢骚满腹。

  2.善于表露

  很多营销人有很高的理论及操作水平,但限于个性等原因却不善于展现与表达,一直默默无闻、无人欣赏。而小丁不但反对“孤芳自赏”,而且一直反其“道”而行之,即做的好事情,不仅要能够做出来,还要能够说出来,尤其是能向上司“表达”出来,这就是他本人所认为和坚持的“不仅要学会批评与自我批评,而且还要善于表扬与自我表扬”。因此,不论是在企业,还是在市场,他都能够传达和表述自己的优点以及自己的独特主张,让下属得到教诲,让客户得到启示,从而提高了自己的威信以及团队的执行力,也让企业及个人的销售主张得到了有效贯彻。比如,他根据公司倡导的业务人员经销商化的思路,制定了相应的实施方案,一方面上报公司领导让其知情并争取到最大的支持,另一方面对营销人员及客户进行宣导,从而让上司明白这么一个好的营销思路是其“亲力亲为”做出来的,在领导那儿自然会为其再记上一笔功劳。

  3.勇于探索

  勇于探索,并付诸行动,有时会使自己成为公司上下关注的焦点,在这方面,小丁深有体会。当厂家和经销商在招商过程中纷纷感到效果不大或无计可施时,小丁却提出“招商下沉,直接针对终端进行招商”的建议,并详细地进行了分析和论证,在说服了上司进行有效地组织和实施后,招商会竟然大获成功,现场收款就达50万元。此次招商会的成功,让小丁声名远扬,从而让他成为了公司上上下下都议论的“新闻人物”,其不想“出名”都不行。

  让自己的行为方式“抢眼”,使小丁不断地处在缜密的思考状态;让自己的行为“抢眼”是不能在上司面前有所“疏漏”的,这就要求必须“抢”到好处,从而让自己既独树一帜,又能顺风而下。

  让自己的思想观念“抢眼”

  让自己的思想“抢眼”最重要。因为不论是习惯“抢眼”也好,还是行为“抢眼”也罢,最终都要落实到思想“抢眼”上。那么,小丁是如何让自己的思想“抢眼”的呢?

  1.提出自己独到的观点

  让自己的思想“抢眼”,首先要有自己独到的见解和观点,即要构建自己的思想体系。而这一套体系,既要靠从市场实践中来,又要靠从市场一线中来,同时还应在适合的场合进行表达与阐述。比如,每次召开销售会议时,小丁总会以独特的视角讲述自己对市场的一些看法,从而令其他区域的营销人对其刮目相看。有一次讨论窜货问题,当大部分人的目光还停留在标明产品市场流向、大力度处罚经销商时,他却提出了区域联合,建立跨地域的市场联销体模式,从而吸引了众多“眼球”。

  2.适时宣传自己的观点

  好的观点、思路不仅要“抢眼”,引人关注,而且还要通过合适的方式让别人认同并接受,从而起到影响上司和带动同行的作用。传播其观点的最好方式就是借力培训会。比如,在公司给销售人员进行培训时,小丁便借机宣传自己的观点与思路(主要是操作市场时一些不同寻常的做法)。他常常能在说服同事接受自己主张的同时,还能从侧面对自己的上司进行“渗透”和“辐射”。

  3.材料中“凸现”观点

  让自己的习惯“抢眼”、行为“抢眼”、思想“抢眼”,这些往往都表现在行为上、思路上,而在上报给公司的材料中,让自己的意见和见解形成文字,落实到书面上,有时也不失为一种好的表现方式。比如,在给公司上交的工作计划、工作总结、营销方案中,适时把自己“光辉”的一面展示给领导,也不失为一种“贩卖”自己思想的较佳方式。通过这种方式,能够让上司更直接地了解自己,更直观地评价和提携自己。

  中国现有近8000万营销大军, 在这“奔腾不息”的千军万马中,营销人只有像小丁一样,不断地“炒作”自己,展示自己“另类”的一面,才能吸引上司的注意,才能在日常工作与生活中,不断地用自己的思想与方法去影响别人、带动自己,从而更好地“勾引”上司的目光,实施资源聚焦,让上司更好地“认识”自己、审视自己,获得更多、更好的发展平台与空间。

  原载:《销售与市场》职场版5期

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13466501815,电子邮件: kuqingxingzhe@12.com

1 2





关于作者:
崔自三 崔自三:崔自三,工商管理硕士研究生,著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者,曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
查看崔自三详细介绍  浏览崔自三所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*销售经理VS下属:我们都说句心里话 (2005-03-30, 中国营销传播网,作者:冯启)
*要明星企业家,更要明星下属 (2004-09-08, 中国营销传播网,作者:朱国春)
*如何帮下属疏减压力? (2003-11-19, 中国营销传播网,作者:余世维、高定基)
*经理人管理下属的艺术 (2001-11-28, 《中外管理》,作者:天鸿)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:19:54