中国企业解决问题的根本就是在人才，技术，品质、创新和品牌渗透。

　　越来越多的中国企业已经看到自身努力所带来的国际化市场价值，在众多中国企业疲于应对各种贸易壁垒的时候，我们不得不敬佩中国某些国际化企业的高瞻远瞩。

　　人才引进和培养的同时，追求品质卓越和技术创新是以华为、联想、TCL为代表的优秀企业一贯追求的宗旨。截止目前华为已累计申请专利超过11000件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。据2006年(第20届)电子信息百强企业数据显示，华为在2005年的研发与发展投入高达474,807万元，占其营销总收入的10.11%，名列中国企业技术研发投入之首，即使是在国际该项投入比例也是名列前茅。TCL更是早在03年便实施了“零铅工程”，对生产线进行改造，同时过滤各种电气和电子产品中的各类有害物质，联合上游采购商成立“绿色采购联盟”，从源头上保证了产品符合并高于ROHS标准。主动向国际标准看齐，将能耗问题作为重点攻关对象，TCL集团旗下TTE一直是美国能源之星的会员单位，TCL液晶电视早已获得美国能源之星标准的认可。据测试统计，TCL液晶电视待机能耗仅为中国强制性能耗标准的1/3，待机功率不超过1W，TCL已经成为国内目前首个完全突破欧盟能耗标准壁垒的彩电厂商。

　　在国际市场进行品牌渗透，从TCL并购汤姆逊和阿尔卡特，联想收购IBM的PC部，到华为、浪潮等企业在今年上半年的“换标”事件，所有这些举措无不说明中国企业在争取国际市场的“友好”。当然，品牌建设是漫长而艰辛的，尤其是在竞争激烈的国际市场环境中，这需要企业做好持久战的准备。

　　有些时候，进攻恰恰是最好的防守。

　　看到部分国内企业做到未雨绸缪，主动出击，达标或高标于国际化的同时，我们看到更多的是众多企业的无奈。为什么国外市场总是给我们带来各种贸易壁垒，为什么中国没有自己产业标准？即使有标准，为什么得不到国际市场的认可？我们难道只能处于一种战略防御状态吗？

　　中国企业在部分领域内的技术已经走在了世界前列，但一直都没有真正成为行业标准，政府在这方面有着不可推卸的责任。为企业健康持续发展保驾护航的同时，组织和引导民族产业，形成自己的产业品质标准，组织产业内唯一的专门认证机构加以鉴定，再由国家对该项标准进行立法，形成商业法规，强制要求必须符合标准的产品才能在中国市场流通，而此类标准在技术上可以达到，甚至超出同类的国际标准。这对很多国内企业暂时是痛苦的，但从长远看，这是必须要经历的一段过程。以华为、联想、TCL为代表的优秀企业就是通过了若干年的卧薪尝胆，自律超高标准，重点科研攻关，主动迎击各类“指令”，得到了市场的肯定。积极参与世界竞争，来实现国际市场本土化，本土市场国际化等一系列国际化理想。

　　当然，要成为国际化企业，企业要承担巨大的压力和风险。TCL作为中国家电行业最早试水国际化的行业巨头，在兼并收购汤姆逊和阿尔卡特后，协同效应没有完全呈现，企业经历了多次的阵痛，重组调整至去年还扣着利润亏损大户企业的帽子，直到今年上半年，才有些许扭亏为盈的迹象，渴望在年底能够实现盈利。以兼并收购方式实施国际化战略的也有成功的例子，自2004年12月8日联想集团宣布以17.5亿美元收购IBM全球PC业务后仅两个月后就实现盈利，整合进程顺利。2005年8月10日联想在香港公布的2005财年第一季度业绩报告显示，05/06年第一个季度营业额达到了196亿港币，同比增长234%，集团整体毛利率提高了1.2%。新收购电脑业务的协同效益及供应链效率较预期提前显现。　

　　国际化的道路上充满了诡异莫测的风险与机遇，独立个体存在的企业在国际市场的风暴中还是略显单薄，需要在国家的积极倡导下，有组织、有节奏的吹响进军国际的号角。国家扶持民族产业成长，各民族产业的总体效率也同样决定了国家的竞争力，大市场环境下，无论是企业，还是国家都将面临着“国际化”的考验。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wangxs@zlz.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共6篇)

中国企业的“国际化”在中国 （2008-03-14, 中国营销传播网，作者：孙授诚） 关于中国企业如何更好更快走向世界的思考 （2007-12-04, 中国营销传播网，作者：李志起） 中国企业的国际化需要降温 （2006-09-28, 中国营销传播网，作者：李玉国） 中国企业何时能踢“世界杯” （2006-06-26, 中国营销传播网，作者：相晓冬） 易春雨：中国企业国际化误区解读 （2005-09-28, 中国营销传播网，作者：张韬） 中国企业国际化的三项原则 （2005-09-20, 中国营销传播网，作者：尹传高）