陷阱三：急于表现

　　很多真正有能力的人往往都是只琢磨事不琢磨人的人，而如果又因老板的赏识和信任委以重任，所以都希望能为企业创造出优秀的成绩来，亦借此来证明自己的能力和价值。但进入一个公司，如果你还没认清自己处于一个什么样的环境，只找到了问题和解决办法，而不细细思量你的实施步骤和计划的话，那么这就是你的第三个陷阱了。

　　急于表现而忽视人言，就会造成你在前边做工作，别人在后边倒你的台，还没等到你工作的成绩表现出来，关于你的不是就已经到了前头。

　　急于表现，还有一个表现就是，不管是本部门的工作，还是其它的工作，总是喜欢发表自己的意见和决定，并找来种种理由，希望能按自己的想法去做，以此来证明自己的能力。如果真是这样的话，那就坏了。因为不管是你的意见正确与否，只要老板采纳了，就等到于你把别人踩在了脚底下，这能是好事吗？

　　所以，急于表现并不是一件好事。你在和老板谈的时候，最好就提前把这些话说到前头，工作的改革需要一个过程，由于各种原因，工作的改变也需要时间，不长，三个月，最好不管出现什么问题，希望老板都不要怀疑，不要有任何想法。这样，你才能有更多的时间，更好的环境去做好你的工作，实施你的抱负。

　　陷阱四：四面树敌

　　如果一个企业千疮百孔，风气不正，人心涣散，要进行整顿，非作风强硬确有才干之人不能胜任。而愈是如此，愈是容易触犯第四大陷阱：四面树敌。

　　有这样一句话不无道理：如果一个人说你不行，不一定是你不行；如果所有的人说你不行，那么你就该想想了。顺着这样一条思路，如果你四面树敌的话，一个人说你不行，老板并不一定信，如果很多人说你不行，会怎么样？当然，处于如此情况的公司，如果真是作风强硬之人，难免会出现这样的局面，这并不一定是你的问题，也只是暂时出现在的问题而已。但是，如果出现这样的问题，老板会听你解释吗？

　　所以，四面树敌亦是一大弊端，如果事态更为严重的话，原有员工接受不了你的管理制度，出现大面积辞职局势的话，那么危险的不是员工，而是你自己的位置了，这时候，老板很可能做出一种决定，就是牺牲你，而稳定大局。

　　陷阱五：过手财务

　　初入公司，最好不要过手财务。因为钱本身就是一个很敏感的话题，尤其是因权而生的钱，如果你手上有权，可以做出相关用钱的决定，对于伊始进入公司的将绝对是有百害而无一利。

　　再想想，如果这个权又是从别人手上移交给你的，那又会如何？即使你是一身正气，两袖清风，又有谁还会信任你？至于个中缘由，在此就不多说了。

　　陷阱六：好为人师

　　好为人师本是为人处事一大忌，同样，在公司里工作，好为人师，亦是一大忌也。

　　老板高薪请你来做事，改革公司管理，提高管理水平和效益，是因为你有才能，能比现在公司的员工更好的为公司创造价值，能使公司上一个台阶，取得更好的发展。但正是因为你有才能，所以你更要注意，因为你有才能，能找到问题，知道应该怎么去改善，但记住，只限于你目前本人的工作范围之内，不要轻易说出其它部门工作上的问题所在，即使老板征求你的意见，你也应该慎言才是。

　　喜欢教训人的人不受喜欢，好为人师的人也同样，只有一种情况例外：那就是你已经通过事实证明了自己，通过自己的魅力征服了大家，赢得了大家的尊重和信任。如果还没有话，那么请听我一句言：勿为人师。

　　企业空降高管，一般有二种结局，要么干得很好，很顺心，要么壮志未酬就走人，这个时间界限一般为：五个月左右，甚至更短。我称之为“五月分水岭”。能过顺利的跨过这个分水岭，以上所讲六个陷阱不可不慎。

　　总之，空降高管人员，往往比原先的公司工作更难做，命运更不由自己控制。新进入一个公司，将面临更复杂的一种环境，更难以开展工作，不仅仅需要更好的展示自己的才能，更是一场处处风险的人际关系斗争。

　　听了我一席六大陷阱之言，那么，祝愿各位如果有此经历能一路走好！　　

　　宋玉锋，毕业于首都经贸大学经管系，营销策划专业，从事营销策划多年，曾任国内多家知名策划公司策划总监，现任玉锋策划工作室首席策划师，国内多家专业杂志特邀作家，在EMKT上有多篇专业文章发表。服务以企业CI导入策划、管理策划、整合营销策划IMC、项目包装策划推广为主。联系电话: 13038580344(西安)，13897283205(西宁)电子邮件: song6372@sin.com 网络实名搜索：宋玉锋

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