四、按照客户使用产品的环节和环境来设置你的产品场景。

　　顾客选择产品时，通常会陷入短时间的深思！很多销售人员会错误的以为顾客一旦犹豫，肯定是希望价格能够有更进一步的下降！因此往往会武断的采取降价或者其他优惠的方式来帮助顾客下定决心购买。其实，顾客在销售现场出现短期的沉默，很多情况是在那一瞬间，他们已经从思想上脱离了产品本身，而通过意识或者想象进入了产品实际使用的环节或者环境背景的虚拟世界——“如果摆在厅里面，在哪个角落或者方位比较好？”；“如果放在房间里面，那么现在的衣柜应该怎么调整？”；“这个产品的颜色究竟能否与现有的环境搭配？”；“以前的产品在实际操作过程中，容易从手中滑落，这一个会怎么样？”等等。总之，在客户出现犹豫时，不要简单的以为对方在为钱犯愁，如果你真的是那么想，只能说你误读了消费者的表情！不是针对客户对症下药，进行重点的心理突破和价值体验展示，那么最后的成交只会跟你说再见！

　　最好的解决办法就是首先要明白，顾客真正关心的不是你的产品，他们只关心在实际使用过程或者跟整体环境的搭配情况是否会产生问题；其次就是要在产品展示的现场，能够通过模拟产品被购买后实际应用过程中与众不同的体验和环境一体化，从而真正让顾客感觉产品价值，直至打动顾客，促成购买！

　　归根结底是一句话——顾客并非关注产品，他们关心的是自己在使用过程中的便捷性和附加值！用顾客的眼光去陈列产品，展示产品，只有这样才能够让产品和品牌真正进入顾客的内心。　　

　　五、让你的产品在客户实际使用中表现相应的利益点。

　　闻名世界的德国刀具品牌双立人，进入大陆已经10多年了，能够在上海、北京等一类百货商场中处于几乎和国际服饰品牌如宝姿等接近的销量，单月销量曾经突破200万！成功因素之中一个关键的奥秘就是能够通过非常专业和训练有素的产品现场演示和预约前往顾客家里面组织“锅友会”，同时在演示和产品使用过程中对产品的独特利益点细致讲解，比如刀具如何锋利，如何保养等，双立人对中国的消费者的售后服务承诺是一生只磨两次刀！国内炊具品牌如苏泊尔和爱仕达在推广无油烟炒锅时，更多的是强调用油少，温度控制准确，烹饪时间短，食物营养保持，减少油烟等等区别于普通炒锅的利益点，因而更容易被顾客接受！顾客的感官是最直接的，也是最敏感的！所以产品的独特利益点不是存在于产品本身，而是存在顾客的亲身感受之中，存在于跟其他产品的使用比较之中！

　　进入21世纪，产品营销已经让位于过程营销和价值营销。忽视过程的细节把握，忽略产品在实际使用中的独特性价值展示和有效传播，只会毁了前期营销的所有准备工作！顾客花钱要购买的是利益而非产品！学会像顾客一样对产品的独特性价值进行深入关注，才能够真正的让产品飞起来，让产品内在的价值活化！营销才会变得精彩富有生命！　　

　　六、按照客户的接受习惯来逐步的推出你的产品。

　　顾客选择产品通常有特定的程序和步骤。比如，会关注在商场里产品和品牌的形象，会留意终端产品的说明书和产品折页，会凝视促销人员的语言，神态和举止，会留意产品的售后服务，会关注其他顾客对于产品性能的提问等等。这都是一般的顾客对于品牌的前期考察的必选项。

　　许多客户都不喜欢对产品夸大的宣传和介绍。尽管很容易受顾客购买行为的影响，但是更多的时候更希望听到一些比较专业的术语和原理说明。即使他们听不懂，但是当听到你提到一些陌生的物理，化学或生物的名词时，他们也会会意的点点头表示认同。因为他们也需要学习，购买产品时一个目的，从介绍中获得产品信息，方便购买后的使用和操作也是他们的另外一个目的！所以，很多时候，对于产品在行业中的技术领先性他们也会表现出特别的兴趣和关注！就算价格再便宜，他们也不希望自己买回去一个即将被淘汰的产品放到家里被亲戚朋友嘲笑。

　　顾客希望得到中性的信息披露。所以，不要天真的以为华丽的辞藻能够让你的产品倍受青睐！在他们看来，往往是对于产品买点缺乏的苍白掩饰！

　　按照销售的规律，每个人都会对推销有一种本能的回绝和抗拒，所以产品价值和品牌的传播应该像春雨一样“随风潜入夜，润物细无声”。中国的消费者有很强的从众心理，比如现场有很多人购买，他／她就很容易下定决心掏钱，否则很少有人在别人闹着退货的时候毫不迟疑的下单的！家电连锁巨头国美在门店的门口每天早上摆出一排冰箱，洗衣机或彩电的包装箱的做法就很容易让顾客产生错觉：这个店（品牌）的电器产品那么畅销，要买就到这里来买！随着现代社会生活节奏的加快，人们购买产品时对于产品本身的风险性和不确定性的担心也越来越重，最好的办法就是跟从多数人的选择！

　　有时候，顾客在乎的并不是微不足道的赠品或者价格优惠，而是产品价值满足之外的占小便宜后的心理满足！所以，无论销售中多么不显眼的赠品，在顾客的眼里可能都足以让他们改变主意，忽略了这一个简单的事实，只能会让煮熟的鸭子又飞了！　　

　　 总之，应对目前产品供大于求的物质过剩时代，顾客需求开始决定产品供应的内容和方式的时候，优秀的企业必须学会从卖产品向替顾客买产品的转变！学会像顾客一样思考！只有真正理解顾客购买产品的意义和存在的顾虑、担心，并且通过产品或者营销的改良，非常顺利和与众不同的满足顾客的需求，让顾客感受独特的产品价值和实际使用中的利益点，才能够真正的赢得顾客，让自己的产品和企业立于不败之地！　　

　　李玉国,博士,品牌核实战创始人，家电专业评论，资深培训师，品牌核实战策划机构总裁，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,曾经为三星手机，爱普生，LG电子,中国联通等著名企业进行培训,持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《新营销》、《经理人》、《当代经理人》、《销售与市场》、《品牌世界》及《中国经营报》等权威媒体，并且建有20个以上的专家专栏。联系邮箱为： eurix@16.com

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