有一句最近非常流行的话，叫“细节决定成败”，本意是每个因素都有可能会成为影响成败的关键，尤其是在跨国企业与本土企业锋芒相见的今天，这就需要我们去细心观察和留意每一个不经意之处，从而做到尽善尽美，在竞争中获得成功。可这句话到了中国，在很多的企业里，味道就变了个样。很多的企业把其中的“细节”理解成为包括各种卑劣得令人目瞪口呆在内的竞争手段。也就是说，只要我抓住你一点漏洞，只要我发现你一点不足，我就会洋洋得意的进行大肆宣传，拼命攻击，然后以此自夸，拼命的抬高自己的身价，而不是想着怎么以此为契机，改进自己的产品，让自己的产品更站在同类产品的尖端。

　　从古迄今，没有任何一个企业是能靠用下三滥的手法攻击对手而让自己变得强大的，挖苦成就不了一个强大的企业，更树立不起一个百年的企业。让人更为忐忑不安的是，如今这种“隐型肿瘤”还衍生出了“变异”的症状，衍生出来了一种“莫须有”的攻击手段。他们在宣传上大肆散布所谓的调查和发现，要不就是以一组莫名其妙的数据进行毫无根据的对比，从而打击其他的同类产品。可悲的是，今年已经是中国承诺WTO协议开放的最后一年，我们的企业却还没有时不待我的想法，尽快弃掉这类糟粕。

　　举个例子，国内一家做“某商务引擎”营销软件的企业总认为自己已经做得够好，于是，到处抓同行的痛脚，抓到了以后，也不管对方这一点伤究竟是不是只有针眼大小，就开始以自己的所谓“数据”进行大肆宣扬，然后得出 “你这不行，那不行”、“应该淘汰”的终审判决。深圳的一款营销软件“××快车”就是这其中首当其冲的受害者。但让人欣慰的是，“××快车”却没有以这种让人不耻的手法进行反唇相讥，而是凭着自己的实力和努力，一次又一次用行动证明了那种无稽之谈。其实，如果企业想要购买此类软件就会进行对比，只要从企业的市场占有率、顾客忠诚度、品牌信誉（权威机构颁发奖项）、历史悠久度及整体市场认可等进行比较，孰优孰劣便可以一目了然。

　　以上这种例子绝非特例，在中国的企业里，这种劣根可谓比比皆是、数不胜数，这也从一个侧面反应出了我国企业目前的这样一种状况，那就是“错位竞争”的一种思维。在国外，这种以“毁人为荣”的营销方式是基本无处可寻的，聪明的企业往往都是扬长避短，以自己的优势作为宣传，把自己的长处展示出来，而不是以挖苦竞争对手来褒扬自己，因为这样做往往只会适得其反，损坏自己的信誉和形象。

　　为什么那么说呢，这是因为当你在向对手“泼硫酸”的同时，其实也是在毁坏自己所从事的这个行业的“脸”，由此造成的负面影响，伤害的不单单是竞争对手，影响的更是整个企业产品的使用寿命。除此之外，这还将昭示一个企业的素质，有人这时候就会说了，企业是没有这一特性的，其实不然，企业也有着自己的发展史，有着自己的企业文化成长阶段，这种素质不是一朝一夕就可以培养和塑造出来的，而是用时间堆积起来的，因此，企业是有生命的。

　　我们的企业要想真正的强大起来，靠这种“以打击别人为荣”、“以误导他人为乐”的流氓方式，是提高不了自身竞争力的。这类吃力不讨好的竞争手段，在世界各大企业面前，能做到的就只是“见光死”，永远成不了气候，甚至反而会让我们的民族企业在世界各国面前留下一个阴影，因此还是勿用为妙。只有在“发展—宣传—发展”中形成一个良好的循环体系，在根本上不断的创新，不断的利用本土优势提高自己的综合实力，我们才有资本赞美自己，才能打造自己的国际品牌，才能一步一个脚印的培养起自己的企业文化。

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