向左还是向右？

　　平板向左，3C向右—这无疑是个战略问题。而在有限的企业资源下，倾力于何处，这将考验企业家的智慧。

　　企业战略布局，通常情况下，要看三个资源能否支持：财务资源、技术资源、人力资源。如果说因为下手早，2005年平板电视让海信焕发容颜，那么2006年倾力打造“平板航母”的无疑是创维。

　　此前四个月，创维位于深圳石岩的平板电视生产线加速建设。至本月初，创维耗资5亿人民币打造的亚洲最大平板电视生产基地一期项目已经落成待产。至4月11日，创维召开其2006年新品订货会时，拿出了几百个型号平板和高清电视的样品，并在业内第一次提出新材料、新技术、新产品的“三新理念”。这是创维在主业领域迄今为止最大一笔投资，对比这项投资的规模，创维在其它产业上的投入毕竟有限。

　　与其他巨头相比，创维更类似于白电盈利能力最强的格力空调，“专注做彩电”。也正是这一贯穿始终的企业发展策略，才让民企出身的创维在六年内把销售规模从30亿元提升至过百亿。

　　事实上，依据目前市场销售状况，在平板电视倾注重兵的还有海信、厦华、TCL，谁也不敢懈怠这次市场机遇。

　　但是，4月18日，长虹通过其新品牌形象新闻发布会，却向外界传递其“全面进军3G”的新战略。长虹董事长赵勇称：“我们的资源会集中于三大技术领域，这三项技术分别是集成电路设计、嵌入式软件设计和工业设计。”

　　这一战略中并没有提主业电视，而是把“宝”押在了3G融合。

　　2002年倪润峰剑走偏锋押宝背投，曾取得技压群芳的效果，并取得漂亮的财务报表。此番长虹再次与行业发生取向分离，能否再出奇迹仍需时间检验。　　

　　市场无界：本土企业最大的考验

　　当国际巨头纷纷调整转移制造中心，将打着洋商标已经完全实现本土制造的产品摆在中国市场的时候，本土企业已经感受到了巨大的竞争压力。

　　国际化的趋势已不可阻挡。中国的企业家提出了要走出去“与狼共舞”，所以出现了前面的海尔和后面的TCL。走出去是成功还是失败并不是最重要的，因为这条路对于本土企业来说是必然的选择。

　　今后不存在中国市场问题，只存在全球市场中的中国区域市场问题。创维数码CEO张学斌认为：“中国品牌的生产成本低、人力成本低等优势已经被打破。外资已经全面享受到这些优惠，本土企业过去在市场的比较优势现在已不负存在。”

　　如果谈优势，外资品牌反而更有优势，他们的品牌形象在消费者心目中还是有一定市场的。虽然产品上已无本质区别，但他们的价格还是能以每台高出本土品牌1000元～2000元，然后再拿出每台20元～30元来激励促销员，再跟本土品牌在终端竞争，这一招很有效。

　　不过，总体来看，张学斌认为依然是有区别的。“第一，中国企业的效率高，外资决策太慢；第二，中国企业在应用技术的整合上，有优势；第三，他们的整体运营成本还是很高。”

　　而在彩电技术上，本土企业和外资品牌的产品技术差距已区别。PDP、LCD上的技术已经存在半个世纪；不存在革命性的技术。比如，视角问题，现在能达到170度，非要达到180度是没有意义的，还有反应速度问题，现在能达到4毫秒，再追求2毫秒也是没有意义的。人体是感觉不到的。

　　对于新进入者而言，还是存在几个弱势：1、品牌差；2、这个产品对技术还是有要求的，对图象处理也有要求；3、随着3C融合，很多技术要融合进去。不同的市场，要有不同的技术去配合，这是有难度的。

　　平板时代的到来是机遇也是挑战。当所有企业同处一条起跑线的时候，行业的又一轮洗牌已在所难免。

　　左右环顾，谁能在平板时代胜出，无疑要看谁的投入大，谁的掣肘小。

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