中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 2006,从头开始……

2006,从头开始……


中国营销传播网, 2006-10-23, 作者: 王江卫, 访问人数: 1860


7 上页:第 1 页

  思考:一种冷静的面对和一种自我的总结

  但回忆不光是甜蜜的,还有苦涩——对于合肥的回忆,因为印象太深刻,这种回忆对于我的影响就更大。无畏的人敢于正视自己的过去,总结过去是为了更好地开拓未来。今年上半年,我在调整思路运作鲁花泰安市场的过程中,不断地发现着2005年自己的幼稚和不成熟。发生在市场上的很多事情,使我更加深刻地思考和总结过去,同时更加冷静地观察和面对未来。

  2005年,我思路的局限影响了市场的发展速度,总结起来主要有三个原因:

  一、太过保守,缺乏创新。客观原因,第一年当经理,缺乏管理经营和市场操作经验;主观原因,自己给自己设置了很多障碍,因为害怕犯错误,很多工作没去做,这样导致在做市场的过程中过于谨慎,保守守旧,很难做到创新性地开拓市场,市场做得就有些死,缺乏活力。

  二、过于感性,缺乏理性。比如对经销商,我的定位是“服务加管理”,但在合肥分公司,我是服务有余,管理不足,导致经销商的惰性和依赖感,工作缺乏积极性、主动性和创新性,执行力偏低。表面上看起来一派和气,但一到需要“亮剑”时,却缺少相应的锐气,战斗力相对就差了很多。还有业务员,因为我感情用事,不能及时调换不适合市场发展的业务员,而影响了整个团队的士气,对市场形成了不少的障碍。

  三、不善放权,事必躬亲。那时,我好象总有做不完的事情,解决不完的问题,处理不完的矛盾,在琐碎的小事中纠缠不已,这样往往被眼前的小事迷惑了双眼,太注重了短期利益,而影响了长远利益。

  2004-2005,两部电视剧热播:《亮剑》和《大染坊》;几本书热销:《狼图腾》、《没有任何借口》、《执行力》等,其实,回味总结那一段经历,我缺乏的应该就是这里面的一些精神,比如机智和勇气,还有魄力等。

  06:一种思路的调整和一个团队的建立

  由合肥到泰安,由负责安徽一个省的销售这种粗犷式的管理,到负责泰安市场的精细化的管理,我面临着一个不可回避的挑战,只有前进,没有退路!

  怎么办?我明白,个人英雄主义是行不通的,只有依靠大家的智慧和力量,对市场进行深度剖析,重新确定目标和方向。经过大家的集思广益,最后我们统一思想,从头开始,从零开始,把泰安市场作为一个空白市场来做,一步一个脚印,以实现泰安市场的良性发展。

  于是从3月份开始,泰安分公司对自己进行重新定位:

  一、职业生涯的重新定位:

  既然鲁花是个很有潜力的品牌,那么我们就把目前所从事的鲁花营销工作定位于一种事业,将这个事业作为自己身体的一部分,将公司的目标与自我的目标实现有机统一,使方向一致,终点共同。这样,我们的职业生涯才能够与公司的整体发展相协调,相一致,自己岗位上的事情自己做主,才能达到自我实现的最高境界,而人生的幸福也就莫过于此了。把鲁花作为一种事业,以热爱为前提,以兴趣为驱动力,以汗水为基础,我们人生目标的实现就可事半功倍。

  二、对待困难的态度:

  营销永远是在不断地自我挑战,在变幻莫测的市场中,相信没有一个人敢说:“我做N年营销了,再也不会碰到我搞不定的事了。”销售中遇到“拦路虎”是正常的,最重要的是,我们以怎样的心态来对待困难?

  我援引了成君忆先生在《孙悟空是个好员工》一书中的说法:“回归到一种可爱的婴儿状态,无惧于遇到的一切困难。” 因为婴儿都什么都不怕的。困难是什么?畏惧它、回避它,困难就能轻而易举地把你击倒;正视它、消灭它,困难就是“纸老虎”,根本不值一提。 

  三、巧用鼓励,培养“三力”:

  虽然我知道,在培养人才的过程中,严厉可能是一种更深刻的爱,而批评也可能是最大的财富。但有技巧的鼓励,必然会将作用放大很多倍。所以在工作中,我更多做的是,表扬多于批评,鼓励重于谴责,重点培养大家的自觉思考力、自主工作力和自发执行力。

  每个营销员都在经营自己,从一定意义上讲,自己就是自己的“经理”。所以在工作中,我提倡和鼓励大家“带着答案提问题”,当然允许这个答案是片面的、偏离的,甚至是错误的;但我不赞成“孩子哭抱给娘”的做法,营销员只做被动的执行者,而不会做有头脑的市场开拓者。这种做法,不仅调动了大家的积极性,还避免了领导“空中楼阁”式的不切实际的判断与分析,可以少走很多弯路。 

  四、加强团队整体素质的培养,建设和谐“家庭”型的公司:

  每个营销员都应该是一块“好钢”,但这块“好钢”必须要放在团队这个“大熔炉”中,经过千锤百炼,才能够成为好的模具,创造优秀的成果。

  所以,我努力创造一种和谐的家庭氛围,把大家的幸福建立在我的爱心和责任心的基础上。我把工作的侧重点进行了大胆调整,那就是更加关注营销人员的成长发展及职业生涯设计、思想动态及他们的感情世界。一方面大家进行密切地沟通和交流,互相学习,取长补短,共同进步;另一方面,我也不断地进行换位思考,从另一个角度观察和反思自己,如何带动团队整体素质的提高,如何带动团队凝聚力和战斗力的提高。我以家长的心胸与魄力,来带动我们这个家庭的和睦和繁荣。


1 2 3 页    下页:第 3 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:21:47