二、“自告奋勇”型

　　X某是通过一封自荐信而成为F市最大的一家购物休闲广场的常务副店长的。这封信笔者有幸见过，大意是“我曾在省城诸如XX大型商场做过店长等高级管理职位，有着丰富的商业零售经验，对贵店也有所了解，希望一试身手，并自设了业绩指标，但也要求提供高薪。”经过集团的调查了解，X某如愿以偿。笔者印象最深的是老总在一次中层干部会上，公开表扬了X某的“业绩”，这在以往是很少见的。究其原因是因为老总被他的敬业精神所感动，因为他早上4点多，就带领采购部的买手亲赴省城采购了一大批价格低廉的袜子，而且回来后即告“大卖”。而这在以往也是不可想象的，我们的采购部买手大多坐等供应商上门，而很少主动出击去寻找卖点，而面对利润颇低的商品，更是不屑一顾。而这次X某采取的策略无疑直击采购部的痛处，而又迎合了老总的心意。热点商品是超市营造卖点的重要利器，你可以有80%的高利润商品，但是20%的低利润商品却是赚得人气的重要手段。可以说X某在集团中的开局是完美的，也让大家对他今后的表现给予了更多的期待。但随着工作的开展，X某也逐渐落入了国有企业的怪圈与俗套之中。笔者一次去购物广场办事儿，在办公室中就听到X某的牢骚，“这儿也不让做，那儿也不批，我的工作怎么开展呀！”这就是具有中国特色的管理模式----你再大，大不过一把手；你再有能力，也要在总经理的管辖范围内。虽然X某空有一身本领，但还是翻不出“如来彿”的手掌心的。而此后不久，我就再也看不到X某了，据说，他主动提出辞职了。

　　点评：中国的职业经理大多陷于权力的怪圈而不能自拔。无论是民营企业，还是国有企业，老板和总经理是当仁不让的“一把手儿”，职业经理只能是他们手中的一枚棋子。

　　三、“自命不凡”型

　　S某是F市一家精品服饰商场的CEO，也是一名不折不扣的职业经理人。说其不折不扣，是因为其有着较丰富的职业背景，先后在沈阳、上海等多家服饰商场任高级管理岗位，而且年轻有为，形象出众。近1.90米的身高，出众的气质。就是当模特恐怕也会十分出色。S某也是自我推荐而来，而且拿的也是公认的高薪。他有着出众的口才，但是管理和策划能力却一般。尽管如此，他还是凭借着年初的一次打折活动迅速站稳了脚跟，并提前锁定了利润指标的完成任务。S某十分注重包装自己，在当地的主流媒体和时尚刊物都有他的身影和文字介绍。在他在任的两年内，商场的效益没有明显提升，但他个人却没有损失多少，而且品牌调整过于频繁，精品商城的定位也与当初失之甚远。以往是商城定位偏高，让普遍老百姓存在一种距离感，但还有一部分高收入消费群体；现在是商城品牌鱼龙混杂，让主流消费群体更多地流向沈阳。而且他的个人能力或许是超强，几个商城的得力干将都因为受不了他的独断和傲气而先后离开，而经营和管理都由他一人兼任，难免顾此失彼。最重要的是，他不在了，工作就很难进行。老板也很不满意这种现状，给S某下了最后通牒，年底完不成利润指标就走人。而S某也早已不把心思放在商城，提前锁定了下一个目标。

　　点评：职业经理的自我设计不可或缺，但前提是取得明显功绩，而提早的歌功颂德，会给观者带来反感，让自己失去前进的动力。职业经理人注定短命，但是在短暂的任期内，要带给你所领导的这个团队什么？是短期的效益提升，还是长远的规划设计？是全面贯输自己的经营管理理念，还是培养一批能传承衣钵的得力干将？这恐怕是老板和职业经理人要共同思索的问题。

　　窺一孔而知全貌，职业经理人的类型无外乎以上三种。其实，职业经理人自有他的特长和为老板所倚重之处，但在中国特色的零售领域内，还是难免会遇到自身发展的瓶颈和不足。

　　希望职业经理人一路做好，也希望有一天能打破这个宿命论。　　　　

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