作为曾经与南方高科共同成长，为南方高科的发展壮大挥洒过汗水的普通员工，在看到南方高科被查封的报道时，在验证自己的预见的同时，心里更有一种说不出的滋味，惊愕、惋惜、当然，在这其中，还有不解······

　　2001年8月，在我刚刚进南方高科的时候，也是陈震刚刚担任总裁不久，那时的南方高科，在我的眼中，是一幅百废待兴、欣欣向荣、全体员工激情四射的场面。在这时候，南方高科士气高涨，喜事连连。继与韩国现代集团签订战略合作协议，打造中国最大的CDMA手机生产基地之后，在2001年9月份，又获得国家CDMA手机定点生产企业的牌照。10月份，原国务院总理朱镕基携夫人劳安在中共中央政治局常委（时为中共中央政治局委员、广东省委书记）李长春、中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪（时为国务委员）的陪同下来到南方高科视察，为南方高科的快速发展注入了一支强心针。南方高科，已经在国家大力发展移动通信产业的政策支持下，在中国移动通信市场快速增长的形势下，如一匹脱疆的野马，往前疾驰而去。

　　此后，在陈震总裁的带领下，南方高科在2002年、2003年的发展可以说是一日千里。在这中间，陈震总裁也付出了艰辛的努力。包括梳理企业管理和组织架构，在研发中心推行项目经理制，加大对营销的投入以及打造南方高科品牌等，无一不是他亲历亲为，为南方高科的快速发展提供了重要保证。事实证明，付出总有回报，2002年，南方高科实现手机销售168万台，销售额突破20亿元，并首次进入中国电子信息企业百强，排名第53位。2003年实现手机销售420万台，销售额40亿元，进入国产手机前四强，在中国电子信息百强企业中排第42名，达到了南方高科的最顶峰。

　　而在营销推广上，南方高科也与其他国产手机厂家一样，在高举价格屠刀这把屡试屡爽的利器时，也开创性地进行了创新，从而让南方高科的品牌在几十家手机生产企业中突围而出，成为国产手机厂家中的主导品牌。在2005年初世界品牌实验室举行的“中国最具价值品牌”评选中，南方高科的品牌价值达到了38.99亿元。我清楚地记得，在陈震总裁得知这一消息时，他真的非常高兴，作为想把南方高科打造成知名品牌的陈震来说，再也没有什么事情能如此挑起他兴奋的神经了。

　　作为员工，大家都品尝了南方高科成功的喜悦，在分享喜悦的同时，同时也为作为一名南方高科人而自豪。当时的南方高科，经过中央电视台的广告投放，已经初步建立了全国性的品牌知名度。而在与同学的联系中，我也很高兴地告诉他，我在南方高科上班，而同学中大多数人的反应是，南方高科是大企业。要知道，在现在，中国人才绝对过剩的今天，要找到一份好的工作，可不是件容易的事。

　　然而，尽管陈震一直在公司倡导希望南方高科基业常青，并力免中国企业五年之痛的短命周期在南方高科上演时，南方高科也不可避免地走到了十字路口。从2004年4、5月份开始，也就是在长沙举办“龙腾数码”战略发布会，试图进军相关多元化产业领域的时候，南方高科的疲态和危机已经渐渐地浮出水面。S688系列大面积的质量问题使南方高科元气大伤。而南方高科在以前一直所实现翻身的CDMA在2004年开始也遭遇了前所未有的冰点。但在这个时候，在我们普通员工眼中，南方高科还是江山一片大好，殊不知，一座足以毁灭南方高科的火山已经在貌似平安的地表中酝酿。可惜的是，人们在遇到问题的时候，总是有侥幸的心理，对于由总裁陈震统率的南方高科来说，也不能例外。

　　俗话说，“当局者迷，旁观者清。”在2004年中期南方高科开始遇到种种困难的时候，陈震说他一位台湾的朋友对他说要面对问题，这对当时的陈震是一个比较大的触动。在这个时候，他采取了一些补救措施。作为当时的见证人，我能够感觉到这种补救带给南方高科的新气象，但这种革新，是肤浅的，不足以祛除南方高科身上的毒瘤。现在回想起来，当时他这个台湾的朋友只说出了整句话的一半，应该把下半句也说出来，就是“解决问题。”也许，这就是事物的规律，在面对问题的时候不去解决问题，苦果是自酿也只有自吞。

