第三，没有专业的品牌管理团队。

　　国内企业中，基本上都会设置品牌管理部门，或市场部，专门负责企业品牌的建设，请注意：这里说的是“专门负责”而不是“专业负责”。但是，这些部门的人员对品牌管理的理解基本上处于“打打广告，做做促销”的层面。这是一个方面。

　　另一个方面，市场部或品牌部门在企业中处于从属于销售部门的角色，更多的是承担为保证年度销售任务的完成而做活动，做促销，是为市场服务的。而不是相反，市场部或品牌部门制订策略，指导销售队伍去执行，去实现。在这样的组织体系中，话语权完全掌控在销售部门手中。　　

　　上述深层次的原因导致了中国企业有销售而无品牌，更无国际品牌的现状。那么，要如何改变这个现状，要如何打造真正意义上的国际品牌呢？　

　　笔者认为，首要的是，要解决意识层面的问题，树立起远大、科学的品牌观。

　　要有梦想。一个没有梦想的人，不可能成就多大的事业；一个没有梦想的品牌，也不可能成为国际知名品牌。

　　在意识层面，将品牌战略提高到最高经营战略的高度，赋予品牌一个独一无二的价值，并集中企业资源将这一价值最大程度地传递给消费者。

　　VOLVO的品牌价值就一点：“for life”（安全），这一点，不只是说给消费者听的，VOLVO把企业全部资源都集中于这一品牌价值的打造上。从设计、造型、内饰、配置、色彩、材料等等所有的环节，都突出“安全”这一点。所以，在全球汽车行业中，只有VOLVO敢说“没有一个人死在VOLVO车内” 。而在品牌传播上，VOLVO也几十年如一日的告诉消费者：VOLVO是世界上最安全的车。

　　在执行层面，以品牌战略为核心，设立全新的组织架构，在这个组织架构中，品牌管理部或市场部作为组织的核心，它负责制订品牌中长期的战略规划，研发、采购、制造、销售、人力资源、财务、法律等所有部门的经营行为都必须服从于品牌战略。同时，改变企业的考核体系，以对品牌的贡献，结合其他的经营数据来评定职业经理人的业绩。

　　针对2008年北京奥运会，2012年广州亚运会，中国企业要想有所作为，必须提前进行全面的规划，设定目标，配置资源，争取机会，策划全面的奥运营销与亚运营销活动体系。

　　当然，品牌建设不是一朝一夕就能见成效的，它需要的是耐力与恒心，笔者也期望，北京奥运，广州亚运能够为中国企业制造一个或更多的“三星奇迹”！

　　杨幸兵，11年家电企业市场策划、品牌建设与推广经验，形成了品牌建设与管理的理论体系与执行体系，曾在科龙集团、美的集团、ACA电器担任公关经理、产品经理、市场部经理等职，提出“品牌建设的三阶段理论”，“只做有行销力的公关”，以及主导提出美的风扇“全球风扇首席品牌”的新定位。邮箱:yangweixian2000@21c.com，欢迎交流、探讨。

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