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中兴PK长城,品牌过招! 7 上页:第 1 页 第三关:定位“关” 定位决定目标!定位就是找对人,说对话!国内著名广告人叶茂中说:“定位就是一颗子弹打一只鸟”。针对皮卡和SUV车市场,我们认为“中兴汽车应采用差异化定位和区隔定位”。 皮卡,在国内一直以“工具车”为定位,在国外则以“轿卡”为定位。因为,皮卡综合了轿车和卡车的两大优点:一是轿车的舒适感,二是卡车的方便实用性,才开发出来的“轿卡”。其实,在国外轿车只以“代步”工具为定位,而在国内则成了权威和身份的象征。 结合皮卡车国内外市场行情,中兴应重新以“轿卡”为定位,主打县城农村市场,走农村包围城市之路线。因为,山东县城农村市场已逐步发展,相对比较富裕,对广告的信任度比较高,有一定的购买力,讲求实用,开“轿卡”车总比开拖拉机、三轮车、面包车等上档次,能满足中国人的面子问题,再者,农村市场还一直是一块未开发的处女地,市场潜力巨大。而中兴无限、SUV系列,则以“城市”为主,与皮卡的“农村路线”区分开来,采用“区隔定位”,SUV侧重城市市场,皮卡则侧重农村市场。 第四关:模式“关” 思路决定出路,战略决定方向,方向决定未来,模式决定成败!汽车营销从最传统的营销模式发展今天多元化的营销模式:品牌营销、广告营销、公关营销、终端营销及形象专卖店营销等等,白热化的市场竞争把汽车营销带入一个前所未有的高度,如果我们还按照陈旧的营销模式来推广产品,很有可能会走一些不必要的弯路。 纵观国内外一些企业的营销模式,无非就是组合、结合、联合的一种资源整合。过去一些营销专家学者把市场推广模式分为两种:一种是“推动”,一种是“拉动”。其实现在市场推广还是如此,只不过将“推动”和“拉动”有机的结合在一起,是推中有拉、拉中有推的模式组合。 当今市场变化无情,单纯性的模式组合已很难适应市场和企业的快速发展,市场营销模式创新已迫在眉睫。“三合六动”市场营销模式总结以往营销模式的优势、抛其不足,从结合、联合到整合,从推动、拉动、主动、被动到互动和联动,最终达到“推拉结合、主被联合、互联整合”之目的。 第五关:传播“关” 传播是靠媒体传递信息或制造舆论而产生影响的过程。传播是否有效?就取决于媒体的选择和组合!大众传播媒体分主流媒体和非主流媒体,传播讲究媒体的合理搭配。何谓主流媒体?就是以主流媒体为主而影响消费的媒体,非主流媒体为辅,讲求主流媒体与二、三流媒体的主次。 其实,营销就是要做好“借”的功夫!要借网络、借资金、借关系、借资源,借助媒体传播和炒作,来借势造势,推波助澜,制造舆论影响消费。我们要靠媒体来传播、来炒作,讲究媒体策略的选择与组合,更讲求媒体传播的实效性,从而达到我们的销售之目的,不是单纯的发布广告而已。因此,我们主张:“结合、联合、整合”,即:“公关、广告、促销”等多位一体,才能达到整体的传播效果和最佳宣传效果! 再者,还讲究媒体广告传播的持续性和延续性,如果广告持续性和延续性不能衔接起来的话,肯定不会达到最佳广告传播效果!一般企业都知道“至少有一半的广告费都浪费了,但是不知道浪费的是哪一半?”原因究竟在哪?这就表现在广告的持续性和延续性上,广告传播不能继续,中间中断,不能延续下去,广告效果当然会大打折扣啦!浪费一半是少的,有的都能浪费掉80%以上。 让我们举一个例子:就拿山东省来说吧,2005年中兴汽车全国市场销售桂冠被山东夺得,但中兴汽车在山东省每个月的广告投入大约在五、六万元至七、八万元左右,相对其它汽车品牌来说,可谓是“小巫见大巫”,九牛一毛啊!更何况版面多以通栏和1/8版为主,频次为每个月2-3次,在如今广告信息泛滥的时代,试想这样的广告投入能达到理想效果吗?还有甚者,中兴汽车每月底至下月初开始审核下月广告计划和费用,直到下月8日才审批下来,中间大约耽误10天左右的时间,才能继续发布广告,您想,一个月就那么30天,拿出1/3的时间来搞广告计划审批了,20天的广告岂能持续和延续起来?广告传播需要趁热打铁,需要连续才能发挥到最佳效果!当然啦,这也可能是为数不少企业的通病,但是,山东既是经济大省,又是重点市场,应该重点支持和特殊对待!因为市场也如逆水行舟,不进则退啊! 俗话说:“过五关,斩六将!”中兴汽车如果能顺利通过以上五“关”,那么,“斩六将”,市场所向披靡也就为期不远了,到时“中兴”也才能真正与“长城”试比高了。 2006中兴PK长城,谁主沉浮?让我们拭目以待吧! 笔名宏秋,宏秋营销策划工作室首席策划,原《中国策划》山东记者,《公关世界》深圳总代理,《智囊》“四会一团”总策划人。毕业十年,做过市场、卖过产品、开过保健品专卖店、去过深圳、搞过发行、干过策划、玩过概念、拉过广告、写过文章。曾任首席策划、省企划中心主任、全国企划部部长、省级经理兼策划总监等职,横跨“广告、营销、策划”三界,系“陆、海、空”三栖策划人,独创“三合六动市场推广模式”、“招商六步法”和“四季营销”等新营销模式,是出身于市场一线的实战策划人。联系电话: 13075386879,电子邮件: hongqiu88@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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