轮岗舞权有何禁忌？

　　一忌绞尽脑汁揣测上司意图

　　有些轮岗经理人一旦宣布轮岗，不是努力把心思用到新岗位就职，而是绞尽脑汁去揣测自己轮岗的原因。这样，不仅活得太累，而且没有意义，因为你很难揣测到老板究竟是出于什么用意来轮岗的，而且老板的想法也每时每刻都在变。作为下属，如果天天揣测老板的意图，那什么事情都甭干了。

　　二忌一上任就出“大手笔”

　　轮岗经理人上任之初，一般要沿袭前任经理人的做法。即便在工作中发现问题，尽管前任经理人给你交了底，上司老板也给了你尚方宝剑，你也要自己亲自观察验证，不要轻举妄动。因为你不是“钦差大臣”，干完就走，而是现场的“父母官”，你要陆续收拾后事。所以，即使改也要找准机会切入，千万不要刚上任就风风火火改这改那，改来改去，好像前任经理的一切东西都是错误的，就等着你来力挽狂澜。如果前任一塌糊涂，早就处分免职了，而不会是轮岗。因此，对前任经理的成绩还是要肯定。如何肯定？就是要沿袭前任经理留下来的东西继续往前走，要改也在悄无声息中改变，从改变具体的一件小事情入手。当然，虚的文化你可以倡导，那是组织赋给你的权力。而实的如：改变规则的权力、奖惩的权力，用起来要慎、稳、准。不要大范围、大手笔、大动作、大刀阔斧。

　　三忌随意乱批示

　　轮岗经理人上任之初往往会遇到这样一些问题：有些副手或下级经理拿着报告、条子等来找你批，怎么办？不批吧，这些人讲得清楚明白，理所当然、天经地义；批吧，自己确实不了解情况，犹豫彷徨时，等着请批的人开始鼓噪弄舌，也许你心一软或一时激动顺手就批了。其实，此种情形下你批准很可能是个错误，会搞得自己很被动。怎么办？刚上任，不仅自己的口要贵，笔也要贵，就是不能轻易批东西。你可以很客气地告诉请批的人：您先放这里吧。无论对方催得多急，都要给自己留下了解实情的时间。但也不能一味地拖时间，重要的报告、支出可以和前任经理通个电话，了解一下情况，也可以分别找有关的部门和人调查询问一下。也可以召开与此相关的会议，大家研讨一下。总之，是合理的东西，就不用担心调查了解讨论，不合理的东西或投机的东西一戳就破。

　　四忌对违纪者轻描淡写

　　轮岗经理人新上任会遇到违纪的人，有些经理人自信不足而不敢处分，轻描淡写。这样，公司的很多制度都会很快遭到践踏。所以，对公然违犯制度的人要坚决按制度办事，不要手软。如果有意见，可以就此召开讨论会；制度错了，可以改制度，但违犯制度一定要按制度惩处。

　　五忌与挑衅人当面对抗

　　一个组织只要人一过百，什么形形色色的人都可能有。也许你低调行事，你谦虚有加，但偏偏在某一场合冒出一个挑战你权威的人。形式也许稀奇古怪，令你防不胜防。而且你也不知道什么原因，不知道此人是什么背景，出于什么目的，怎么办？这时如果你怒不可遏，当面和他顶撞起来，结果通常会很糟糕。因为对方是在暗处，是有备而来，而你仓促应战，败得也许会很狼狈。这种情况下，你应该克制自己的情绪，以居高临下的姿态，有理、有力、有节地回击对方，并控制住局面，利用大家的力量震慑住挑战者，然后继续进行既定的事项，相信事后肯定会得到比较妥善的解决。凡是公开场合这样挑战你的人，要么是受人指使，要么是缺心眼儿。

　　六忌和老板嫡系直接冲突

　　曾经有一个经理人朋友轮岗上任后，要赶走老板系列的人，我劝他千万不要这样做。该经理人不听。几个月后，当我又见到他时，他正由此“遭灾”躺在医院里，懊悔没有听我的，并发誓说再也不进家族企业了。

　　轮岗经理人最头疼的事情，就是不知道和老板的家族故旧系列如何打交道。有些经理人自诩自己六亲不认，一心只想把业绩做好，公开挑战老板系列的人，先是讨厌他们，继而是欺负他们，然后是利用制度和手中的权杖惩罚他们，逼他们走，其结果可想而知。这是那些“青苹果式”经理人的作为，还不成熟。这些老板系列的人能力当然不如轮岗经理人，但能力不行，并不等于对组织没用。许多经理人会认为这些人反而起负面作用。此言差矣，关键是老板不这样认为。只要老板没有指示你要赶走这些人，你就不要自作主张。

　　正确的做法，第一是不能威胁到这些人的生存，这是底线。第二要尊重这些人，这些人也许对企业贡献比你经理人大，因为创业阶段这些人就与老板一同打拼过来的。而为公司发展做出过贡献的人都应该受到尊重，经理人应学会这么看。第三，做出成绩，让这些人认为你是有能力的，让他们佩服。第四，要利用这些人。这些人用起来还是有很大价值的，起码熟悉企业的各个方面，甚至在老板那里比你经理人说话还管用，对经理人开展工作是有帮助的。至少，他们不说你的坏话，对你就是一种帮助。

　　七忌轮岗瞻前顾后

　　经理人往往认为自己轮岗后的岗位和自己的职业发展方向不一致，而一直犹豫不定，既影响到自己的职业发展，也影响到公司的利益。怎么办？其实对经理人而言，虽然专业性很重要，但只要跨行不太大，多轮一些岗，对自己的专业是有帮助的。当经理人真正到了岗位以后，往往才会发现自己有很大的潜能。

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