大金想做全球老大

　　奥维尔为大马企业家丹斯里郭令灿旗下上市公司之一，并以“YORK”品牌制造与销售冷气机；而他旗下上市公司也包括丰隆工业（HLIND,3301）、丰隆银行（HLBANK,5819）、丰隆资本（HLCAP,5274）以及丰隆信贷（HLCRED,1082）。　

　　奥维尔成立于1974年，与日本三菱电器机构有商业关系，并于1994年收购美国的麦克维尔（MCQUAY）国际。该公司全球销售额达1850亿日圆，而其中约40%来自北美市场。　

　　目前大金工业株式会社为全球第3大的冷气机制造商；截至今年3月31日为止财政年的销售额达6417亿日圆。 由于奥维尔在美国的涉足，美林证券分析员说:“收购奥维尔可让大金扩大在美国的市场占有率，因为该公司在美国一直无法成长。”　

　　大金工业全球营运主管暨高级首席执行员高木克彦在2006年5月18日的新闻发布会上表示，一旦完成收购，该公司的市场份额将大幅增至90亿美元，崛起成为全球第2大冷气制造公司。 “届时，公司不仅将跻身为全方位的冷气制造公司，整体规模也是北美区最大的。”　

　　大金工业在收购奥维尔，结合两家的实力之后将如虎添翼，成为全球第二大冷气商，雄心勃勃，坐亚望冠，把成为全球排名第一的冷气制造公司作为未来4年的成长目标。　

　　整合尚需时间

　　然而，结合还不等于整合。对于大金来说，4年内成为全球排名第一的冷气制造公司的雄心，甚至是目前全球第二大冷气制造商的定位，都还只是逻辑上的推理。对于麦克维尔，更快地完成其成为楼宇控制系统解决方案领袖的宏愿也只是理论上的事情。双方能否通过此次结合而走向双赢，实现各自的目标还要倚赖于整合的结果。　

大金会怎样对待麦克维尔的品牌和麦克维尔的员工？大金没有设立分公司的理念，其在中国已经有成熟的办事处，自然不会轻易放弃办事处模式，那么大金如何整合奉行销售分公司模式的麦克维尔中国？　

　　众所周知，离麦克维尔深圳工厂不远的惠州就有大金的大型机组的大型工厂，麦克维尔深圳工厂成立了10多年了，税收优惠期已过，深圳工厂一直是深圳纳税大户，大金会对这两个比邻的工厂进行怎样整合？麦克维尔苏州工厂和大金苏州工厂基本是一墙之隔，大金又会对这两个工厂进行怎样的整合？大金经理级别的基本上都是日方人员，那么对于麦克维尔的中高层人员大金又会进行怎样的整合？大金的管理模式和麦克维尔的管理模式以及新酬待遇有所差别，而大金又会怎样的整合？　

　　事实上，不管是业内人士还是麦克维尔的员工，自传言诞生以来就已经开始猜想麦克维尔的明天了。　

　　大金也早已经认识到了双方共同成功倚赖于全世界大金员工和麦克维尔员工的和平共处和团队合作。对于种种猜测，大金快速地发表了承诺，给麦克维尔吃下一颗定心丸。大金承诺：大金集团一再强调尊重麦克维尔的独立性、管理和报告的组织结构，当前麦克维尔的管理干部会继续他们的工作。出于对麦克维尔的优秀管理和企业文化的尊重，大金集团提出在尊重和整合双方文化的基础上创造一个全新的企业文化，而不是将大金的文化强加给麦克维尔。大金集团承诺共同努力来实现这一目标。作为跨国公司, 大金集团在全球都有业务运营，对全世界雇员的多元文化, 种族和宗教差异非常熟悉。大金集团的优先要事是保证麦克维尔的管理干部、职员和工人都了解大金集团的企业使命和价值观。为实现这一目标，使并购后的协力优势最大化，由双方人员共同组成的联合委员会将会尽快成立，本着互相尊重和学习整合的原则，尊重和包容文化、信仰和行为方面的不同。总之，当前麦克维尔的管理干部会在现有的组织结构中继续他们的工作。大金集团正式邀请奥维尔集团（麦克维尔空调控股公司）的总裁刘万明先生继续领导麦克维尔，参与麦克维尔的管理，帮助两个集团合并和创造协力优势。希望大金的员工和麦克维尔的员工都能够理解和尊重另一方的企业文化和自主权，从双方的优点中学习改善自己，共同优化利用资源。　

　　 2006年5月23日，大金日方高层领导来到深圳麦克维尔，与工厂高层管理人员以及麦克维尔华南区各分公司经理，进行了首次沟通见面会。会上，大金向麦克维尔方面口头传达了关于此次大金收购马来西亚奥维尔工业集团的经过，对今后两方更进一步的发展表示期望。此外，大金表示，近期将与麦克维尔方面共同成立联合小组，对今后两方在中国区的发展方向进行探究。大金高层分别造访麦克维尔武汉工厂和苏州工厂，进一步加强同麦克维尔各个区域之间的沟通。　

　　 整合首先要经历磨合，大金的承诺和行动也充分表明了它的诚意。至于这个磨合过程将要付出多少代价和时间，我们拭目以待吧。　

　　原载：《中央空调市场》　

　　李大为，中央空调行业资深记者，现担任国内中央空调行业唯一市场类杂志《中央空调市场》责任编辑,主要致力于中央空调品牌推广、市场策划、项目营销方面研究。E-mail: lidawei799@yaho.com.cn

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