　　作为见证南方高科发展、壮大、并辉煌过的普通员工，作为同时见证南方高科“墙倒众人推”的旁观者，我对于南方高科的感情是复杂的，也是矛盾的。作为企业员工，没有谁会希望自己曾经挥洒汗水的企业会灰飞湮灭，每个人都由衷地希望自己曾经奋斗的企业持续稳定成长。而作为我来说，我觉得我已经与南方高科连在一起，南方高科每一次好或坏的消息，都会牵动我敏感的神经。

　　在南方高科，我是经常与传媒打交道的市场人士，南方高科的对外宣传与媒体联络沟通，基本上都是在我的组织或参与下完成的。同时，我也在媒体有过一段实际工作经历。在实际工作过程中，我深深地感觉到，舆论的影响力是十分巨大的，尤其是在现今传媒爆炸时代，媒体的传播速度和传播效应可以以光的速度扩散。而作为企业，尤其是在完全市场竞争中的国产手机生产企业，在手机经济泡沫破灭，手机行业的寒流到来之际，更像是寒风中的小草，经不起风吹雨打。前车之鉴犹在，已经淡出人们视线的爱多、三株、巨人等曾经声名贯耳的企业，还是近在眼前，最近的高露洁、麦当劳等跨国巨头，都遭遇了当头一棒，在媒体面前栽了狠狠的一个跟头。

　　南方高科此次事件的发生，从某种意义上讲，媒体在当中推波助澜的作用是相当明显的。怪不得陈震在最后仰天长叹：真是墙倒众人推呀。理性来说，如果没有媒体的排山倒海式的报道和所谓的揭幕，南方高科开展自救的机会还是有的。在此，我只是想，我们的媒体，在对待企业的时候，尤其是对待暂时困难或者本身陷入泥潭的企业的时候，适当地多一份谅解，多一份宽容，而不是一味地要求独家、猛料、深度、揭黑幕。

　　中国的企业发展异常艰辛，特别是像南方高科这种企业，从零基础、零品牌起步，一步一步走来，个中的酸甜苦辣，是一般企业所无法深刻体会的。而媒体的推波助澜和公众的对事件真相信息了解的不对称，使得南方高科这个大厦顷刻之间轰然倒地。“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。”在这中间，南方高科是一个悲剧，但无论如何，南方高科，也曾经有过辉煌，至少也是梦想的先行者。

　　作为一个已经离开南方高科的员工，我始终觉得南方高科还是一个应该受到尊重的企业。在与南方高科共同战斗的激情岁月里，我为南方高科卖出的每一台手机感到高兴；我为南方高科拥有团结、任劳任怨的员工而感到自豪。陈震总裁本人，也为南方高科呕心沥血，他的敬业、实干精神是值得我敬佩的，虽然我知道，这是一个以成败论英雄的年代。但我们品味过程，我们也会有收获，但愿南方高科的历史悲剧不再重演。

　　南方高科倒下了，但中国的企业还有千千万万个，他们或轻松、或艰难地活着，历史将是最好的裁判。我庆幸自己生活在这个孕育着伟大变革的时代。

　　我祝福中国所有的企业。我在此也衷心地祝愿中国的手机生产企业踩在科健、熊猫、南方高科等先烈的身上，趟过雷区，托起国产手机未圆的梦想。

　　赵琪，职业营销经理人，先后在浙江、广州等地担任私营企业、国有企业、外资企业的高级职业经理人。畅销书《反思南方高科被查封真相》作者。现为北京可思可文化发展有限公司高级顾问，《手机圈》杂志特约撰稿人。联系邮箱： joeking@vip.soh.net

第 1 2 页

相 关 文 章（共3篇)

风华绝代，我笑我拍－－南方高科SG7610手机上市推广方案 （2007-03-07, 中国营销传播网，作者：赵琪） 南方高科的前车之鉴 （2006-10-20, 中国营销传播网，作者：陈胜乔） 广州南方高科有限公司品牌推广案例 （2001-04-17, 中国经营报）