中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销诊所 > 谁是真正的“杀手”?

谁是真正的“杀手”?


中国营销传播网, 2006-09-08, 作者: 唐江华, 访问人数: 3100


7 上页:第 1 页

  二、价格体系混乱,二批是始作俑者

  价格体系混乱对市场有百害无一利,为什么还会出现价格体系混乱的局面呢?俗话说,“利”字头上两把刀,全是“利”字惹的祸!而二批商在价格体系的混乱方面虽然不负全部责任但绝对是始作俑者!二批商为了争夺消费者,让自己的出货速度加快,互相打价格战,当消费者现款交易时,考虑到不像做酒店那样需要压款,更是平价出货;害怕厂家下一波的促销力度更大,为防止跌价损失,迎接新的促销,低价抛货;消费者购买了其它的货物,二批商为了让消费者觉得自己的货物便宜,为下次消费打埋伏,把我们的产品当作带货的产品,价格变相下跌等都是二批商烂价的理由; 

  我们说价格混乱是导致产品退出市场的最大罪魁祸首,那为什么会出现价格混乱的现象呢?形成的原因是什么?

  1、 快速追求销量的结果。不管是厂家还是经销商,都想令到自己的产品能够缩短入市期,快速跨过成长期,进入成熟期。自己就没有想到,既然都那么快速,进入衰退期自然也是很快就到来了。逆自然规律行事,必然会受到大自然的惩罚。

  厂家有投入和回报的压力,经销商有时间和利润的压力,双方的一拍即合,导致产品在市场还没有真正站稳脚跟就开始挤压市场。什么样的方式最快?当然是针对二批的大力度压货促销了,当渠道的推力远远大过消费者的拉力时,在资金占用的压力下,二批商最先使用的就是甩货招法,这个时候就像股市的崩盘一样,价格一泻千里,挡也挡不住。

  有时候厂家为了冲销量,故意放价促销,导致二批只有采取跟随策略,被动放价;厂家的价格管理、市场管理缺失,纵容大户乱价,口子一开,洪水难挡,价格成了套取厂家返利的“武器”,直至产品夭折。

  2、 业绩的压力。本来任务可以完成,年底为了数字更好看一点,只好对渠道促销,促销也不要紧,因为力度的把控不到位,或者促销的对象和目的不明确,该对酒店和特通渠道做的拉销一股脑儿全部转化成二批渠道的压货促销,游戏规则失控,短期的业绩是上来了,但价格体系崩盘,却把长期的市场丢掉了。

  3、 来自竞争对手的压力。竞争对手都在做活动、做促销,在没有对品牌、对竞争对手详细调研的基础上,就盲目跟进、全线跟进,主动放价迎战,结果自然得不偿失,羊肉未吃到沾了满身的骚气。

  4、 二批商的投机心理。许多浸泡酒水行业多年的二批商已经洞穿了酒水市场的游戏规则,他们不以做品牌为目标,专门以吞噬品牌为己任,瞅准了某些品牌的操盘套路,专门张开口袋等到猎物入套。笔者认识的一个二批商,开名烟名酒店已经十几年的时间,有自己固定的商业网络。对新品入市他的观点是,刚开始做的两波渠道促销活动他会吃进,然后寻机甩货,到第三波促销活动时,哪怕厂家拿出再大的力度他也不会去跟进吞货,因为按照他的经验,从这时开始,就是该品牌(产品)开始走下坡路的时候,价格体系也非常混乱,稍有不慎就会把自己套进去,让资金得不到周转。如果市场上都是他这样的投机二批商做生意,价格不混乱也才奇怪。

  5、 短线操作心理。许多品牌或者经销商在接手某产品的操作时本来就是做为自己的短线产品或者是短线市场来操作的,抱着捞一把就走的想法。如白酒行业熟知的黑土地操盘模式,像蝗虫一样,所到之处遍地荒凉。市场启动非常迅速,但价格体系崩盘也非常快速,操作该品牌的厂家、经销商都抱着一种捞市场的心态。当然,这两年黑土地的模式已经渐渐不适用了,消费者和渠道也产生了抗体。但黑土地不用了,许许多多的黄土地、红土地还在用啊!所以,价格体系的混乱就仍然得继续了。

  6、 做销量不做品牌的结果。高价格差体系撬开的市场如果后期不转化成消费者对品牌的忠诚,是很难保证价格体系的稳定的。因为消费者的消费兴趣稍有转向,就会对拥有该品牌的二批渠道制造动货不那么顺畅的压力,二批又是乱价的源头和最先发起者,让二批产生恐慌情绪,价格体系自然难保稳定。

  由上面的分析可以看出,不管是厂家还是商家(包括二批商),受利益驱动、尤其是短期利益驱动导致了价格体系的混乱,而二批商对利益的追求表现得更露骨些,对价格体系的混乱造成的伤害更直接些而已。  


1 2 3 页    下页:第 3 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*“喜来乐”:通路再造,锁定高端 (2006-09-01, 中国营销传播网,作者:唐江华)
*老酒坊:用资本撬开市场 (2006-07-28, 中国营销传播网,作者:唐江华)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:21:28