二

　　果然不出所料。正如职工们所说，这些主要岗位的领导什么事情都向副总经理汇报，按其指挥办，总经理给放在一边不用。面对这种情况，人事必须洗牌。毛.泽.东同志说过，中国革命的两个问题，一个是战略问题即决策问题，另一个是用人问题，即用的人是否执行你的政策，是否服从你的指挥。

　　要洗牌必须从副总经理洗牌，我建议其离职。老板从全厂利益出发，同意了我的意见。副总经理走后，其余的各部门负责人经过近半年的调整，基本完成了人事团队的整合。

　　团队整合完毕之后，制定了岗位职责和岗位说明书，大家按计划办事情，结果在2005年08月分企业经营情况第一次超过了历史最好水平，职工也根据薪酬政策得到了好处，公司凝聚力得到了进一步加强。此后主流风气一直比较好，凝聚力一直比较强。

　　三

　　另一方面，在浙江一些地方的企业，家族和亲戚人员能自觉配合职业经理人的管理，经过共同努力，给企业带来了质的飞跃，比如说正泰企业，德力西企业，等等。这些企业，进一步淡化了家族气氛，强化了股份合作。

　　四

　　以上正反两方面的事例带给我们的启示是：

　　第一， 家族和亲戚关系的存在对中国企业是一把双刃剑。如果处理好，则有可能促进企业发展，如果处理不好，则可能阻止企业的发展；

　　第二， 家族和亲戚关系必将随着企业的不断发展壮大而逐渐淡化，同时以股份合作和利益均沾为主的发展方式将成为家族企业新生命的发展趋势；

　　第三， 当前市场经济情况下，家族和亲戚关系将在一定时期内在中国企业中长期存在，职业经理人和企业股东必须高度重视这个问题的存在，要正确引导，恰当处理，以利于企业发展为准则。　　

　　五

　　如果说在企业发展的初级阶段重视“人合”和人们之间的相互信任的话，那么家族和亲戚关系的存在正是适应了这一现实需求而产生存在着；那么在企业进一步发展中，在新的基础上需要以“资合”为基点进一步发展的话，那么有着显著“人合”特点的家族和亲戚关系将逐渐在企业中淡化，进而逐渐代之以股份合作为主的“资合”方式为主的格局，以促进企业的进一步发展壮大。

　　当然，在处理具体问题的时候，应当具体问题具体分析，在把握大方向的情况下，该注意的细节和基础工作也不能放松，以使企业平稳发展和进步。　　

　　六

　　是为记。

　　以上不足之处，敬请批评指正。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为上海威贞实业有限公司董事长兼总裁，联系电话：021-64557469 / 13918210296，电子邮件： zhangjoke@16.com

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	张京宏：早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学，获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年，下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师，并兼任多家公司的高级资深顾问。
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