易中天“艰难的一跃”与艰难一跃的易中天 _ 文库

　　项羽是贵族后代，是力能扛鼎的西楚霸王，却败在了平头百姓刘邦的手下。由于项羽的持才傲物和盲目自大的个人英雄主义作风，从一开始的盟誓举兵（忽视对手）到后来的鸿门宴放虎归山（轻视对手），皆是他失败原因的最好佐证。

　　除此之外，项羽的消亡主要暴露出了：项羽作为团队领袖――强势的管理者在经营管理和企业治理过程中存在的四个方面的痼疾：

　　其一，项羽作为强势管理者，盲目自大、过分自我，自恃天下英雄第一，在经营问题上表现出的乾钢独断、个人独裁，在战术问题上表现出的优柔寡断、畏首畏尾；相反，作为竞争对手的管理者刘邦不仅懂得发挥集体的力量，而且导入管理层全员进行决策，建立了完善的“先民主再集中”的科学经营决策的作业流程。

　　其二，项羽作为强势管理者，过分强调个人英雄主义的作用，忽略了团队的作用和集体战斗力。在整个楚汉争霸的斗争过程中，项羽一方的管理团队一直都是支离破碎、参差不齐，自始至终都不能保证团队结构的严整和有序。到最后，只有范增一人不离不弃、追随左右，即便这样，项羽还是不能认真倾听不同意见和建议。相比之下，对手刘邦知人善任，善于倾听不同意见，勇于纠正自己的错误，又能容忍别人的过失，不拘一格降人才，也使得职业经理人队伍日益壮大，团队成员心甘情愿为他所用，并形成了优势互补的人力资源竞争格局。比如：樊哙有勇（区域销售经理），张良有谋（市场部经理），韩信会将兵（销售部经理），萧何会治国（财务部经理），这一切简直就是一个最优化的组合。

　　其三，项羽作为管理团队的核心，缺乏最基本的情商，不懂得体恤团队成员，不仅不会替别人着想，更不懂得处理先“大舍”而后“大得”之间的关系。相比之下，对手刘邦就高明很多，处处皆能够设身处地、将心比心地为团队成员着想，这样一来，非但让韩信自始至终都难以摆脱“解衣衣我，推食食我”的感情枷锁，而且在团队系统中建立了“有饭大家吃，有衣大家穿，有钱大家赚，有财大家发”的企业文化和经营理念。

　　其四，项羽作为管理团队的领军人物，孤傲自负，刚愎自用，一意孤行，一错再错，终于兵败垓下，自刎于乌江。对他本人影响最大就是其在性格方面的缺陷，每每遇到突发事件缺乏良好的心理素质，容易情绪化，不懂得调节心情和控制自身的情绪，又如何能带领好自己的团队，又怎能不战败呢？！

　　历数项羽荡气回肠的英雄壮举，除了换回人们悲剧性的人物结局的同情和怜惜之外，是否更应该用时代的眼光去慎思“强人管理”背后的痼疾和陋规。　　

　　在汉代历史上，刘邦知人善任，韩信才华横溢，君臣携手共同打败了项羽，创立了大汉王朝。韩信因为功高盖世，先被封为齐王，后徙为楚王。虽说春风得意，但却好景不长。面对刘邦不断地打压和挤对，韩信节节败退，并在关键时刻犯下了“低级错误”，形成了历史的悲剧。

　　当韩信被贬为淮阴候以后，始终心存怨恨、忿忿不平，不但没有收敛自己的行为，更没有夹着尾巴做人，以求全身而退。然而韩信一点都不知道检点。他常常称病不朝、消极怠工，日夜怨望，羞与周勃、灌婴等列。有一次他去看望樊哙，樊哙自愿撇开皇亲国戚和开国功臣的架子，跪拜迎送、自言称臣，说大王您居然肯来光临小臣寒舍，小臣感到无比的荣幸。没想到，韩信自鸣得意地仰天大笑说，自己如今落到和樊哙这种人来往了！

　　韩信在目前职业经理人团队当中可谓是典型代表，由于取得了一些成绩，一味计较系统内的全员认可和价值体现，过分放大自身的成绩，矫枉纵情的表现，一方面是对于现实的抱怨和命运不公的牢骚；另一方面更是对于管理者代表刘邦的处置不服、不满和怨恨。这在韩信自己，是因为受了“委屈”，但在刘邦眼里，则是认为包藏祸心。　　

