|
|
|
|
中国企业的国际化需要降温 7 上页：第 1 页 中国企业的国际化路在何方？ 客观点讲，目前的中国企业要大胆无畏的快速走出去，还处于时机不成熟的阶段。但是这并不说明中国企业和品牌的国际化之路只能踯躅不前，原地踏步走，恰恰相反的是中国企业的国际化正可以从内部积极酝酿更大的蓝图和远景—— 1、 加强国际化人才在全球范围内的培养、招聘和储备，缺少专业型战略人才，会让中国企业付出两倍、甚至三倍以上的代价，要么会延缓自身融入当地市场的时间，要么在企业并购时会付出更高的成本，要么在后期会面临更大的风险，国内最大的液晶制造商京东方目前就面临前期所收购的韩国企业“回生”法规的作用，面临丧失部分甚至全部股权的危险！没有专业性的国际化人才，中国企业的国际化将是一条不归路； 2、 建立战略性国际化进程，对战略性重要市场进行全面、深入的系统研究，目前的中国企业对于国外企业的收购或者市场进入，往往表现为一时的兴起，整体上来讲是属于战术性的，如果很长一段时间内让企业处于这样的状况之下，势必会因为信息的极度不对称，而造成国际化的受阻或者失败。可是说，中国企业抛弃掉机会主义的思想，对全球的欧美市场，中东市场，东南亚市场，非洲市场，日韩市场等进行中长期的战略规划，建立起一些基础的市场数据，务必在实际的收购或者市场准入方面提升成功几率，否则，失败的国际化或者国际并购势必将会极大的影响后面的企业或者品牌； 3、 能够建立政府、协会、企业、公众等四位一体的协同优势。中国的企业或者品牌在世界的一些地区或者国家承受了完全不公正的待遇，实际上这完全是我们对于“中国”这个品牌的推广和维护不足造成的！世界上还有很多国家对于中国目前改革开放所取得的成绩还一无所知，在很多世界公民的印象中，中国只是一个善于和大量制造廉价商品的工厂，这需要我们重新对“中国”的国家品牌，民众品牌，行业品牌，企业品牌等进行完整、系统和标准的导入。企业的强大和品牌的真正国际化才是“中国”国家品牌，民众品牌，文化品牌最终真正实现强势的根本。政府需要在企业的国际化扩张中发挥更大的广告人的作用，中国文化则需要承担起品牌和产品输出中的润滑剂和柔软剂作用，让世界各地的消费者了解到中国是“和善，责任，真诚”的象征。 当然，中国企业的国际化并非是一蹴而就的，确实需要10－15年，甚至更长的时间，中国企业的国际化在外部降温的同时，内部更加集中资源对国际化中的事务有所为，有所不为，但是中国品牌所承载着中华民族悠久的历史文明和传承，以及象世界所传达的责任、价值、和善、创新的品牌信仰是不会改变的！中国的国际化带给全人类的是宁静和祥和，中国品牌势必会用自己的思想影响这世界。 李玉国，博士，品牌核实战创始人，家电专业评论，资深培训师，品牌核实战策划机构总裁，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,曾经为三星手机，爱普生，LG电子,中国联通等著名企业进行培训,持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《新营销》、《经理人》、《当代经理人》、《销售与市场》、《品牌世界》及《中国经营报》等权威媒体，并且建有20个以上的专家专栏。联系邮箱为 eurix@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
