伟大的商业思想家必将出现！　　

　　随着中国社会逐步向真正的商业社会转型，中国企业在社会生活中的作用和影响将越来越显著，造就一大批诸如GE、微软、GOOGLE、惠普等具有强大的综合实力和核心竞争力的本土企业，将成为中国企业家二十一世纪的重要使命。

　　大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的商业思想影响和指导企业的发展。

　　商业思想家与企业家的最大区别在于，前者在具体的企业经营中，发现了一些具有普遍意义的商业规律，形成了一套比较完整的经营理论；后者或者仍旧局限在具体的企业经营中，没有理论上的突破，或者有一些支离破碎的心得，但难以系统化、理论化。与之相对应，前者是通过自己的商业思想驱动、驾驭企业的运作，要做好资本家，一定要首先做成一个智本家；后者则依旧是通过所控制的金融资本约束企业行为。

　　华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。

　　另外，海南航空的陈峰，联想集团的柳传志，海尔集团的张瑞敏，之所以能够做到今天这个地步，也是因为他们有很多独到的见解，有很多前瞻性的商业思想在指引前路。

　　就像新物种一般出现在两大种群交叉、混杂的边缘地带，真正具有颠覆性、革命性的伟大商业思想同样最有可能诞生在纯学术机构与纯实战企业之间的边缘地带。而本土咨询公司恰好就位于这样的边缘交叉地带，其人力资源结构一般是学院派和实战派混合，最前沿的思想与最前方的实战经验在此碰撞、交融、酝酿，这样的环境提供了产生伟大商业思想的温床和乐土，也最容易产生导致雪崩效应的第一推动力。

　　美国的跨国公司之所以能够纵横天下，几乎每一家跨国公司的背后都有一个强大的咨询机构在背后提供贴身服务。在美国将发兵朝鲜的时候，美国著名的智囊机构兰德公司经过研究最终得出一个答案，就是中国一定会出兵。兰德机构开价500万美元，美国政府嫌开价太高，没有购买，也就付出了几万倍于咨询费的惨重代价。

　　世界在研讨中国　　

　　全球化浪潮正猛烈袭击中国，其当量不亚于100颗原子弹爆炸。王者归来，世界已经为之震惊；如今的中国已经成为全球瞩目的中心，全球商业精英研讨的焦点。现在世界上很多研究都是关于中国的，中国问题渐渐变成世界性的大问题。

　　世界在研讨中国，中国的商界精英们应该做些什么？被动等待被研讨，任凭并不了解中国国情的外国人指手划脚，还是奋起，大胆实践，主动研究，率先将实践经验化为可供大家借鉴的普遍性适用的商业思想？

　　原来我们奉行的是拿来主义，将世界上许多著名的商业思想拿来，生吞活剥，但是在“僵化”后，还必须进行不断“优化”，就像马克思主义只有经过实践化成毛泽东思想才能指导中国特色的商战一样。同时，随着中国企业走向全球，会有更多的发言权，当中国商界精英的优秀商业思想被全球的管理人员分享和认同的时候，那么我们就离一流水平更进了一步。　

　　我们正处于一个全新的商业世界形成的过程中。新技术、新模式、新规则、新秩序不断演变，市场上大鲸鱼和小虾米、输家和赢家在迅速易位。中国正在成为原创商业思想诞生的中心。　　

　　中国在全球竞争中呼吁商业思想家　　

　　因为只有在伟大的商业思想出现的时候，才会催生真正的富有革新精神的商业领袖。在现实的中国，欲实现从中国制造到中国创造的战略转型，在中国企业从本土强企向世界名企跨越式发展的时候，迫切需要商业思想家的出现，就像毛泽东时代的“百花齐放、百家争鸣”，欲求产生伟大的思想家和有价值的商业思想，更需要这样的氛围和激情。

　　商业正在再造中国。在这样一个时刻，正确的商业理念比以往任何时候更能够拓展社会空间，重塑国人性格。在这样一个时刻，中国企业家不仅应当成为中国经济增长的加速器，还应当成为中国商道和商业精神的倡导者。在这个扁平化的世界里，重新想象的年代里，中国比以往任何时期都需要伟大的商业思想家的指引，实际上，每个人都可以梦想自己的商业传奇，都有成为商业思想家的机会。

　　大道通天，道可道，非常道；慧能祖师倡导顿悟，迦叶如来传道的时候只是拈花微笑，唐三藏历经九九八十一难才求来的无字天书，在半途却被人换成了长篇累牍，穷尽毕生经历都无法读通。其实，真传就是一句话，真理往往是简单的；中国的易经八卦只是阴阳化合，就可以普适于大千世界；复杂如电脑的基本构成不过就是“1”和“0”的多重组合。

　　同样，真正伟大的商业思想一定是精炼的，一定是简单的，这也为人们提供了一个鉴别真理的标准，那些故弄玄虚的所谓深奥理论一定不会导出最有驱动力的商业思想。实际上，二十一世纪最有价值的商业思想不外乎这样几个字眼“虚拟”、“创新”、“整合”，万变不离其宗。

　　周文明，上海土木方圆管理咨询有限公司营运总监。曾任职中国最受尊重的企业海南航空集团总部，中国本土综合实力最强的广告企业江苏大贺国际传媒集团策略总监。5年来，致力于中国本土成长型企业的变革管理和品牌发展战略，并有深刻系统认识和丰富的实战经验。曾为浙江浪莎袜业、江苏雅鹿羽绒服、韩国双龙汽车、美国花雨伞服饰、国际私藏酒窖组织、上海白玉兰纺织集团、上海罗莱家纺、香港红房子珠宝、日本富士达电梯、杭州休博园等近50家国际国内企业或机构提供深度的发展战略或品牌营销咨询服务。zgumu@26.net，021-51171646、13761246667

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