三、诊所业态发展的展望

　　1、诊所的定位

　　诊所应该视同为基层医疗卫生服务机构，为老百姓提供快速、安全、有效、便宜的初级健康医疗服务。

　　2、强化政府对诊所的管理

　　健全诊所的准入机制，按照市场经济的原则，任何机构或个人满足市场准入条件，就应该允许其进入医疗卫生服务市场；

　　建立政府服务机制，将诊所视为关系民生的重要医疗机构，从政策上鼓励和支持诊所的正常发展，提供优良的政府服务系统；

　　健全诊所监督机制，严格监督管理诊所的卫生服务质量和水平，规范诊所的经营行为，维护市场秩序；

　　健全诊所医疗人员的再教育机制，提高诊所医疗从业人员的业务水平，鼓励离退休老医生发挥余热，参与到诊所的医疗工作，为诊所的医疗人员提供业务指导的同时为民众再服务，鼓励新毕业医疗人员参与到诊所的工作，在诊所中锻炼和提高自身的业务水平。

　　3、拓展投资渠道有序发展诊所业态

　　国家应加快对民营医疗机构的监管和服务机制，吸引各类社会资本的投资渠道，以多元化的投资方式促进各种民营社会医疗机构的建立，这样既可以减少政府投入，又充分运用了民间资本。

　　诊所的投资小，需要的设备和人员少，对设备和人员的要求也不高，国家应该考虑建立国有诊所系统，提供健康咨询和治疗小病的基层医疗卫生服务机构的新型形成和发展模式，引导社会资本以更快的速度进入诊所行业。

　　4、加强民众教育

　　诊所本身加强品牌建设，锻炼内功，提供自身的素质，整合各种社会资源，与政府共同倡导“大病近医院、小病进社区进诊所”，为诊所营造良好的市场氛围，加强诊所在老百姓中的专业地位，为医疗资源合理的利用奠定扎实的基础。

　　5、制药企业参与诊所建设

　　公立医疗机构能够执掌中国医药市场的牛耳，与制药企业的积极配合是分不开的！如果制药企业能够将一部分财力物力人力用于诊所市场，一方面诊所能够得到更快发展的机会，同时企业也能够获得更大的市场份额。　　

　　希望之火

　　2005年各个地方都在采取多种办医模式鼓励和引导社会资本投入医疗事业，并逐步放开社会医疗机构数量。深圳市规划民营医疗机构要在短时间增至1600家，到2010年社会医疗机构门诊量的市场占有率达30%，住院量达15%。　　

　　诊所业态正在转型，它的一举一动将牵动着医药产业链的方方面面，作为制药企业和医药商业，我们应该以积极态度参与到诊所的发展和壮大。未来中国医药市场必定出现大型连锁诊所，他们以快速的医疗服务、方便的位置、安全的治疗、便宜的价格、温馨的健康呵护成为中国医药市场有力的第四终端！

　　制药企业在诊所的转型中牢牢抓住市场契机，也许将获得意想不到的成功。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为深圳市金活医药有限公司产品经理，联系电话：13923772881，电子邮件： wanglgz@12.com

第 1 2 3 页

相 关 文 章（共11篇)

中国医药市场VS中国股票市场 （2011-01-31, 中国营销传播网，作者：李福春） 药品经营的新蓝海－－第四终端 （2007-05-28, 中国营销传播网，作者：王祥西、张春晓） “第四终端”－－医药企业的新蓝海 （2007-04-04, 中国营销传播网，作者：李从选、刘冠中） 第三终端，谁做谁知道？ （2006-06-23, 中国营销传播网，作者：李志华） 如何突破第三终端会议推广效果的瓶颈 （2006-05-26, 中国营销传播网，作者：杨泽） 品味第三终端市场 （2006-04-14, 中国营销传播网，作者：杨泽） 两次别开生面的第三终端小型订货会实录 （2006-04-05, 中国营销传播网，作者：杨泽） 开拓第三终端的两个“十二字诀” （2006-03-20, 中国营销传播网，作者：李从选） 第三终端配送问题解决方案和思路突破 （2006-02-28, 中国营销传播网，作者：李从选） 浅谈第三终端开发的技巧 （2006-02-16, 中国营销传播网，作者：杨泽） 如何利用医药公司开拓第三终端 （2005-10-17, 中国营销传播网，作者：李从选）