一、社会分工：企业实现资源整合，策划完成关系整合

　　企业界利用着也在生产着全部经济资源，包括无形的信息资源。任何企业都是在整合不同的经济资源，最终生产出各自的产品和服务，以满足市场需求。

　　资源和资源之间是按照一定的市场价值链关系组合起来的，而同样的资源可以组合成不同的价值链关系，至于组合成什么样的价值链关系，则需要策划。

　　企业在完成资源整合，策划在完成关系整合，实际上都是在为了同一个企业目标。

　　二、悲惨世界：策划成“孤魂野鬼”，企业成“行尸走肉”

　　企业务“实”，策划务“虚”；如同灵魂和肉体，缺一不可。

　　如果策划和企业不能结合或者结合得不好时，结果就是：策划就可能成为“孤魂野鬼”，永远和企业结合不到一起而产生效益；企业也有可能成为“行尸走肉”，缺乏灵魂和思想——如果企业自己也没能力做好策划的话。

　　这就是企业永远做不大，策划永远做不大的根本原因。

　　三、策划“投胎”：遇象成象，遇鼠成鼠，鼠可成象，象可化鼠

　　策划人找企业结合，就是一个“投胎”的过程：投胎到大象的身上就成为大象，投胎到老鼠的身上也就成为老鼠。

　　策划人和企业界谁重要啊？在此立马可见！

　　当然，老鼠也可以成长为大象，反之也然。有无策划以及策划水平的高低在这转变过程中又很重要。

　　企业界和策划人谁重要啊？好象又变得十分模糊。

　　四、策划理由：营销是一门独立的科学

　　企业也可以自己完成关系整合，只是社会分工加上知识爆炸与信息爆炸，导致关系整合独立为策划咨询业。

　　更因为营销本身就是一门独立的科学，有着独立的研究对象、独立的资源整合过程、独立的资源整合规律和独立的概念体系，最终也就独立为一种社会分工。

　　所以，无论从关系整合，还是从资源整合的角度看，都需要策划。

　　五、策划素质：入则产品专家，出则营销专家

　　策划人应该具备什么样的素质？答曰：入则产品专家，出则营销专家。理想的策划人应该是产品专家和营销专家的复合体。

　　策划人谈产品，谈的是产品策略；策划人谈营销，谈的是营销策略和营销科学。

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