穷则思“变”，“变”却未必“通”

　　为资金紧张所累的东盛集团，开始收缩战线，停止扩张。

　　董事长郭家学对外宣称，今后几年东盛主要做内部整合，韬光养晦，提升企业内部利润。“从1996年开始收购，东盛就像建立一个硕大无比的工厂，到2004年工厂已经基本建成了，从2005年开始主要是加强企业内部管理、销售管理，准备进入收获期的时候。”他说。

　　为搞好战略调整，郭家学重点做了三件事情。一是引进人称“哈药教父”的刘存周出任东盛集团CEO，二是退出云药集团重组协议，三是寻找合资伙伴。

　　刘存周是个传奇般的人物，自1976年开始从事医药生产和经营管理工作，在医药界浸淫近30年，历任哈尔滨制药总厂副厂长、厂长。

　　1997年8月刘存周正式调任哈药集团公司董事长兼总经理，那时的哈药共有23家亏损企业，潜亏约为5.3亿元人民币。随后他对哈药展开大规模整改，使该企业在不到3年的时间产值、收入、利润等主要经济指标翻番，集团整体实力增强，2000年销售额高达66.5亿元，一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。后因改制问题，被对手以“哈药贱卖、资金黑洞”、“个别领导在该次重组谈判中涉嫌个人腐败”、“刘存周59岁现象”等手段加以攻击，刘存周萌生去意。

　　郭家学与刘存周相识于十届全国人大一次会议，两人在企业经营管理方面的战略思想和对医药行业的认识方面不谋而合，并萌发过“哈药与东盛进行资本合作”的想法，但最终未能如愿。一个急于求贤，一个想重振雄风。两人一拍即合。

　　到岗之后的刘存周很快就进入了角色之中，他没用多长时间便理出了东盛急需做的四件事。一是强化物流体系，延伸产业链能力；二是要把体系庞杂的东盛收缩聚焦于五大平台：以东盛科技为核心的非处方药，以潜江制药为核心的处方药，以山西广誉远国药为核心的经典国药，以云药集团为核心的现代植物药以及以河北东盛英华、新疆新特药为核心的现代医药物流；三是优化产品结构；其四就是为企业国际化铺路，争取海外整体上市。

　　转眼间一年多时间过去了，东盛的现状离刘存周当初定下的目标还有不小的距离。“这让他十分灰心，”一位不愿透露姓名的东盛中层干部说，“当初郭聘请刘过来时，许以重权高金，现在看来，一切都不是那么回事。”在调查过程中，笔者惊悉：刘存周已经悄然离开东盛，至于去了何方，尚不清楚。记者就此采访东盛集团总裁办，被告知：“不会吧？没听说呀！”

　　东盛调整战略的第二件事是退出云药重组协议。2006年4月24日下午，中国医药集团新闻发言人朱京津首次公开证实了一条早已在坊间的传闻：中国医药工业有限公司已与云南省国资委签订退出云药集团重组协议，国药工业所掌控的云药集团50%的股权全部退出，国药工业方面投给对方的7.5亿资金也将被悉数退回。这意味着，东盛“借道”入主云药的并购经典案例最后以告终。

　　与此同时，国药工业曾经承诺过的“在2004—2009年分两个阶段投入60亿元建设‘国际云药港’项目”也搁浅了。“宏观调控早来一年，或晚来一年，我的日子都会非常好。我在不恰当的时间做了不恰当的事情。宏观调控出台的时机正好卡在我的脖子上。”郭家学如是说。

　　东盛的“第三板斧”是寻求合资伙伴，这对一向心高气傲的东盛而言实乃无奈之举。

　　2006年4月13日，业内传言，德国拜耳将斥资1．3亿欧元（约合13亿元人民币）收购东盛科技控股54．51％的子公司启东盖天力的股权及盖天力、白加黑等4个品牌的相关销售部门。若谈判成功，东盛科技方面会将所持启东盖天力的股份一揽子全部售出。

　　消息人士称，拜耳之所以选择启东盖天力，主要是看中两部分：“一是盖天力在全国OTC市场的销售网络，二是盖天力的拳头产品。”　

　　据传，目前双方已经进入第二轮洽谈阶段，而此前有两套收购方案：第一套是拜耳以1亿欧元收购净资产约7000万元的启东盖天力营销公司；第二套是拜耳以5亿元持股启东盖天力营销公司51％股权。

　　值得注意的是，日前，拜耳医药保健中国区总裁李希烈对外透露，OTC业务将是拜耳医药保健接下来的投资重点，并且不排除通过对国内企业的并购来完成，而在洽谈的公司中也包括上市公司。　

　　据了解，自2005年收购了罗氏的OTC业务，原先OTC产品线并不丰富的拜耳一举成为全球第三大OTC生产商。而在中国，拜耳的OTC实力还远没有达到如此规模。目前，东盛科技的白加黑品牌的综合实力在全国感冒药市场排名前五位，品牌价值颇高。而盖天力的自身品牌也非常具有竞争力。据行家估算，两大品牌的商标权和商誉价值超过2亿元.

　　 由此，在外界看来，拜耳收购启东盖天力一事似乎顺理成章。但是对于正在洽谈的收购事宜，东盛科技方面以“至少目前东盛科技董事会还不知情”为由，否认了上述传闻。德国拜耳有关人士也表示“未听说过有此事”，“除非此事公司正在秘密进行，只有少数高管才知道”。

　　据消息灵通人士透露，早在拜耳与东盛科技接洽之前，诺华和赛诺菲都曾与东盛科技接触。但最终因看中盖天力下属品牌的诺华在具体的收购价格上坚持不超过10亿元，与东盛科技的期望值存有差距，双方没能谈拢。这无疑给上述收购的真实性增加了新的说服力。

　　不管怎么说，“三板斧”毕竟是“走正道”。可“正道沧桑”，东盛能经受住考验吗？就在合资的事还八字没见一撇的时候，坊间开始流传东盛存在现金舞弊的行为。其实，早在2005年，东盛集团的东盛科技在接受证监会青海证监局检查时，就被查出有1．8亿元的大股东占用资金事实及隐瞒2．22亿元对外担保的事实，尽管大股东立即偿还了占用资金，但2005年年报显示，东盛科技仍有1．78亿元对外担保没有解除。　

　　一案未结，一案又起。人们发现，自东盛入主同仁铝业（东盛科技前身）以来，东盛科技现金及现金等价物余额逐年增加，2000、2001、2002、2003、2004、2005年末的现金余额分别为0.91亿元、2.06亿元、3.44亿元、4.06亿元、4.52亿元、5.16亿元。专家质疑：一个年营收只有5.5亿元的公司，需要这么多现金吗？而且东盛近几年资金链一直非常紧，连公司也承认2004年4月至9月手头非常紧，但04年第一季报、半年报、第三季报显示，东盛科技手头仍有巨额现金，分别为3.88亿元、3.71亿元及3.88亿元，一方面有巨额闲置资金，另一方面大股东将所有股权全部质押或被司法冻结，甚至部分股权已公告称将被司法拍卖，可以说，东盛科技已到四面楚歌的境地，可2005年报竟然称还有5.16亿元的现金？只有两种解释：这5亿多元的现金要么不存在，要么早已受限。

　　2006年4月26日，东盛科技发布了2006年第一季报，人们发现货币资金又上了一个新台阶，增至6.43亿元。专家认为，这6.43亿元货币资金要么无法动用、要么是虚构的。

　　已经不得不操起“现金舞弊”大棒的东盛，还能走多远呢？

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