批判四：只会文字编辑工作的员工多，懂得创新经营发展的少　　

　　在不少的财经杂志社里面，除了编辑外，加了一两个发行人员和一两个广告业务员外，几乎上就没有更多的人了。从整体上看，杂志社里面负责文字编辑的人最多，而懂得创新经营发展的人几乎为零。因为编辑、记者一般是“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”——除了稿子，其它的事情都不会“插手的”，而且很多人也没有能力插手；主编虽然好一点——虽然有些主编也极想从经营上助杂志发展得更好，但与投资人（一般职位为总经理）的思路不同，一不小心就被其“晾”在一边了，甚是“爱莫能助”；发行人员和广告业务员一般能做好眼前的工作就已经“谢天谢地”了，并且认为“杂志的经营发展不属于俺们的事，俺也没能力去管”。最后，就只剩下总经理有经营发展话事权了，可遗憾的是，不少的总经理的眼里只有着广告——天天幻想着哪一天大众、本田、海尔、联想等大企业“脑筋突然顿悟”，发现本杂志对他们的发展多有价值呀，然后大笔一挥，投上百万元巨额广告费。除了广告，就没有别的了！　　

　　这是一种严重的现实，所以“造就”了不少的财经杂志生存了一两年就倒了下去或者苦苦的煎熬着，生不如死。单纯依靠广告版面哪能良好的生存——又不是CCTV、湖南卫视、广州日报、深圳特区报等那些强势媒体。作为“小”媒体，除了广告收入外，更应该从别处着手，多方向的去赚一些“小钱”，其实，“小钱”累积起来也是绝对地丰厚的——滋润的“过日子”和向更好的方向发展绝对没问题，而不像“眼里只有广告”那样，吃了上顿没下顿，饿着慌。因此，一方面总经理的运营思路要改变，要学会创新经营，另一方面，更应该吸纳具有创新经营的员工，多头脑的为杂志的发展而努力！　

　　批判五：只懂得文字编辑的编辑多，懂得真正营销实战的编辑、记者少　　

　　企业发展以人为本，杂志社更不例外。编辑是杂志健康、快速发展的中坚力量。显然，这对编辑的要求是非常高的。但是，很多财经杂志却没有优秀的财经编辑或者记者。几乎财经杂志里的编辑和记者80%以上的都是学新闻、中文等专业出身的，对营销工作非常的陌生，甚至可以用“一窍不通”这个词来形容。这不能怪他们。不过，他们没有任何营销工作经验，只懂得普通的文字编辑工作和一些表面的采访记录工作，就来当财经编辑或者记者,造成不能深入的发掘营销中存在的问题，提出更新颖、实用的营销观点的“不良后果”。这就不能原谅了。　　

　　要做好财经杂志，其编辑、记者必须是从营销实战一线出来的，或者有过较长时间、较深入的营销实战接触的，方能胜任。只有这样，才能保证营销文章原理不出错、观点更新颖、内容更深入。否则，渠道跟终端分不清，品牌塑造、传播与管理不知咋回事，行业发展只知其表面……如此怎能将文章编辑、撰写得更实用，怎能更好的“取悦”目标读者，怎能更好的帮助企业，并且获得“丰厚”的回报？！　　

　　批判六：新闻性质的文章多，营销类型的文章少　　

　　企业最需要什么样的营销文章呢，尤其对于中小企业而言？笔者认为，企业最需要的是实实在在、明明白白解决企业问题的文章。例如：如何解决窜货问题、如何有效进行招商问题、如何进行品牌定位问题、如何进行团队管理问题、如何将区域市场做起来的问题、如何有效地把单店销量提高的问题，等等。　　

　　简而言之，企业需要的是非常现实性的解决产品开发、品牌管理、渠道建设、广告传播、终端推广、售后服务、人员管理等等，每天企业都要做的工作和可能产生新的问题的营销文章。只有这样，企业里的读者阅读了这些文章，才会有收获，才对工作有比较实在的帮助，虽然任何一篇营销文章都不可能全部的帮到企业，但每一篇文章都对企业里的读者有所启发，并且能够利用这种“新方法”快速地解决掉企业里当前存在的一些问题。那么，营销文章才真正体现了她的存在价值。　　

　　但是，现实中呢？大多的文章都是新闻性质很强的，即将一些社会热点，以及一些“大路货”陈述在读者面前，以为这样文章就与当前社会、当前企业紧密联系在一起了，能够全面帮助企业了。事实上，这是错误的。而企业需要对某一问题解决、分析细微的营销文章却少得可怜。显而易见，很多杂志是浮躁的，只想弄些“大的、轰动性的、热点的”文章，以求吸引眼球，至于文章是否被读者尤其是企业里的读者认可，这不是他们所关注的。当然，形成这种情况，也与很多编辑读的是新闻、中文等专业，没有从事过真正的企业营销工作有关。　　

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