中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 世界杯 “总裁”之马赛罗·里皮

世界杯 “总裁”之马赛罗·里皮


中国营销传播网, 2006-07-06, 作者: 王荻齐渊博, 访问人数: 2713


7 上页:第 1 页

  总裁特质二:持续战略,长久为生    

  里皮在执掌国家队之前,始终是意大利足球界的传奇人物。曾经是球员的他,比单纯的足球教练更能理解意式足球,和南美足球相比,意大利足球少了些豪气,和英式足球来比,意式足球少了些灵气,和荷兰足球相比,意式足球少了些锐气,而和德式足球来比,他们还缺少了一点霸气。意大利足球是严谨的,保守的,同时也是坚不可摧的。这也正是里皮的战略,意大利不缺少锋线上的射手,但是和和强悍的阿根廷、巴西来比,里皮宁肯选择适合自己的打法,那就是主防守,伺机进攻,这种战略曾经在里皮长期执掌的尤文图斯得以坚持,对于意大利国家队来说,也是能够差异化于对手的最佳战略之一,坚持战略上面的统一性,长久的贯彻下去,也是这驾亚平宁战车不老的原因。  

  在组织内部,最高的决策权在总裁手里,在战略高度上执掌一个组织是企业最高管理者所要行使的权利之一,企业或组织的战略需要高瞻远瞩,更需要充分考虑到竞争对手的特征,制定的过程中要避开竞争对手的优势,从而更有利于自己的长期发展与规划,而战略一旦出台,不能朝令夕改,需要强有力的坚持和执行。里皮无疑是管理上的行家,对年的战事经验,给了里皮一双火眼金睛,对策略的把握也准确独到,很多球迷对于意大利的保守打法抱以嘲笑,但是意大利在总裁里皮的坚信下,一步步坚实的走向成功。  

  总裁特质三:儒雅威仪的领导者风格  

  球迷给了里皮这样一个称号,叫他“银狐狸”,事实上,里皮在领导队伍的过程中,始终以儒雅和不怒自威而著称,在世界范围内都颇具有个人魅力,在训练中,里皮以严峻刚正著称,丝毫不容人亲近;在赛场上,里皮以冷静灵敏著称,目光锐利,神情从容,很少能看见里皮愤怒的情景,但是这位优雅的意大利主帅,却让很多大碗球星为之钦佩,听命于他的威仪。  

  在企业或组织中,不同的领导者具有不同的领导风格。对于一个球星济济的球队来说,领导者的个人魅力和管理风格,直接决定着个人权利的把握程度和对球队成员的直线领导力。同样作为企业的最高管理者企业总裁,其个人魅力和领导风格,也决定着组织氛围、组织状态,以及团队的凝聚力和战斗力。研究表明,领导者的情商直接影响其管理风格,进而影响组织氛围,最终影响企业21%的利润。 

  世界杯是一场豪门盛宴,世界杯更是一场斗智斗勇的超级团队作战,每一场球都是集体智慧和管理者(教练)智慧的最好体现。同样,在商业社会中,任何企业和任何组织的营销活动,都是一场团队的集体作战,对于企业或者组织的领导者而言,多看世界杯,多从其中找到适用于管理的玄机,对于企业和领导者本身都是一大收获。  

  王荻,齐渊博营销团队策划专员,多年纸媒、电台策划及文字工作经验,熟悉制造业、广告业、餐饮服务业及媒体,对企业文化、品牌建树、广告策划等有深度研究。  

  齐渊博,准确营销发明人,齐渊博营销团队领军人物,北大经济学院等多所院校讲师.10余年销售管理咨询经验,跨越多个行业的实战营销人士,专注于产品上市推广和全程营销策划,善于利用企业资源产生销售奇迹,以及快速建立企业品牌形象,对于现代营销的战略和细节均有独特见解,其理论和研究成果被国内近百家企业广泛采用,是业内著名的“产品推广专家”和“实战营销专家”。 

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13693272415,电子邮件: aaaguanyin@hotmai.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*解码可口可乐“南非世界杯之旅” (2010-06-07, 《广告主》,作者:孟丽君)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:20:50