|
升职“流产”,都是谦虚惹的祸 7 上页:第 1 页 学会自我营销 这是我亲身经历的一次职场失败案例,多少年来,它如鲠在喉,使我久久不能平息和忘怀。但时至今日,令我想不到的是,类似的职场案例有时却还在我们的身边不断重演,前不久,我所在单位的营销部门在做一次人事调整时,本来较为看好的一位业务主管,因为自己在做个人述职表述时,太过于自谦而不善表达,以致在场的领导大都认为他可能是一个优秀的业务员,而却可能当不了一个好主管,从而把这个机会拱手让给了另外一个老主管。谦虚,原本是属于个人的美德,但有时有意无意当中却可能因为运用不好,反而成为了阻碍一个人成长和进步的“绊脚石”,因此,在日常的生活工作当中该谦虚时适度谦虚,不该谦虚时,大胆地张扬自己,学会自我营销,勇敢地凸现自我,有时也是打造个人品牌,快速被领导发现的一个重要环节,那么,作为在职场上处于“千军万马过独木桥”境况的营销人应该怎么样做才能使谦虚既不过分而又能恰到好处呢?我给营销同仁提六点建议: 1.谦虚要注意场合。 谦虚是一个人的美德,这一点是毋庸置疑的,但谦虚需要讲究场合。那么,营销人应该在什么场合下保持谦虚,什么场合下不需要谦虚呢?在给领导做思想汇报、理念沟通,在给同事、朋友人际交往时,我们需要保持谦虚的情怀。但在一些重要而关系到我们升迁与发展的场合,比如,做述职报告时,在企业内部竞聘时等等,我们便不适宜谦虚,这种情况下谦虚,只会让我们错失晋升良机。 2.谦虚要用在当下。 谦虚究竟什么时候展现才好?最好是在当下,就是要在日常的工作生活当中,不断表现你谦逊的一面,从而给领导留下一个好的印象,知道你不是属于目中无人的那一种,但适度的谦虚却是要表现在当口的,也就是说,要分清对象,要学会在上司、领导面前“拍胸脯”,要“该出口时就出口”,而不是一味地去谦虚,这种情况下的谦虚,只会给人留下一种固步自封的印象,实际上是不利于个人职场发展的。 3.机会面前不含糊。 作为营销人,真正对自己一生职业生涯影响深远的机会并不多,因此,当一些重大机会来临时,我们要能够迅速出击,勇敢地抓住机会女神,决不能因为过多的谦虚,让我们与晋升和发展机会失之交臂。如何抓住机会呢?第一,当上司和领导有意提拔自己时,就要勇敢地站出来,通过自立、自信、自强,让领导看到希望。第二,主动出击,抓住机会。在营销人的职业生涯当中,真正能够把握的机会并不多,因此,当一些对自己发展至关重要的机会来临时,我们要能够主动接住这只“绣球”,而不要因为谦虚,从而错失机会。 4.适度张扬自我。 现在是一个提倡个性张扬的年代,在工作当中,适时向领导表现自己业已取得的成绩,展示自己工作独特的一面,恰到好处地张扬自己与众不同的个性,从而让领导关注自己,提携自己,也是营销人避免自己少走弯路,规避怀才不遇的一个捷径。如何做到自我张扬呢?一、善于推销自己,通过与领导“零距离”接触,让自己的闪光点不断地在领导面前“闪现”。频次多了,自己就容易在领导的脑海里定格。二、使自己成为优秀“产品”,不断创新自我。要通过自己在市场上的一些创新手法,以及独特业绩表现,让领导关注自己这只“潜力股”,从而有助于自己这颗“金子”大放光彩。 5.谦虚要讲究策略。 谦虚虽较易把握,但在运用当中,同样也需要注意技巧与策略。1、自谦不等于自卑。自谦过度往往就变成了自卑,而自卑的人在工作当中是很难得到领导欣赏的。2、谦虚要注意分寸。即要很好地把握尺度,谦虚过一分就变成了懦弱,而少一分就变成了狂妄和轻浮。把握分寸,将使营销人游刃有余。3、谦虚要分清对象。对于谦虚的上司或领导,适当的谦虚,可以增加与上司的共鸣,让领导产生好感。而对于较为自信而张扬的上司或领导,适度的“王婆卖瓜”则可以深得领导的信任,从而更容易获得晋升机会。 6.塑造个人品牌。 营销人作为公司打造的一支长线“产品”,需要适时表现出自己独特的“卖点”,需要展示自己的核心价值,让自己这块“金子”时时闪耀光芒,而不是“含蓄”地深埋“地下”。1、不论是谦虚也好,还是自信也罢,营销人都应把它作为打造个人品牌的切实手段,从而加以珍视。2、真正优秀的营销人是勇于和强于塑造个人品牌的,知道谦虚是个人成长的助推器,但也知道适度的“狂妄”也是促使自己发展的阶梯,从而使自己出类拔萃,更好地展现自己、发挥自己。 谦虚使人进步,骄傲使人落后。但谦虚过度,就是懦弱,骄傲适度,却是果敢。因此,面对人生的各种抉择,你就应该知道何时应该谦虚,何时应该张扬,从而灵活应对,游刃有余,促使自己快速达到个人职业发展的巅峰。 原载:《销售与市场》职场版第七期 欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13466501815,电子邮件: kuqingxingzhe@12.com 第 1 2 页 关于作者:
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系