迈克尔-R-所罗门在《消费者行为-购买、拥有和存在》中认为“消费者满意度和不满意度往往是由一个人在购物后对商品的整体体验决定的，而随着所购买产品成为日常消费活动的一部分后，消费者就开始对这些产品进行持续不断的评价。除了一些特殊的产业，消费者满意度总是规则的下降。”在他看来，如果厂家能够在满意度曲线开始下降的时候不断关注顾客不满意的来源，并且加以改进，往往会带来意想不到的惊喜。在传统的零售卖场，很多时候消费者对商店和产品的评价将取决他所感受的“表演类型”，比如销售人员服务态度、店面环境以及货架陈设等等。

　　经济学家斯坦利·莱波哥特在《追求幸福：20世纪的美国消费者》精辟认为“消费者在琳琅满目的街边集市采购，他们只是为了最终获得各种他们所需要的体验。”TRIFARI珠宝为顾客提供逼真的纸质样品，以便于让那些还没有下定决心的顾客在家进行试戴。Kellogg公司为了推销玉米饼干，会将绘有卡通公鸡形象的按钮放在玉米饼干，当孩子按下按钮的时候，会看到这只公鸡在不停的向玉米饼干点头并发出可爱的叫声。这种巧妙的装置显然引起了孩子们的注意，销量暴涨。调查显示，现场互动体验是传统零售业最有力刺激消费的推销方式。

　　著名的“体验式营销”公司杰克茂顿公司总裁本-泰勒认为：“消费者几乎天天都被淹没在市场推销的信息海洋中，传统和标准的宣传方式已经无法打动消费者，所以市场推广人员必须能够发掘出能够直接接触到客户的新营销路径。”尽管商品是有形的，但是服务创造的体验却是无形的，顾客内在体验能够在形体、情绪、知识上参与中与品牌形成“共识或排斥”。

　　在日本东京一家名叫巴黎三城的眼镜商店发现，顾客在拿到新配好的眼镜以后基本上都不会感到满意，人们既不情愿再试戴不同款式的样镜，也不愿意在耗费很长的时间重新修改眼镜款式。他们意识到问题的严重性，并花费五年时间开发Miklsumcs“眼镜裁缝”设计系统。这种系统通过和顾客协作定制体验的方式，用虚拟配戴的方式来帮助顾客找到满意的镜片。人们在电脑显示屏前可以自己修改眼镜的外观，也可以自己决定不同的材料进行制作。眼镜商不仅仅节约了雇用人员开销，还让顾客在“自我娱乐化”的氛围中选购到独一无二的商品，顾客满意度和利润率都直线上升。这种“实验性质的定制体验”也成了这家商店独一无二的核心竞争力。

　　其实即使最简单的事情也可以加入体验。在美国芝加哥奥海尔机场，不仅仅每一层车库都播放与众不同的带有“标识”性的音乐，而且在车库墙上和地板上遍布当地著名体育明星的画像，让每一个在此泊车的人都记忆犹新、兴致盎然，车库经常“车满为患”，大吸引着各地慕名而来的游客。在哈雷戴维森摩托网站上不仅仅出售昂贵的皮马甲、袖标、夹克、手表，同时还出售珠宝甚至还有用于放胡椒和盐的小瓶子，哈雷迷习惯性在周末的时候脱去正经八百的套装，穿上各种各样稀奇古怪的配件，、过另外一个神秘而放浪的生活，哈雷迷甚至会自发组织能吸引多大30万人的拉力活动，因为他们深深沉浸在自己在对抗世界的幻觉中，这种活动感觉就像一场游行或者行军！对于哈雷迷来说，这就是他们特有的庄重肃穆的宗教仪式。

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