局内人不明白，局外人看不懂　　

　　可是以笔者的经历来看，PPT上讲的和现场根本不是一回事。　　

　　一次记者参加一个关于户外媒体的论坛，嘉宾们大都德高望重，很有名气，第一位政府官员讲：“我对户外媒体‘不大熟悉’，我就按着别人给我写的发言稿讲几句。”他的话让参会的人忍俊不禁，但我觉得老人很谦虚、实在。直到他讲完了，我才发现他和那个写稿子的人对户外媒体，不是“不大熟悉”，是“大不熟悉”。　　

　　还有一次在航天桥一个星级酒店召开一个金融营销论坛，嘉宾坐了一大圈，笔者去换名片时，一个嘉宾憨厚地说，我没名片，我是XXX医院政治主任。我问，医院怎么进行金融营销？他说，医院不搞这个。。。我儿子今年高考想学营销，我来听听大家发言。（后来得知他是主办方的朋友来捧场的。）我晕！ 　　

　　看了下面的会议，更是让人匪夷所思。

　　在北大的一次CBO培训认证班上，笔者认识了一位“大人物”，名片后的头衔一大堆，好像是“北京华商会副会长、南非华金国际集团董事长苏某”，他递给所有参会人员一个精致的邀请函，邀请大家过几天去参加他于人民大会堂举办的“2005世界著名品牌大会暨第二届全球华人竞争力品牌大会”，看会议的名字，想“世界著名品牌”还是“全球华人竞争力品牌大会”，还在大会堂举办，怎么也是个规模空前的会议吧，当时想能得到邀请真是荣幸，可是到了大会堂发现，获奖企业一个也没去，主席台嘉宾似乎和会议主题没有什么关系，有高级军官将领，也有得道的高僧。

　　据了解这个会议是由爱国华人商会世界著名企业联盟、美中经贸投资总商会、全球华人品牌推选科学研究院、全球华人名牌网等机构联合推选的2005年度中国著名品牌200强揭晓，得奖企业分别都是像国家开发银行、中国银行、中国航空、中国移动、中国人保、中房、北京饭店、海尔、格力、TCL、联想、华为、盛大、红塔山、五粮液、燕京、张裕、波司登、伊利、娃哈哈、红旗、中华、周大福、宝钢、中国石化、南孚等所有行业的一流企业，笔者与几个参会朋友交流发现，谁都没有明白他们在玩什么，评选标准是什么，意义又何在。　　　　

　　社会责任与见利忘义　　

　　著名活动策划与运作专家欧阳国忠告诉笔者，任何企业或者个人策划会议无外乎两点需求：一是出名（社会责任提升自身价值），二是挣钱，有的是短期的，有的是长期的。像今年8月8日，在人民大会堂举行的“品牌中国总评榜”活动，王永秘书长说实现不向参评对象收取费用，参评企业与获奖企业领导基本到场，做到这些本身就是一种成功。

　　“品牌中国总评榜”打破了国内“品牌评选”活动的传统模式，整合了大量社会公益资源，如果能打造出专业化、规范化的最权威、最公正、最公益的中国民间“品牌评选”活动对其策划人兼秘书长王永是一种挑战，将来这个活动回报也是很丰厚的。　　

　　笔者一个朋友曾经在“某杂志和某国际品牌联盟主办的首届XX品牌领袖年会组委会”工作，她向笔者透露，他们的评奖完全是按缴费高低评定，好像分别是8000元，6000元不等，该颁奖盛典也是2006年1月在北京人民大会堂举行的。　　

　　拟邀出席年会及演讲的嘉宾也都是像中国名牌战略推进委员会副主任艾丰、中国WTO研究会会长、外经贸部原副部长佟志广、世界华人协会会长程万琦、TCL集团董事长李东生、国家部委有关领导等这些大头。媒体支持把新华社、中央电视台、《人民日报》、《中国经营报》等这样的媒体都列上了。当时的会务费好像是6800元人民币/人（含两天食宿及礼品）VIP贵宾席：9800元人民币/人（含会务费、“全球100位华商品牌人物”入围资料编辑费），9800买多少粮食啊，在这里真不知道能得到什么。她从笔者这里拿走一些名片，也成功拉去一些企业参评，结果告诉笔者企业交的会费全被一个人卷走了，所有组委会人都没有得到钱，就连参评企业交了钱竟然没有得到奖杯，悲哉。　　　

　　会议成为媒体　　

　　“会议经济、会议媒体”的概念慢慢被一些经济学者提出，办会也成为短平快的赚钱方式，百度一下“年会”找到相关网页约4,940,000篇，用时0.066秒；百度一下“峰会”，找到相关网页约1,210,000篇，用时0.073秒，数字背后是什么？是人气还是金钱？

　　在笔者看来，策划一个会议，能够成功帮助企业达到企业品牌传播的目的，也无可厚非，但是一定要实事求是，把应该请到的人请到，真正探讨出一些新鲜东西，成为媒体关注的焦点，如果能引起经济学术领域的积极讨论就更好了。

　　总之，办会没有错，关键是怎样资源、效益最大化，后期传播很重要。无论对会议本身还是参与企业。　　

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