品牌创新——百年老品牌的出路

　　在全球化浪潮中，各国本土品牌都在谨慎应对外国品牌的强劲挑战，中国更是如此。、中国很早就提出了“让老字号重新焕发青春”的口号。但之前这仅仅是个口号，在洋品牌的强烈冲击下，中国本土老品牌正全力以赴寻求自救之路。

　　老字号毕竟是我们中华民族的财富，是中华文化的组成部分。不管是老字号的传人，还是政府主管部门的领导，都应该为老字号的传承做出不懈的努力。研究那些青春常驻的老字号的成功秘诀，发扬光大这些老字号的成功经验，也应该成为政府部门和经济界人士的新课题。凡是青春常驻的老字号，皆有明显的共性：都能创新；都注重文化内涵的充实；都有称职的掌门人。

　　老牌子要老当益壮，关键是企业管理者要有一颗年轻的心。只有掌门人始终保持着朝气蓬勃的心态，才能让老企业甩脱路径依赖。如果沿袭过去的模式不能自拔，那只能听任老化的病变日复一日地消磨掉品牌的光辉，就像机器一样慢慢生锈，直至完全开不动为止。

　　如今，老字号年轻化是这些老店最关心的事情，即让那些品牌历史超过100年的老店改掉过去经营中一些陈旧而又不合时宜的惯例;，力争尽快与国际接轨。要保持老字号的活力，必须在创新上下功夫，包括品牌创新、体制创新，机制创新，人才创新，经营理念创新，产品创新等等。几年前，经营不善的老字号杭州胡庆余堂由于被青春宝集团兼并，体制机制全面创新，仅仅一两年时间就扭亏为盈。胡庆余堂返老还童的秘诀就是创新。　　

　　老字号企业只有真正领会了奥运会“更快、更高、更强”口号的内涵，才能永远规避品牌老化这个宿敌，才能通过改革创新而发展成为享誉国内外的著名品牌。否则，只能被文字、录音、录像、数字化多媒体等方式保存在老字号档案中。

　　品牌全国化战略——百年老品牌的恒久之道

　　同仁堂发力西部与大多数老字号的衰败形成鲜明对比的北京同仁堂一直高扬着改革的旗帜。这个始建于清朝康熙8年间的老字号，在阅尽336年的历史沧桑后，却依然独步在中国中医药行业的潮头，这不能不说是一个奇迹！从三个世纪前在北京前门大栅栏开业以来，北京同仁堂始终走在行业的前面。如今，北京同仁堂已发展成为一个集科、工、贸、研发于一身，拥有境内、境外两家上市公司，海内外连锁门店、分店等400多家的国有大型跨国医药集团。

　　以烤鸭闻名的北京全聚德的改革也格外引人注目。去年，这个始建于1864年、有着141年悠久历史的老店与首旅集团等大型国有企业联手，组成新集团，并将丰泽园等20余个中国餐饮老字号收归旗下，通过实施全国化市场战略，全聚德还在其全国连锁店内统一标准和风味，结果大获成功。

　　因此百年老品牌走出根据地，以全新的品牌姿态，走全国化乃至全球化的品牌拓展之路，是弱化品牌老化风险、获取可持续发展资源的有效手段。以上是本人的拙见，请各界朋友积极参与本次专题评论？期待您的高论！沟通MSN：xhsjjckbjrj02@hotmai.com

　　朱煌，现任煌道品牌策划顾问机构首席顾问，12年实战经验，擅多行业企业问题诊断、品牌整合策划、市场推广策划及媒体投资运营策划,曾任全国性知名企业品牌总监、专业品牌策划机构策划总监、全国性杂志社品牌管理总监、全国性经济报策划总监、运营副总。现兼任网易商业报道、中国营销传播网、中国管理传播网、全球品牌网、中国服装网、中国食品产业网、新华社《经济参考报》金融街周刊、《财富时报》、《华尔街评论》、《销售与市场》、《中国经营报》、《新营销》、《糖烟酒周刊》、中国品牌研究院等机构的特约撰稿人、专栏主持、评论员、研究员。或请百度搜索“朱煌品牌”

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