二、并购真会带来失业和行业垄断？　　　

　　的确，行业垄断与失业是政府关心的头等大事，那么SEB收购苏泊尔，对于行业来说，果真会这么严重？

　　行业集中度提升是行业发展的规律，而SEB进军炊具行业，如同为行业演进添加了催化剂，加速了其进程，可能会形成两种现象，一种是“鲶鱼效应”，一种是“大鱼吃小鱼”。　　

　　显然，SEB打破了以前苏泊尔和爱仕达“相安无事”的平和局面，至少爱仕达会比以前更加紧张，而这种压力可能会形成鲶鱼效应，让爱仕达的忧患意识更强，理所当然会设法加快发展步伐，这种结果不正是市场经济活力与动力的体现？或者这种压力将会把爱仕达彻底压跨，这也是市场经济所要追求的“优胜劣汰、适者生存”的效果。　　

　　尽管爱仕达透露，SEB不会为苏泊尔引进什么新的技术，但显然，SEB给行业的压力将会导致整个行业的技术进步；从营销的角度来看，也将会逼迫各家企业做出性价比更高、更贴近消费需求的产品，企业所做出的这些努力将会激发更大的市场需求，也就是说，SEB会给整个行业导入成长动力，行业成长了，即便许多中小企业跨了，相信整个行业的就业还是会增加的，而且整个行业的技术水平和国际竞争力还会得到加强。一言以蔽之，无论SEB是否形成垄断，都会给国家带来经济增长和就业增加。　　

　　如果因为害怕“鲶鱼的凶残”而阻止SEB收购，其实质就是在保护落后。　　

　　三、并购结果利大于弊　　

　　当然，也不排除SEB这条“大鱼”吃掉其他“小鱼”，在本土市场一家企业独霸天下，形成垄断格局。但是，垄断格局也并非易事，同时也未必就能获得垄断利润，妨碍正当竞争。这还得从行业的特点，以及产品特点说起。　　

　　炊具行业进入门槛低，只要有超额利润存在，SEB就很难完全垄断市场，SEB要想控制市场，就必须保持适当的低价，抑或高性价比，格兰仕虽然占据市场的垄断地位，却一直未能获得垄断利润，也印证了上述观点；　　

　　炊具作为功能性的产品，消费者相对会比较理性，对价格比较敏感，即是说，产品价格弹性比较大，不利于企业谋求垄断利润；　　

　　而且，爱仕达也“作证”SEB也没有什么新的技术引进，这不正是说明SED一时之间也不会对行业环境产生巨大的影响？另外，SEB与苏泊尔双方约定SEB“不进入中国市场”，在中国用“苏泊尔”品牌，在国际市场也可用“苏泊尔”品牌，如果确实属实，可见短期内，SEB和苏泊尔算是给了本土企业一个缓冲期。　　

　　从宏观经济的角度来看，即便SEB在本土形成垄断格局，也不能与徐工集团等机械制造业的案例同日而语，两者的行业性质，产业的经济地位，以及在产业链条中的位置是完全不一样的，对经济的影响程度也会大不一样。　　

　　当然，未来SEB在国内大打价格战是完全有可能的，也是迟早的事情，但这对于提升国内企业的国际竞争力，未必不是件好事；而且对于消费者而言，则定然会带来更多福利。　　

　　尽管此收购案不是完全的帕累托改进（帕累托改进是一种变化，在没有使任何人境况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好），但是综上所述，其带来的结果是利大于弊的。

　　注：①“过三关、走三步”：“过三关”是指根据国家刚刚出台的《关于外国投资者并购境内企业的规定》，因为涉及到驰名商标，按照商务部新规，SEB收购苏泊尔还有三道关要过——商务部、股东大会和证监会；

　　“走三步”是指SEB国际、苏泊尔、苏泊尔集团、苏增福、苏显泽签订了《战略投资框架协议》，文件表明通过协议转让、定向增发和部分要约收购三个步骤，SEB最终可能成为苏泊尔的绝对控股股东，持股比例约在52.7%至61%之间，处于绝对控股地位。

　　作者刘卫华系华锐咨询公司高级咨询师；欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：noah59@16.com；或登陆网站http://www.wisehead-c.com给我们留言。　　

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