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国际化的障碍 7 上页：第 1 页 二、 国际化经营的领军人才 千军易得，一将难求。开展国际化经营，现在语言人才不难找，商务人才也不难找，只是具有国际化视野和国际资源整合能力的领军人才难求。海尔、宏基都很幸运，他们都找到了这样的人才，所以他们在美国、在欧洲市场取得了成功。 为什么领军人才如此重要？因为只有领军人物才能建立和维持国际化经营所需要的高层次关系，只有领军人物才能如舵手一般指挥企业绕过一个又一个暗礁。柳传志先生曾坦言，联想国际化的最大困境是国际化人才匮乏。最近，有媒体以《联想掏空戴尔》为标题，形象地描述了戴尔亚太区高管结伴投向联想的现象。在这个人才争取战的背后，折射出我国企业国际化人才匮乏的无奈。 现在我国许多企业家都是艰苦创业的第一代，经历的危机、风险太多，所谓江湖越老、胆子越小，在孤军深入国际市场的时候，更是战战兢兢，如履薄冰。中国有句古话：打仗亲兄弟，上阵父子兵。企业家都希望自己的下一代或者是亲信之人能挑起国际化的重担，倾注心血加以培养，这一努力的成效还有待时间的考验。 当前，更重要的是如何为国际化人才构建发挥作用的平台，吸引人才。2004年11月2日，曾以500万创下中国企业“第一年薪”的打工皇帝，立誓“服役用友5年”的何经华宣布中途退场，作为一个有着显赫经历的国际职业经理人，何经华坦言没有得到“授权和信任”。今年以来，TCL大胆地起用大批有国际化背景的“新人”：美国哈佛大学费正清东亚研究中心博士后韩方明获任TCL独立董事；有30年境外创业、经营管理、教学培训经验的曾宪章，加盟TCL董事会；拥有深厚国际化背景的TCL高级副总裁严勇出任TTE欧洲公司的法定代表人，并进入了TCL董事会下的战略委员会，这表明，TCL要用国际化的人才去打赢TCL国际化这场硬仗。 三、 创新是国际化成功的保证 有了管理，有了人才，是否就会有国际化的成功？我认为也不尽然。国际竞争对手无处不在，往往占有天时、地利、人和，只有创新，才是国际化成功的保证。 记得改革开放初期，家用电器刚普及，我国的许多家电厂家针对我国电压不稳的实际情况，设计了家电的低压保护功能，有效地占有了国内市场。可是，后来在与国际家电巨头争夺非洲市场的时候，我们的家电企业忘记了这一点，反而让国外家电生产商占了先机，他们设计生产的家用电器都有低压保护功能，将我们的产品挤出了市场。可喜的是，海尔在巴基斯坦开发的冰箱保证停电之后四天半不会化冻，特殊的设计一下子压倒很多的外国品牌。 我国台湾有一位女企业家，她将纤维面料用于草坪种植。她生产的纤维面料，植物种子分布其中，只要铺在地上，洒上水，几天后就会长成一片草坪，被誉为“神毯”，在中东地区很畅销。可以说，市场的创新是国际化成功的焦点。 《卧虎藏龙》在好莱坞动作片中独树一帜，就在于他用水墨山水画一样的美感、禅意一般的洒脱、空灵一样的变化、寓动于静中体现的动荡和张力，让欧美观众耳目一样。这是中国文化产品国际化创新的一个范例。 联想集团董事长杨元庆用“无限风光在险峰”形容国际化扩张的感受，他承认，上个世纪日韩品牌曾走过的艰苦历程，数十年后的中国企业同样无从回避。 我只希望，付出终有回报。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： czyh@hotmai.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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