罢扁失败对国民党是祸是福？

　　维持现有的围而不打的市场竞争格局，到2008发动对民进党的总进攻，这本是处于市场第二位的竞争品牌国民党的如意算盘，可惜都被亲民党给搅和了。本来国民党处于未来市场竞争的最有利位置——最大的在野党，地方选举和立法院选举均占据了大多数，主导产品马英九60%以上的支持率。但是在宋楚瑜的抢先发难，占据舆论制高点的牵引下，国民党被迫仓促提前发动进攻，明知不可为而为之，当然不忘摆出一副“净化市场”的POS，真是打落牙往肚里咽，哑巴吃黄莲有苦说不出。在这一点上，作为竞争品牌的国民党既缺乏领导品牌民进党的沉着老道，也没有亲民党的大无畏精神，难怪罢扁表权失利，马英九的支持率立即跌至50%以下，创下历史最低点。如何结集能量，布点市场，重新组织2008进攻方案，将是国民党棘手的问题。

　　处于市场第二位的竞争品牌处境通常是很尴尬的，尽管从表面上看其可能是风光无限，但实际上却是有苦难言。一方面，其还未建立起真正的市场优势，并时刻受到领导品牌的反击；另一方面，它还要着眼于品牌的长远发展，没有跟随品牌、游击品牌的灵活机动，不能根据市场变化做出快速机动反应。因此对于竞争品牌来说，选择向领导品牌发动进攻的时机很重要，在向领导品牌发动进攻的同时，也要防范跟随品牌、游击品牌的跟进蚕食。

　　亲民党为何要抢先发难？

　　随着台湾政治行业的日益发展和成熟，两党并立的市场格局是大势所趋，这一点亲民党肯定看得清。而亲民党作为一个跟随品牌，拘泥于常规肯定是死路一条，只有不按常理出牌，剑走偏锋，打它个出其不意才能够翻盘。即使不能取国民党而代之，做稳区域品牌也是个不错的选项，活脱脱一个光脚的不怕穿鞋的。而第一弊案给了亲民党最好的一个机会，所以宋楚瑜才敢置蓝营大局于不顾，抢先发难，以为亲民党争取到有利的市场空间。

　　作为跟随品牌，灵活机动，不拘常理、适时出击是其最大的优势，而能否洞察机会，毕其一役，实现市场地位的跨越是跟随品牌成为竞争品牌乃至领导品牌的关键。

　　台联弃权是明智选择?

　　台联深知自己在台湾政治行业的地位，你民进党、国民党、亲民党打来打出，谁胜与我都没有好处，弄不好卷进去充当了炮灰死都不知道怎么死的，所以台联干脆谁都不得罪，投了弃权票，跑到一边去享受凉快去了。

　　对于游击品牌来说，生存是第一要务，而要生存，一定要远离竞争，最好找一个领导品牌、竞争品牌都无暇顾及的市场，只有这样，才能充分保证自己能够活下去。

　　上官竹：真名胡迎春，现任劲牌有限公司白酒事业部市场策划部经理。MSN&E-MAIL:8august@sin.com。

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洋品牌竞争决战品牌管理 （2001-10-30, 中华企业内刊网，作者：苏珊）