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企划总监“七上八下”法则 7 上页:第 1 页 3.抓(部门)协作融通者上,反之下 企划工作的角色就像足球场上的中锋,不但要给前锋(销售)提供射门的机会,还要负责后卫(研发、生产、财务、采购等)之间的协调进攻。如何能够出色地引领各部门协调作战,是企划工作成功的关键,同时也是企业降低内耗,提高核心竞争力的关键所在。笔者认为,企划总监要做好部门之间的协作融通工作,要做到以下几点:(1)要制订切实可行、行之有效的企划案;(2)企划案一定要对各相关部门进行准确的宣导;(3)部门之间作业流程要清晰,分工要明确,进度要确认;(4)定期组织召开产供销协调会,及时解决出现的问题;(5)要及时向上级汇报,取得上级的支持。 4.抓(产品)进退者上,反之下 产品的管理及规划是企划总监的核心工作。产品的规划是创新的工作,而产品的管理是事后的工作。因此,很多企划总监都在产品创新上狠下工夫,甚至到了“不到长城非好汉”的境地。事实上,产品创新的成功率告诉我们(不到20%),对老产品的管理更为重要。当然,笔者并不是否定新产品的开发,只是想提醒企划同行们,新产品的开发并不是提升业绩的唯一途径,而老产品的改善则往往是企业核心竞争力及价值观的体现。白象食品集团近两年来持续对老产品牛肉面、大骨面的不断改善和挖掘就是很成功的例子。笔者认为,只有当产品的核心价值与企业的核心价值相吻合、相对等时,才能创造出竞争力较强的产品。反之,则较差。因此,如何准确把握产品的进与退,是摆在企划总监面前一个亟待攻克的难题。 5.抓(环境)时务者上,反之下 “识时务者为俊杰”,笔者在此引用意指“识行业发展之时务,知经济环境之变化”。例如,随着近几年来国内经济的高速发展和国民收入水平的普遍增长,消费者对食品的营养价值要求越来越高。因此,奶制品、营养饼干产业进入高速发展时期,而油炸类的方便面食品、膨化食品市场却呈现萎缩态势。河北的中旺集团(为方便面生产企业)准确把握住了这一市场先机,在其他方便面企业还在叹息和疑惑时,率先推出非油炸方便面“五谷道场”,取得较高的市场份额和产品美誉度。相信此产品的推出也为其他方便面企业点亮了一盏航灯。 6.抓(队伍)脉搏者上,反之下 抓不住销售队伍的脉搏,企划总监就只能纸上谈兵。有些企划总监张口闭口Marketing,一味地停留在市场分析,却不能有效分析企业销售队伍的优势和缺点。找出销售队伍的优势,可以为他们量身打造市场行销方案,以帮助他们取得优异的业绩,拿到更高的薪水和奖金;找出销售队伍的缺点,既可以因“缺”施教,体现出企划总监自身的水平,还可以挟“毛病”而令销售,让销售人员根据企划部门制订的企划案展开工作。可以说,抓住了销售队伍的脉搏,企划总监就成了恩威并举者。不去研究销售人员在想什么、能干什么、不能干好什么,企划总监就只能空谈,而“空谈”是没有听众的。 7.抓(利润)效益最大化者上,反之下 在某食品企业,某年度销量处于快速增长期,从1个多亿增长到3个亿时,该企业一销售经理上言董事长:我们不仅仅要实现销量的快速增长,更要抓住企业的黄金成长期,实现销量和利润的双丰收,为企业良性发展打下坚实的基础,为企业的未来发展积蓄后劲。并系统地阐述了如何在保证销量增长的前提下,节约不该花的促销费用,监控促销费使用过程中出现的问题,提高市场投入产出比等。董事长拿到这份“建议”后,如获至宝,迅速地任命该销售经理为企业的企划总监。与此案例相反的是,我们也发现相当一部分企划总监一旦大权在握后,认为“有权不用,过期作废”。于是,有些企划总监不顾企业实力状况主张大力投放电视广告,在传播企业的同时借机传播自己。有些则滥用企业促销费用以求尽快上量,企图单单通过销量来体现自己的政绩。还有些企划总监甚至明修栈道、暗渡陈仓,借着大把大把花钱的机会中饱私囊。无视企业效益最大化的企划总监绝不会长久。 8.功成“名不就”不甘作嫁衣者,主动下 很多企划总监只能“功成”,而不能“名就”。企划总监往往成为“作嫁衣者”,为总经理、营销老总和销售精英的成功贡献了自己的“大脑”。笔者的一位朋友在某中型企业任企划总监,工作中苦思冥想设计了一个个好产品,出台了一系列好策划案。但是这些策划在外界看来,都是出自名声比他高得多的总经理。该企划总监闻息后自言自语“我宁可没有工作干,也不能让我的成果变成他这个人的”,于是愤然辞职。当企划总监自认为别人“功成名就”有自己巨大的功劳,而自己却不能在外“声名远扬”、在内不能“官升一级”时,这样的企划总监自会在不甘心中主动下课,寻求属于自己的“一亩三分地”。对此类企划总监,笔者不敢妄加褒贬。不在乎一时得失者可长远得天下,“宁为鸡头,不为凤尾者”也可终成大器,只是奉劝诸君三思而后行。 郭旭,“净销量”理论创始人,《销售与市场》培训专家团十大专家。首创“净销量”理论体系,受到营销界高度评价。曾任白象集团营销总监、福建亲亲市场总监等。电子邮件: jingxiaoshangwang@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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