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华为收购港湾，人性包容到底有多大？ 7 上页：第 1 页 中国传统观念的陈旧与落后 当初华为开始就收购港湾一事见诸报端的时候，不少的媒体报道出了“好马要不要吃回头草”这样的讨论，对于李一男是否会委曲回头，而任正非能否既往不咎表示疑问。从最终华为收购港湾的圆满结局来看，实在是我们的传统思维大错特错了。 西方人一直主张的是做人要热爱你的邻居。意思就是无论别人怎样，我们的仁爱之心缺永远不能丢失，这是基于对人人平等的信仰的遵循。其实早在2000多年之前，揭竿而起的陈胜、吴广就发出了“王侯将相宁有种呼?”的天问，但是不能不承认的是随后的两千多年，中国的观念中始终深植其中的仍然是人人并非生而平等，而是本来注定富贵贫贱的差别，以致于在一个企业中，老板对于员工，包括经理人对于妄图超越自身的想法和行为感到格外的恼火和愤怒！癞蛤蟆想吃天鹅肉，虽然老板们不会把这种想法流露出来，但是私下的鄙视和怀疑是很明显的，所以，在公司的管理中，老板眼里看到的多半是员工的不足和缺点，这也就注定了老板利用自己作为出资人的身份的权威，而能够对经理人指手画脚，指责的多，肯定的少，更谈不上什么赞扬了。难得有几句称赞的话也仅仅是为了后面的批判做铺垫的！所以，造成了老板与职业经理人的潜在冲突和矛盾。 当职业经理人在一定阶段开始自己创业的时候，原先的老板反复诅咒着这位经理人倒闭的越快越好，唯恐经理人做的太好以致超越自己，以致于对公司现存的人员有越来越浓的防范心理，更不会轻易相信任何人了。 其实，人往高出走，水往低处流。这本是人的本性，这个世界诱惑太多，职业经理人不满足于现状而寻找更高的发展机会的时候，如果凭心而论，这是人性的自然取向，作为其他人应该非常的理解才是，因为也是利益使然。即使将来有一天，经理人创业失败，是非成败一壶酒，只要是与老板或者原先的公司存在合作的基础，抛弃前嫌，其实从生意的角度来讲，就存在二次握手的机会。任正非并不是神，但是他看到了以前，也能够眺望未来，因此，他能够胸襟坦荡的接受李一男在内的所有港湾的员工！ 中国传统观念中还讲“饿死事小，失节是大”。其实对于市场经济来讲，完全不是那么回事了。李一男突破自己的顾虑和虚荣心，同样能够着眼未来，看大势，了解技术型企业单打独斗很难生存的事实，才义无反顾的回到自己自造成长的华为，这也需要很大的勇气！ 古人讲三十年河东，三十年河西。在技术飞速发展，日新月异的今天，河东、河西的转换已经缩短到了三年，四年了。所以，世界在变，我们的观念也需要变了。 总之，希望中国的企业能够出现更多的老板和经理人，象任正非和李一男一样，能够看到大势，捐弃前嫌，换位思考，让自己的人性包容下世间万物，因为这个世界本来就是一体的！ 李玉国，博士，品牌核实战创始人，家电专业评论，资深培训师，品牌核实战策划机构总裁，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,曾经为三星手机，爱普生，LG电子,中国联通等著名企业进行培训,持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《新营销》、《经理人》、《当代经理人》、《销售与市场》、《品牌世界》及《中国经营报》等权威媒体，并且建有20个以上的专家专栏。联系邮箱为 eurix@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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