2、部门并列型

　　即公关部门与组织的其它职能部门平行并列，处于同一层次，如图（二）所示

　　　　　　　　　　　　　 总经理

　　人事部　　　　财务部　　　　生产部　　　　 销售部　　　　公关部　　

　　　　　　　　　　　　　　图（二）

　　与 上种类型相比较而言，此类型的公关机构在组织中的地位和权利比较高，反应公关职能在 在组织中的独立性和重要性。公关部门可直接参与最高层决策，有足够的权利去调动资源，协调企业的内、外部关系。一般来说，大的集团才可能设置这样的公关机构，小企业，这种情况比较少。　　

　　3、高层领导直属型

　　即公关不隶属于哪一个二级机构，而是直属于组织的最高层领导，直接向最高决策层和管理层负责。如图（三）所示　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　总经理

　　　　　　 副总经理　　　　　　 副总经理　　　　　　 公关部

　　　　　　　　　　　　　　　　　 图（三）

　　这种类型有很多特点，首先公关部在组织中有着很高的行政权利，具有较大的沟通权限，可以直接和最高行政长官沟通，并代表最高行政长官与其它部门进行沟通，直接介入决策，同时有着相当的独立性和自主权。

　　正如1978年国际公关协会发表的《墨西哥宣言》说得那样：公共关系是一门艺术和社会科学。它分析趋势、预测后果、向机构领导人提供意见，履行一系列有计划的行动，以服务于本机构和公众的共同利益。也就是说公关机构不仅仅是个执行部门，更多的是要参与决策，制定政策，为组织设定一系列的形象计划。这就要求公关要上升到企业战略的高度，公共关系的负责人介入高层，参与高层决策。

　　国内很多企业的领导根本没有认识到公共关系的重要性，最典型的就是近年来CEO丑闻的频发，给组织的形象造成了很大的打击。为什么CEO丑闻不断爆发？其根本原因就是组织领导人对公共关系的漠视。　　

　　各类组织在设置公关工作机构的时候，必须根据自身的性质、特点、需要及规模等实际情况来具体考虑。

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