丛林法则不能取代企业文化

　　无论是《鹰的重生》还是华为的“狼文化”，我们似乎总能看到一些企业用丛林法则来注解

　　文化。这可能暗合了中国企业初期打游击的阶段，无论是鹰还是狼，他们都以生存为第一目的，对目标的追求都是赤裸裸的。　　

　　但是，鹰或者狼之类的文化，都是反潮流和反文明的。不少离开TCL的员工都对他们的老东家心存怨气，可能就是这种非人性化的企业文化造成的。华为，尽管被众多的媒体捧为模范和榜样，但是上个班却被人以死相逼，最后人倒是没变成狼，却变成了鬼。　　

　　丛林法则哪怕是现在还是被众多的企业颂扬。这种狼、鹰或者斯巴达式的文化说到底是压抑人性的，在历史的潮流中，如果不回归到文明的体系，这些所谓的“文化”都不可能得到保留。　　

　　这些“文化”其实都是被西方所丢弃的过气管理方式，但今天依然被一些企业家所追捧，只能说明了这是最符合资本家的利益与逻辑的。我们所见过或者听到过的工厂工人被关在公司里加班加点、员工在办公室里打地铺、在公司里装监视器监视员工的工作、在内部网上装网络监控设备控制员工内部或对外的交流、大批量地清肃“老人”……说到底，这些丛林的做法和斯巴达式的管理，也正来源于我上面所说的帝王文化。因为帝王文化就是成王败寇的文化，就是非民主的管理方式，就是否定员工作为需要被尊重的独立个体存在的丛林法则。　　

　　高建华在离开惠普多年之后，还写了一本书《笑着离开惠普》。有多少人会在以后写“笑着离开TCL”或者“笑着离开华为”呢？惠普的企业价值中，第一条就是“信任并尊重个人”，我相信这家企业是做到了。一家企业的伟大与否不取决于它短暂的业绩，而取决于它的文化，只有具有宽广胸怀的企业，才能做到容忍个人的缺点，也更能发挥每一个人的所长。而唯有这样的企业，才能在全球化的过程中取得长期的胜利。纵观世界历史，总是先进文明取代落后的文明，狼文化、鹰文化或者别的一切丛林法则又如何呢？这些直接、功利但是短暂的文明，早已被主流价值观所取代，在历史的长河中，他们最多只剩下了一些故事，却连一点点可以给后世效法的典章、制度都没有留下。　　

　　没有一只鹰或者一头狼能主宰人类社会，文明，就是人类驯服这些野兽和征服自然的过程。人类社会之所以长期发展与存在，就是因为它是尊重人性的。而伟大的企业，也无一不是建立在这点的基础之上的。　　

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	俞雷：俞雷：曾任职于世界500强企业的玛氏中国、欧莱雅中国，现任帅康集团浙江康纳电器有限公司总经理。他有着10多年丰富的市场营销和战略管理工作实践经验,是中国知名的营销专家和财经作家，《销售与市场》杂志专家团成员。俞雷著有《最糟糕情况下的营销》、《逃离外企》、《公司名利场》、《追寻商业中国》等书，并曾为FT中文网、《21世纪经济报道》、《销售与市场》、《浙商》等知名财经媒体撰写专栏文章。
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