LG从与兴业嘉合作进入中国，先后利用兴业嘉、凯博特、江门新联等多家国包资金和渠道资源，之后均迅速将其抛弃；在工厂先与浪潮合建，以利用中方关系获取牌，通过上述转移资金，转移利润的手法，逼中方撤资；再通过中方业务人员给予经销商口头承诺或变相承诺，换取经销商的信任来套款，通过大量资本操作，骗取银行授信与贷款（从LG的任何经销商处都可以了解情况）。而LG在中国已经超过十多年，并且通过目前LG公布的数据是LG在中国亏损了十几年，但LG的根在中国却越扎越深，05年刚成立好几家公司，又马上建成LG双子座大厦。多么自相矛盾，把咱中国人都当傻子来骗。

　　VK所透显出来的问题，只是因为手机行业竞争越来越激列，而VK不愿意再投入中国市场，在不能继续圈钱套现而产生的一种短视行为,目前,VK所有高层均在一夜之间开溜,剩下的包袱给了那些可怜的中方”高管”，还有那些无助的经销商和消费者。

　　这些年，韩国企业到底给我们带来了什么？投资？技术？人才？培训？难道是疯狂地利用中国政府的富邦政策，利用中国巨大的市场和机遇，让自身发展非常迅速，一味的躺在中国政府的怀抱吸血。

　　再来看看LG，它总部设在韩国，控制了整个资源的上游产业链。在合资公司生产的产品，都是韩国总部定义的，在中国根本就没有投入，没有研发，最多只是以散件做为配件的形式发往中国，目的也仅仅是逃避高额整机进口关税与制度，然后在国内的企业进行根本没有任何技术含量的组装。这样，设计，生产，采购完全控制在韩国总部，一个30美元的主板，计算给中国合资或关联公司的价格就是90美元至150美元以上。这样做一来可以避免交给中国政府更多的税，二来可以争取到中国政府的更多资源与支持。据透露出，LG曾用此手段逼着让LG浪潮合资公司的中方撤资，以达到它完全控股的目的。

　　“人生下来都不是贼，但就怕没有警察管呀”

　　有一位离职的三星高层透露，在中国手机市场一直笑傲江湖的三星手机，无论销量还是品牌，无论均价还是服务，无论行货还是水货，一直都是位居三甲。按公开的咨询公司月报显示，三星手机在中国正规行货的市场份额一直是10%以上，按平均每月800万台的销量，三星的月销量就是80万台，年销量就是近1000万台（以近年中国手机市场的增长率大约都是10％），三星手机大规模进入中国市场已经6年，就是共有近5000万台的销量。而全世界公开的秘密就是三星手机行货和水货各占一半，也就是说加上5000万台的三星水货手机，三星在中国的销量接近有1亿台。这其中偷漏了多少税，明白人一算就会明白。

　　三星手机刚进入中国时，根本就不是今天这样的一个高端品牌，当时，三星是以一种很不光采的水货进入中国，攻城略地，1500至1700元的三星A系列在MOTO998+还卖5000时，以低价与走私方式，不费一分广告费与市场投入，占领中国市场；在获得成功之后，也并没有很大的投入，目前，三星在中国的工厂基本是合建，主要由中方出资，出地，搞定当地政府关系，在中国的投入很少，基本靠中国代理商来维护市场，全国都很难见到三星的几个管理人员，相比却是中国同行几千上万人的队伍；在中国的市场广告费基本靠与代理商一起加价，所以每款产品上市的价格往往高高在上。

　　“人生下来本身都不是贼，但就怕没有警察管呀。中国人无论是老百姓还是国家公务员有几个不知道三星水货手机的，但都习惯了，当然包括警察。”那位离职的三星高层是良心发现开始懊悔还是利益博弈的牺牲品，“就是烂在肚子里也不能说，中国人在这方面都好像晕了”

　　其实韩国企业基本上都是这样的思路。下一个会是泛泰吗？“别看泛泰销量不是很大，其策略很有意思”，一个迷信韩国手机质量的手机的全国连锁采购经理开始反省，“与VK、LG几乎是同出一辙。售价虚高、高额渠道诱惑。”

　　“人的胆子都是炼出来的，知道吗？”，一位精通华语的韩国手机枭雄一语道破天机，“2001年开始到2003年初，中国人谁会做手机，全乎全部都是整机从韩国‘进口’，说白一点，那时大都是个大厂商集团整机偷渡过来。”

　　难道是今天手机利润薄了？！中国警察还没有认真研究水货手机的侦破绝妙？！还是韩国哥们不习惯了赚那些轻松的小钱了？！

　　呵呵，其实我也糊涂了。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为深圳山脊信息咨询有限公司总经理，联系电话：13802218854，电子邮件： tanyiguo@16.net

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