　　韩信，一代名将，旷世功臣。他在困境中挣扎，在草莽中崛起，在战斗中前进，却在胜利中沉沦。他在最能够背叛刘邦的时候坚贞不渝，却在最不可能反叛的时候涉嫌谋反，最终走向了死亡之路。在留下了“成也萧何，败也萧何”的千古遗憾的同时，更为今天的职业经理人在情商和挫折商方面的修为和理解而温公警枕。　　

　　在汉代历史上，刘邦的管理团队可谓人才济济、但是，在刘邦的管理团队中同样暴露出在人力资源的考核、培养，以及管理干部在梯队建设方面的先天不足和人事制度建设的严重缺失。

　　在西汉王朝的“接班人计划”当中，由于韩信的惨死，销售部经理的人选一度悬空，甚至基本上由高祖刘邦亲自兼任；市场部经理的目标人选聚焦在陈平身上，但是陈平在各方面的素养和操守根本无法同张良相提并论，所以不能不说这是；财务部经理的人选自然而然锁定了曹参，曹参非常聪颖――自愧不如萧何，选择了“无为而治，自甘沉沦”，因为在曹参内心“萧何情结”犹如一道天然屏障，自己从来都认为他是天堑一般、根本无法跨越。

　　在刘邦的管理团队当中，陈平是仅次于张良的大人物。但是陈平却不如张良，不仅仅是陈平的智商和业绩水平不如张良，而是因为陈平巧行“见风使舵、阿谀奉承”之能事，做人“三心二意、反复无常”，将一个十足的机会主义投机分子，作为管理团队接班人计划的目标对象，居然在职业道德和操守以及个人思想境界上都不同程度的存在着严重缺陷，所以陈平作为接替张良的接班人计划人选，是看似荒唐，但又值得反思和检讨的。

　　在现代社会里，企业需要和呼唤德才兼备的职业经理人，职业经理人的价值标竿也不仅仅是以智商和业绩为导向，更应该将职业经理人的情商和挫折商指数并重，进行有效的综合考核评估。　　

　　西汉初年，被誉为“西汉鸿文”大师的晁错，虽然主张削藩很早，但是考虑却不周全，我们只看到了他极力鼓吹削藩，却没有看到他做过什么“可行性研究”，并提出过什么“可行性计划”。对于由此而可能导致的风险，他只有“削之亦反，不削亦反”的一句空话。诸侯反了怎么办，他是没有什么对策的。显然，他只考虑到了“应该去做”，没有考虑“能不能做”，以及“如何去做”。

　　急功近利的处事态度，不讲策略、草率行事的作风，最终导致了七国之乱（吴楚之乱）混乱局面，更为糟糕的是，晁错也没有做到“事至不惧”，七国作乱后，缺乏足够思想准备的汉景帝方寸大乱，心急如焚。这时，他需要切实可行的办法来帮他解围。可惜，晁错只会纸上谈兵，没有实战经验。非但没有什么锦囊妙计，反倒手忙脚乱不知所措，情急之下还给汉景帝想出了两个馊主意：其一，杀朝廷忠臣袁盎；其二，提出要汉景帝御驾亲征，自己留守京城。也正是这两个馊主意，结果却把自己送上了断头台。

　　面对“诛晁错，清君侧”的历史阵痛，回想起作为职业经理人的晁错，有学问、有才华、有思想，晁错凭借着“空谈家”的资本在个人事业上扶摇直上，但是由于无视自身性格的严格缺陷，做人“峭直刻深”，不懂得相处人际关系。高举傲才、傲骨的“旗帜”，换来的只有孤立无援的尴尬境地和下场。

　　“锐于为国远虑，而不见身害”是后人对于晁错的评价，其意义及影响可见一斑。

　　在现实中，如何使用像晁错这样的人才，也是有学问的。文笔上佳、思路清晰、口才一流，处事和实操却未必，事情不一定做的好；计划制定的再完善，落地也并不一定就会到位和有效。高瞻远瞩的人，可能看不清细节；深谋远虑的人，可能看不到眼前。所谓“知人善任”，就是要把目标策划和业务执行、设计标准与具体操作区分开来，让他们各就各位。当初，汉文帝也欣赏晁错，却不委以重任授以实权，除了晁错资历尚浅外，恐怕也有这方面的考虑。　　

冯建军：冯建军，国内日化美妆／个人护理用品业资深权威，15年的行业资历。深谙日化美妆、药妆以及个人护理用品业务的全案企划和市场推广。中国十大策划专家、中国最具影响力营销策划100人、中国品牌研究院研究员、清华大学企业总裁班特邀讲师，现任国内数十家化妆品企业营销顾问，国内多家风投公司化妆品行业战略顾问；欢迎同作者进行探讨和沟通，联系电话：13929524018，13924124018；Email：xfjj7103@sina.com

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