属老鼠的我天性胆小，虑事细腻，谨小慎微，保守固执，自己从来不会主动去做冒险的事情。所以，我今天的回忆，总会发现昨天的幼稚，这幼稚，有的甜蜜，有的苦涩，也有的无可奈何。

　　说起自毕业这十几年的经历，自己都觉得有点戏剧性，做过记者，当过秘书，干过个体，短暂地、频繁地涉猎过许多行业，但好象哪样也没做好，蜻蜓甚至没有点到水。说实话，我对自己的恒心和毅力一直不敢恭维，虎头蛇尾的事常做。知道自己的这个毛病，也确实想改，但还是不能坚持到底，于是就在那些年里，留下了太多的遗憾。我的本子里，写满了“亡羊补牢”的故事。这是我前面的简历，时间短，但比较曲折。

　　而后面的简历，时间长，其实却很简单。1999年9月3日，我相当幸运地应聘进了鲁花公司，开始了我人生的一个大转折，从我过去不断地跳槽、应聘，到实现了平稳的发展；而更大的转折却是在2003年10月21日，我没有准备地被总公司领导“逼”进了营销一线，屈指算来，也是近三年的时间了。1000多个日日夜夜的酸甜苦辣，总结三个字：挺好的！

　　2006年2月18日，我来到了泰安分公司任经理，与十几个兄弟并肩作战。半年多的时间过去了，是非功过，自有市场评说。但我年初的定位，大家都认为是正确的：2006，从头开始，心态归零，重新真空——对我，对每个人，对我们这个公司。

　　泰安：一个旧我的退场和一个新我的开始

　　在瞬息万变的市场中，很多事情的发生就显得特别顺理成章，比如营销人员的频繁调动，也是再正常不过的事情了。但每一次的调动，不管是平调、升迁或者降职等，都应该是有原因的，肯定不会是随意地、无原则地调动。

　　近三年的营销生涯，我学会了适应环境、调整心态和改变思路，所以，2006年初由合肥一个大的分公司调到泰安这个小的分公司，我比以前的任何调动都更平和、更清醒、更理智。因为我知道，鲁花是个非常有前途的企业，它的前途在于始终把对人才的培养放在第一位，尤其是能够结合企业的发展目标，针对营销人员的个性，帮助每个人设计规划自己的职业生涯。这也是鲁花多年来能够实现持续高速发展的一个很重要的原因。

　　所以，我认为，关于我的调动，是我个人职业生涯的一部分，是总部领导从战略的高度上做出的决定。虽然调动谈话时，没有任何一位领导告诉我任何一个原因。

　　泰安是一个老市场，分公司成立五年了。不过老市场毫无疑问还会有新问题，我还必须要面对新事物，掌握新情况，适应新变化。也就是说，我来到一个新市场的时候，必须要以积极的心态面对未来，面对挑战，面对自己，自信并充满激情。

　　俗话说：“人心齐，泰山移。”我相信团队的力量，于是，我勉励大家：如果泰安分公司每个人的职业生涯都溶合在激情岁月中，以激情点燃每天的太阳，大家都会实现自己的人生目标！

　　水不波澜不美丽，人不坎坷不伟大。我消失了，我出现了；我退场了，我来了。应该说，我的变化特别大。

　　泰山之巅，又是一轮崭新的太阳！

　　合肥：一个城市的印象和一个市场的回忆

　　我在鲁花合肥分公司担任过一年经理，那片曾经精心耕耘过的热土，让我收获了太多的财富，留给了我太多的回忆。

　　2005年，合肥市轰轰烈烈地开展了“大拆违”活动，大量的违章建筑被强制拆除，整个城市半年的时间“改头换面”，这个古老的城市异乎寻常地整齐、清洁起来。随着城市的变美变靓，合肥人的精神面貌好象也发生了相当明显的变化，人们更加意气风发地投入到了经济建设的大潮中。

　　而合肥的零售业却是很发达的。老的商业企业以合家福、红府为代表，虽是国有体制，但也能够与时俱进，还保持着勃勃的生机；介入较早的外地企业北京华联虽然没有了曾经的强势和辉煌，但它的脚跟还比较稳，2005年的三店开业，说明它绝对不肯服输；世纪联华介入也很早，也在不断地延伸战线，寻求自我的发展空间；2004年家乐福进军合肥，其一店曾创下开业当天全国第一的佳绩，二店又闪亮登场。据说，其他一些国际连锁超市也虎视眈眈，蓄势待发。

　　这就是合肥，一个目前经济尚不发达，但蕴藏着无限商机、商业竞争非常激烈的城市。

　　2005年，对于鲁花合肥分公司来讲也是相当重要的一年，我们狠抓了基础工作，渠道进一步得到畅通，网络进一步得到细化，市场的整体框架已经搭建起来。　

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