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色彩营销:为品牌推广添光彩 7 上页:第 1 页 突出差异,新品牌迅速取得认知度的捷径 无论是哪个行业,走在前列的品牌必定都有其鲜明的色彩特征,可口可乐走红色路线,百事可乐走蓝色路线;麦当劳瞄准黄色,肯德基看好红色;黄色的柯达和绿色的富士;兰蔻的形象大部分用白色来表现,而碧欧泉却一如既往地喜欢蓝色。众多的品牌,在消费者最直观的感受过程中,颜色成为最容易辨别的第一印象。 从商业的角度来看,巧妙地利用色彩,是新进品牌迅速获得品牌认知的捷径。消费心理学认为,消费者接受事物的过程从认知到接受到产生购买是需要一定周期的,但是最重要的第一环节是要轻易地被认知。尤其是现代营销,如果一个新进品牌缺乏鲜明的形象,显然无法从海量信息中脱颖而出,取得制胜先机。 2005年,港中旅投入巨资建设了在线旅游电子商务平台——芒果网,这个新进市场的在线旅游电子商务品牌,一举改变此前携程和E龙缺乏明显色彩营销的模式,大胆地采用鲜明的橙黄色和嫩绿色的色彩组合,并以芒果为主要形象,组合成明快易记的形象特征,配合广泛的媒介传播和公关活动,迅速在旅游电子商务市场崛起,短短一年时间,已经成为中国旅游电子商务市场的重要力量,在旅游电子商务市场和企业差旅管理等业务上取得较大市场份额。 从品牌营销的角度来看,芒果网异军突起,以年轻的色彩和年轻的形象来迎合城市精英人群的阳光生活,除了在定位上非常吻合其品牌个性外,更是通过其鲜明的色彩在短时间内强化了消费者的印象和记忆,并借助广泛的传播实现强制记忆,使得其一进入市场就可以跃居为行业前三的在线旅游电子商务平台,并不断提升其市场业绩份额。作为新进品牌,如果没有鲜明的品牌个性,很显然,芒果网难以撼动携程和E龙两家多年来独霸的在线旅游市场。 而从消费者身上反馈回来的信息表明,众多消费者接受芒果网也是因为鲜明的色彩,很多消费者纵然不记得具体芒果网的网站地址,但都能清晰地表达橙黄色和芒果形状,足以证明芒果网的色彩营销策略是成功的。 敢于变化,老品牌巧妙焕发勃勃生机 在零售行业耗资巨大进行重新装修,数月之后才以全新面貌来接待消费者的现象非常普遍。这么做无非是因为旧的品牌形象已经不符合消费者发展情况,因此需要调整形象来满足全新的消费需求。 品牌也是这样,一个悠久的品牌形象或许曾经在消费者心中留下难忘的记忆,如同百年老字号般一直散发着醇厚的浓香,但也有一些品牌必须跟随消费者的发展持续改进品牌形象。 对于大多数品牌来说,随着消费者的需求变化来改变企业形象是符合市场需求的。比如一些国际品牌,他们一开始并非满足全部消费者需求,最初的时候可能只做少女类商品,因此品牌形象非常的淑女、可爱,但数年之后,这部分的消费群体已经成长起来了,为了满足这部分消费者的消费需求,他们就得调整品牌形象,从少女喜欢的梦幻转变到年轻女性喜欢的明快,再转变到成熟女性喜欢的格调,可以明确,这些转型是很有必要的。 色彩营销也是这样,当消费者对色彩的敏感度和热爱度发生变化,那么品牌或商品的色彩也应该随之变化。 在众多积极进行色彩营销的品牌中,红牛就是一个不断完善自己来适应消费者需求的品牌。从1995年进入市场,红牛产品选用的富丽的金色作为产品的主色彩。事实证明,红牛饮料醒目的金色在众多饮料之中总是非常耀眼,一眼就被消费者认了出来。同时,因为金色更是一种富贵之色,也符合红牛新进中国时候所坚持的较高定价策略,比起定价为两元左右的普通运动饮料来说,红牛几乎接近于奢侈品,金色更给予它高贵的形象。 在多年的推广过程中,红牛的品牌精神已经在消费者心中逐渐形完善,消费者已经认同红牛是一个活力、梦想、自由展现的品牌,因此红牛饮料需要改变其色彩营销策略,以符合其国际品牌的本质。2003年开始,红牛饮料在中国不断进行完善品牌色彩,先是对红牛标志进行调整,让整个标识更具有活力,符合年轻人需求。随后又推出全新产品,以蓝色和灰色结合,细长型的红牛饮料包装,非常鲜明的色彩组合,让红牛饮料的国际感更加强烈,这次的改进,红牛的形象得到了很大提升,而且新的形象丝毫没有影响到旧有陈列效果,在各终端,红牛的陈列依旧非常醒目,重要的是新包装让消费者更加喜爱,也使一些旧有的消费者重新认同红牛的价值。 进入中国11年却依然保持年轻活力的红牛饮料,不断完善品牌内涵,并从色彩营销的角度让品牌形象更加符合消费者的需求。 作为一个希望保持品牌精神的企业,当发现业绩下滑或消费者忠诚度降低的情况,不妨考虑一下对品牌形象的色彩进行重新规范,使其更加符合目标消费群体的爱好。 (本文已发表于《销售与管理》2006年10月号,转载请注明) 陈志华,知名营销策划人,在各专业杂志发表营销理论研究超过二十万字。对零售品牌迅速占领市场有丰富实战经验和独特的观点。与我交流:Email:futiannongfu@16.com,谢绝未经授权而进行的转载! 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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